隨著(zhù)春節長(cháng)假的結束，中國“賀歲電影”的集中亮相也接近了尾聲。從2007年至今，銀幕上有三部影片票房上億，一部是《集結號》，一部是《投名狀》，還有一部是還未下線(xiàn)但票房已達1.8億元的《長(cháng)江七號》——后兩部影片，皆出自中國電影集團公司。2008年觀(guān)眾正期待著(zhù)新的電影大作：陳凱歌的《梅蘭芳》，吳宇森的《赤壁》，陸川的《南京！南京！》，寧浩的《銀牌車(chē)手》等，它們正即將殺青或緊鑼密鼓進(jìn)行后期制作——這些影片身后的出品方也是中國電影集團公司。
　　在觀(guān)眾們的眼中，中影集團是一個(gè)不斷為自己帶來(lái)觀(guān)影期待與驚喜的“電影生產(chǎn)大戶(hù)”；海內外電影業(yè)看到的，則是一個(gè)始終走在改革前端，既充實(shí)著(zhù)自身，也推動(dòng)著(zhù)中國電影產(chǎn)業(yè)前行的巨大引擎。中國電影集團公司，被推薦為“中國文化企業(yè)30強”之一的中國最大的電影制作與發(fā)行機構，如其董事長(cháng)韓三平所說(shuō)，“這是一個(gè)全資的國有企業(yè)，是一個(gè)大而全的國有電影企業(yè)，其優(yōu)勢與弊端都比較清楚。在機制上使其更具有活力，提高中國電影的世界市場(chǎng)份額，是我們一直推進(jìn)的目標�！�

齊頭并進(jìn) 發(fā)展產(chǎn)業(yè)六大環(huán)節

　　對于一個(gè)龐大的電影集團軍，理順內部關(guān)系、提高生產(chǎn)效率，不是一日之功。1999年，中影集團成立，由原中國電影公司、北京電影制片廠(chǎng)、中國兒童電影制片廠(chǎng)、中國電影器材公司等8家單位組成。為提升集團核心競爭力，2001年，中影集團重組建立了五個(gè)制片分公司。
　　為進(jìn)一步適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟與電影產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展規律，近年來(lái)中影集團合并多層次的管理機構，將過(guò)去的某些行政部門(mén)改成公司化經(jīng)營(yíng)，實(shí)行一系列股份合作，吸引不同性質(zhì)的資金與先進(jìn)的管理優(yōu)勢進(jìn)入產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節發(fā)展自身。在這一進(jìn)程中，中影集團既大膽吸納來(lái)自海內外的投資與先進(jìn)理念，又保證無(wú)論是項目合作還是資本合作，中影集團都牢牢控股；做到了既積極推動(dòng)資本發(fā)展，又相對規避行業(yè)風(fēng)險。
　　電影產(chǎn)業(yè)鏈包括六大環(huán)節，即制片、制作、宣傳營(yíng)銷(xiāo)、發(fā)行放映與影院投資、海外營(yíng)銷(xiāo)。這其中的龍頭就是制片，是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中最重要的部分。其次是制作業(yè)。電影的完成是一個(gè)復雜的工業(yè)制作過(guò)程，包括電腦特技、攝影、錄音、美術(shù)、化妝、服裝、道具、洗印等多個(gè)部分，是一個(gè)資金、勞動(dòng)及工藝密集、投入大、回報周期長(cháng)的環(huán)節。多年來(lái)我們不重視這一環(huán)節，如今，這種局面將得到扭轉。作為中國電影產(chǎn)業(yè)的主力軍，中影集團在國家支持下將于今年建成并投入使用中影集團電影數字制作基地。這一已被國家“十一五”文化發(fā)展規劃綱要確定為重大文化產(chǎn)業(yè)項目的基地，前期制作區有16個(gè)攝影棚，后期制作區包括混錄棚、動(dòng)效棚等多套完備設施。此外，中影集團成立宣傳營(yíng)銷(xiāo)公司，專(zhuān)司公司品牌與公司產(chǎn)品品牌的塑造與傳播。

制片為重 打造集團整體品牌

　　“在整條產(chǎn)業(yè)鏈里，重中之重是發(fā)展制片業(yè)，這不是空談�！比珥n三平所言，近年來(lái)中影集團也正是著(zhù)力從這一環(huán)節不斷凝聚實(shí)力。尋其發(fā)展脈絡(luò )，中影集團再次“化整為零”，將一個(gè)發(fā)展目標分為多個(gè)子路徑，同時(shí)進(jìn)發(fā)，以水到渠成之勢持續提高團體總分。
　　中影集團主要從三大方面提升自身在制片領(lǐng)域中的實(shí)力。一方面生產(chǎn)主流影片，力求拍出更多更好的，代表主流意識形態(tài)、符合社會(huì )主義核心價(jià)值體系的好作品，如《張思德》、《云水謠》，以及兒童影片《寶葫蘆的秘密》，體現出文化龍頭企業(yè)的責任感。另一方面著(zhù)力推出華語(yǔ)地區優(yōu)秀電影人創(chuàng )作的商業(yè)大片，如《長(cháng)江七號》、《赤壁》、《梅蘭芳》等，以積極健康的產(chǎn)品迅速擴大中影集團的市場(chǎng)份額。這類(lèi)影片規模與成本大，題材相對重要，專(zhuān)家與觀(guān)眾都比較認可，最終往往以高票房證明了自身的影響力。
　　此外，中影集團持續培養青年電影導演，為自身，也為中國電影輸入新鮮血液。中影集團以相對低的成本，挖掘相對好的題材，給優(yōu)秀的年輕人以機會(huì )，做到既出好作品，又鍛煉出好導演。近年來(lái)平均每年拍出10到15部青年作品。與此同時(shí)，中影集團持續推出“作家電影”，其制作成本不超過(guò)500萬(wàn)—800萬(wàn)，對科技依賴(lài)程度低，反映當代生活，激蕩當代人心靈的作品。
　　不僅在創(chuàng )作上“兵分多路”，層次多樣，中影集團在經(jīng)營(yíng)機制上也以勇氣和膽識改變以往的單一模式，從制度上保障自身的健康發(fā)展。2007年，中影集團分別組建了集團全資的中國電影集團公司制片分公司、中國電影集團公司電影營(yíng)銷(xiāo)策劃分公司與中影影院投資有限公司，分別專(zhuān)營(yíng)影片的制片、發(fā)行與影院投資工作，以塑造集團整體品牌。

開(kāi)放合作 拓展全球電影市場(chǎng)

　　一方面，向內提升產(chǎn)業(yè)各環(huán)節的實(shí)力；一方面，為自身的長(cháng)遠發(fā)展，也為中國電影整體形象的輸出與展示，中影集團將目光投向海外市場(chǎng)�！啊�走出去’需要我們有拳頭產(chǎn)品。目前，我們的《梅蘭芳》、《南京！南京！》已開(kāi)始在海外預售并進(jìn)入實(shí)質(zhì)階段。海外推廣的成本較高，但是作為中國最大的電影生產(chǎn)機構，不進(jìn)入海外市場(chǎng)，不讓自己的電影產(chǎn)品走出去，是絕對不行的�！表n三平說(shuō)，“要做到既把影片成功賣(mài)出，又能讓買(mǎi)電影的人在全世界推廣發(fā)行你的影片�！�
　　2007年，中影集團與IDG集團共同發(fā)起中國媒體基金，中美合作拍攝5部左右的影片。在合作的首部影片《胡同里的陽(yáng)光》中，美方不僅出一位編劇對劇本進(jìn)行修改，還對影片的海外推廣提供建議，以適應國際市場(chǎng)的需求。在此之前，中影集團與美國哥倫比亞公司、美國好萊塢公司、韓國CJ等海外電影團隊的合作，也都是在推動(dòng)中國電影的海外傳播中，漸漸樹(shù)立中國電影的國際形象。
　　在中影集團看來(lái)，兼收并蓄的開(kāi)放心態(tài)，其立足點(diǎn)是發(fā)展自身、推介自身，而非迎合他者。據介紹，中影集團在與海外合作時(shí)，始終堅持著(zhù)幾大原則，即：保證影片里中國文化的獨立性與民族性，所拍攝的故事首先是中國故事，其次與西方有關(guān)，以便國外電影人的進(jìn)入與海外市場(chǎng)的推廣；中影集團是共同投資方，介入國際發(fā)行，參與影片的全球版權與收入分賬，以開(kāi)放而獨立的姿態(tài)進(jìn)入世界電影。
　　談起未來(lái)的發(fā)展目標，韓三平說(shuō)：“首先，中影集團要擁有國產(chǎn)電影市場(chǎng)份額的40%到50%，在中國電影產(chǎn)業(yè)中具備重大影響力和引導力，平均每年推出5到8部為輿論界、評論界和觀(guān)眾所期待的好電影。其次，未來(lái)5年內，建設300家控股影院。此外，聚合一批優(yōu)秀人才圍繞在制片業(yè)的周?chē)�，為推�?dòng)電影的內容發(fā)展、技術(shù)發(fā)展與市場(chǎng)發(fā)展做出成績(jì)。同時(shí)，中影集團將在制作業(yè)上進(jìn)一步發(fā)揮大型國有企業(yè)應有的作用，提高整個(gè)制作業(yè)的規模與水平，為中國電影的整體提高與發(fā)展服務(wù)�！�
　　談及當下與未來(lái)目標之間的距離，韓三平沉靜而篤定：“重要的不是電影現在做得‘大不大’，是我們看到了它內部蓬勃的生命力�！彼�眼中的中國電影，在產(chǎn)業(yè)規模年遞增25%的高速發(fā)展中，正在由原來(lái)的計劃經(jīng)濟的電影事業(yè)改革為有社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟特點(diǎn)的電影產(chǎn)業(yè)。