康佳價(jià)值經(jīng)營(yíng)成效明顯 管理層激勵即將破冰
    2008-02-29    作者:陳靜    來(lái)源:中國證券報

  2007年是康佳集團股份有限公司自2005年以來(lái)創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路、實(shí)施價(jià)值經(jīng)營(yíng)策略的第三年?导呀瞻l(fā)布的公告顯示,2007年康佳彩電業(yè)務(wù)連續5年實(shí)現全國銷(xiāo)量第一,手機業(yè)務(wù)盈利,白電業(yè)務(wù)更是呈現快速上升態(tài)勢。
  此外,隨著(zhù)大股東華僑城集團進(jìn)一步加強控股權,在大股東的支持和推動(dòng)下,康佳的管理層激勵進(jìn)程有望在2008年實(shí)現破冰,企業(yè)發(fā)展潛能有望得到進(jìn)一步釋放。

家電業(yè)步入“彎道年”

  2007年,中國家電行業(yè)遭遇了原材料價(jià)格上漲、人民幣升值、匯率調整、市場(chǎng)飽和等因素的巨大挑戰,市場(chǎng)波瀾起伏。
  業(yè)內人士認為,2008年將成為中國家電行業(yè)真正的“彎道年”,行業(yè)的發(fā)展趨勢將出現重大轉折。一方面競爭環(huán)境進(jìn)一步惡化,另一方面北京奧運會(huì )和經(jīng)濟持續增長(cháng)仍將提供巨大發(fā)展機遇,家電企業(yè)兩極分化趨勢將進(jìn)一步凸顯。能否擺脫價(jià)格戰思維、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)思路,能否抓住機遇實(shí)現“彎道”超越將成為家電陣營(yíng)貫穿2008年的主旋律,也成為關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展潛力的關(guān)鍵性因素。
  手機陣營(yíng)受到最嚴重打擊,品牌企業(yè)再次出現全面潰敗,平板電視企業(yè)在洋品牌的猛烈進(jìn)攻下艱難前行,雖然銷(xiāo)量取得了一定的增長(cháng),但整體市場(chǎng)份額仍維持在較低的水平。價(jià)格鏖戰多年的家電企業(yè)群開(kāi)始出現兩極分化的趨勢。

確定“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”策略

  2005年,康佳董事局主席兼總裁侯松容在年度工作會(huì )議上正式將“價(jià)值經(jīng)營(yíng)”確定為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的競爭策略,力求通過(guò)產(chǎn)品創(chuàng )新、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新以及管理創(chuàng )新等手段,逐步由價(jià)格戰過(guò)渡到價(jià)值經(jīng)營(yíng)的軌道上。
  在明確了以?xún)r(jià)值經(jīng)營(yíng)作為彩電、手機等充分性競爭產(chǎn)業(yè)的競爭策略后,康佳從2006年開(kāi)始在集團內部全面推進(jìn)“質(zhì)量、精品、創(chuàng )新”三大工程,將技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品研發(fā)提升到突出的地位,并根據企業(yè)實(shí)際重點(diǎn)突破應用功能技術(shù)的創(chuàng )新和人機界面,人機關(guān)系和客戶(hù)體驗的創(chuàng )新。
  侯松容表示,在彩電、手機、白電這樣的充分競爭性行業(yè)中,只有開(kāi)發(fā)出更多像36系列這樣的產(chǎn)品才能實(shí)現價(jià)值提升,只有依靠?jì)r(jià)值經(jīng)營(yíng),才能在嚴酷的競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢,這是康佳近幾年最深刻的體會(huì )。

進(jìn)軍資源性產(chǎn)業(yè)

  康佳方面表示,2008年康佳將采用全新的品牌形象和品牌主張,推出采用康佳“雙120Hz+FHD”最新技術(shù)的運動(dòng)高清平板電視,在奧運前集中投放市場(chǎng),并全面鋪開(kāi)系統的奧運營(yíng)銷(xiāo)策略,推廣和普及新的品牌形象。
  同時(shí),2008年還將是康佳房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)局之年,康佳將在穩步推進(jìn)康佳科技大廈項目的基礎上,努力打造“工業(yè)+地產(chǎn)”的發(fā)展模式,為企業(yè)發(fā)展提供持續的利潤支持。
  業(yè)內資深人士分析認為,經(jīng)過(guò)2005-2007年的調整,目前康佳進(jìn)一步明確了價(jià)值經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰略,初步完成了企業(yè)組織架構和管理模式的調整,平臺復用策略使新業(yè)務(wù)得到迅速成長(cháng)。隨著(zhù)技術(shù)、管理、渠道、資源整合等各個(gè)維度能力的提升,未來(lái)企業(yè)競爭優(yōu)勢明顯。而“康佳科研大廈”等房地產(chǎn)項目的突破,也打開(kāi)了康佳進(jìn)軍資源性產(chǎn)業(yè)的空間。

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