新春伊始，家電連鎖行業(yè)兩巨頭就開(kāi)始了一場(chǎng)規模頗大的圈地戰，這意味著(zhù)一場(chǎng)家電連鎖行業(yè)的競爭硝煙再起。

蘇寧欲3年領(lǐng)跑行業(yè)

　　春節后的第一個(gè)工作日，蘇寧電器南京總部召集全國200多名高管，連續召開(kāi)了4天的春季部署會(huì )議，就蘇寧未來(lái)3年企業(yè)的整體發(fā)展戰略以及對應各個(gè)體系和區域的發(fā)展目標作了部署。
　　據了解，在會(huì )上，蘇寧電器已正式明確了3年內全面領(lǐng)跑行業(yè)的發(fā)展目標，并以此為基礎出臺了2008年度發(fā)展計劃，其中逾200家新店開(kāi)業(yè)計劃、全國組建150家3C+旗艦店集群計劃、京滬兩地的3年“百店”計劃、5個(gè)第三代物流基地開(kāi)工等攻略項目引人注目。組織管理、信息系統、人才等平臺建設也將進(jìn)一步提升，以支持發(fā)展規劃。
　　蘇寧電器總裁孫為民表示，經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展，蘇寧已經(jīng)在企業(yè)管理、后臺建設、人才儲備、店面開(kāi)發(fā)等各個(gè)領(lǐng)域打下扎實(shí)的基礎，蘇寧電器已經(jīng)具備了領(lǐng)跑行業(yè)的實(shí)力，因此，此次會(huì )議樹(shù)立了3年內全面領(lǐng)跑行業(yè)的目標。
　　據了解，北京、上海的家電市場(chǎng)將是蘇寧繼續重點(diǎn)擴展的目標。蘇寧計劃到2010年，在京滬兩地的連鎖店面均達到100家規模，以不斷提升市場(chǎng)份額。
　　近幾年，蘇寧始終保持著(zhù)每年150家左右的開(kāi)店頻率，在后臺的有力支撐下，穩健快速地推進(jìn)連鎖開(kāi)發(fā)，其2008年的連鎖發(fā)展計劃也在此次會(huì )議上率先出臺。按計劃，蘇寧今年將在2007年末600多家店面的基礎上，新開(kāi)超過(guò)200家店面，預計到年底，店面總數將達900家左右。

國美以并購加速擴張

　　與競爭對手蘇寧電器穩步擴張的風(fēng)格不一樣，國美電器采取了更為激進(jìn)的進(jìn)攻戰略——并購競爭對手。
　　2月14日，三聯(lián)商社2700萬(wàn)股股權以近5.4億元的高價(jià)被濟南一家神秘企業(yè)龍脊島建設公司拍到手，一時(shí)間，業(yè)內皆傳，該神秘買(mǎi)家的幕后主使為國美電器。
　　日前，該消息得到證實(shí)。
　　國美電器總裁陳曉接受媒體采訪(fǎng)時(shí)表示，目前三聯(lián)商社控股權歸屬不是最終結果，近日該事件還會(huì )有新進(jìn)展。陳曉表示，雖然國美未直接參與當日股權競拍，但目前龍脊島建設公司對國美電器極有興趣，雙方在某種程度上也一直保持聯(lián)系，收購形勢對國美很有利。
　　去年12月，國美斥資36億元，通過(guò)一家名為“北京戰圣投資有限公司”的第三方出面收購了北京大中電器的全部股權，而后，戰圣投資委托國美以獨家專(zhuān)營(yíng)的形式經(jīng)營(yíng)管理大中電器業(yè)務(wù)，國美曲線(xiàn)收購大中成功。
　　業(yè)內人士表示，國美欲并購三聯(lián)商社的手法和并購大中電器如出一轍。對此手法，資本高手黃光裕應用得爐火純青，相信不久，三聯(lián)商社就將落入國美之手。
　　其實(shí)，除三聯(lián)外，國美就在今年1月低調收購了山西大同的北方電器。而有報道稱(chēng)，國美目前還有一項更大的動(dòng)作尚未公開(kāi)——并購陜西手機連鎖蜂星通訊。

百思買(mǎi)穩扎穩打不心焦

　　與蘇寧和國美的大舉進(jìn)攻相比，全球家電連鎖第一巨頭百思買(mǎi)在中國的擴張就顯得小心翼翼。
　　前不久，曾有傳聞稱(chēng)，百思買(mǎi)將收購國美電器。然而，百思買(mǎi)亞洲區總裁兼首席營(yíng)運官楊得銘表示，目前百思買(mǎi)并無(wú)此項收購計劃，并強調說(shuō)，百思買(mǎi)將堅持在中國長(cháng)期發(fā)展的戰略，無(wú)意通過(guò)收購來(lái)加速擴張，未來(lái)1年內，百思買(mǎi)將在中國新開(kāi)兩至3家門(mén)店。
　　楊得銘表示，目前百思買(mǎi)還沒(méi)有進(jìn)入中國其他城市的計劃，其最重要的任務(wù)是做大做強上海市場(chǎng)，而該公司的最新動(dòng)作就是春節后開(kāi)設位于中山公園商圈的第二家門(mén)店。
　　業(yè)內人士表示，春節剛過(guò)，國美就把手伸出了北京、上海兩地，轉向經(jīng)濟發(fā)達的山東和西部重鎮陜西，又掀起了并購大潮。而從蘇寧出臺的2008年度攻略目標來(lái)看，蘇寧依然圍繞一貫追求穩健的發(fā)展思路，在連鎖發(fā)展上堅持“以我為主”的旗艦店戰略，以爭做行業(yè)領(lǐng)袖。雖然百思買(mǎi)自從收購了江蘇五星電器之后并沒(méi)有大動(dòng)作，但并不代表該公司沒(méi)有在中國市場(chǎng)進(jìn)行并購交易的意圖。也許等其真正掌握中國市場(chǎng)特性，時(shí)機成熟之后，其極有可能一改小心翼翼的風(fēng)格，利用其資本優(yōu)勢，在中國進(jìn)行大舉并購。那時(shí)，中國的家電連鎖市場(chǎng)格局或將再度改變。