多家銀行負責人昨日（25日）在“2007中國金融論壇”上表示，明年從緊的貨幣政策給商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不少壓力。在未來(lái)宏觀(guān)經(jīng)濟形勢復雜多變的背景下，商業(yè)銀行需加快資產(chǎn)組合和收益組合的調整，推進(jìn)信貸結構優(yōu)化。只有不斷推進(jìn)綜合穩健經(jīng)營(yíng)的發(fā)展戰略，才能更好地應對風(fēng)險，提升盈利水平和競爭力。

完善風(fēng)險管理

　　宏觀(guān)經(jīng)濟背景是決定商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)狀況的重要外生變量。從內部和外部經(jīng)濟形勢來(lái)看，明年我國宏觀(guān)經(jīng)濟金融形勢將更加復雜多變。
　　中國工商銀行董事長(cháng)姜建清認為，目前國內銀行在風(fēng)險管理方面還不成熟，全面風(fēng)險管理體系還不夠完善，先進(jìn)的風(fēng)險管理文化還沒(méi)有全面形成，尤其是近年來(lái)形成的信貸資產(chǎn)質(zhì)量，尚未經(jīng)受過(guò)經(jīng)濟周期的考驗。在金融市場(chǎng)上，一些復雜金融資產(chǎn)的金融控制方面還缺乏高質(zhì)量的金融人才。國內外經(jīng)濟形勢的不確定性給商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)帶來(lái)很大壓力。
　　交通銀行行長(cháng)李軍說(shuō)，要避免銀行經(jīng)營(yíng)可能出現的大起大落，商業(yè)銀行必須樹(shù)立穩健經(jīng)營(yíng)的理念。從完善治理結構、改進(jìn)體制機制等方面著(zhù)力，實(shí)現價(jià)值可持續增長(cháng)。

加快推進(jìn)轉型

　　姜建清表示，銀行為了加速資產(chǎn)結構轉變，保持信貸均衡平穩增長(cháng)，需要實(shí)施主動(dòng)負債管理，改善收入比重。只有保持收益和風(fēng)險的合適比例，加快資產(chǎn)組合和收益組合的調整，才能更好地疏導流動(dòng)性壓力。
　　中國農業(yè)銀行黨委委員朱洪波介紹，在從緊貨幣政策背景下，農行將實(shí)現三個(gè)轉變。一是從存貸規模擴張型向質(zhì)量效益型轉變，著(zhù)力提高資本回報；二是從傳統存貸款為主的業(yè)務(wù)結構向資本節約型的綜合金融服務(wù)轉變，培育多元化的收入增長(cháng)點(diǎn)；三是從城市業(yè)務(wù)同質(zhì)化競爭向城鄉聯(lián)動(dòng)差異化競爭轉變，在更多的細分市場(chǎng)上占據優(yōu)勢。在加快經(jīng)營(yíng)轉型中，重點(diǎn)是增強自主創(chuàng )新能力，努力優(yōu)化業(yè)務(wù)收入結構，提升銀行產(chǎn)品服務(wù)的綜合價(jià)值。

明晰市場(chǎng)定位

　　隨著(zhù)國內銀行業(yè)競爭加劇，明晰的市場(chǎng)定位是各家銀行業(yè)務(wù)增長(cháng)的重要基石。
　　朱洪波認為，農業(yè)銀行將落實(shí)東部發(fā)達地區繼續率先發(fā)展戰略，發(fā)揮好盈利支柱、創(chuàng )新先導和管理示范的作用。東北、中西部分行則根據當地金融生態(tài)狀況，按照“適度、理性、有效”的原則，有選擇地開(kāi)拓業(yè)務(wù)空間，并更加重視基礎管理和風(fēng)險控制。此外，信貸管理政策也根據分類(lèi)指導的要求做相應調整，重點(diǎn)提高管理精細化水平。
　　李軍說(shuō)，商業(yè)銀行應進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟資本配置，完善以風(fēng)險調整資本收益率和經(jīng)濟增加值為核心的考核和管理，大力推進(jìn)人力資源管理改革，構建科學(xué)、長(cháng)效、綜合的激勵機制，提高激勵機制與銀行穩健發(fā)展的戰略聯(lián)接度，形成價(jià)值可持續增長(cháng)的人才機制推動(dòng)力。他介紹，交通銀行將把內部評級法項目的成果納入分支機構績(jì)效考核體系中，逐步實(shí)現由財務(wù)指標管理向綜合績(jì)效管理、由利潤管理向價(jià)值管理轉變。