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| 光大銀行：140.6億元不良資產(chǎn)擬公開(kāi)競價(jià) |
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| 2008-03-14 作者:李衛玲 來(lái)源:國際金融報 |
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光大銀行離上市越來(lái)越近。３月１３日，光大銀行公告稱(chēng)，擬以公開(kāi)競價(jià)出售方式整體打包處置不良資產(chǎn)。此次整體打包出售涉及不良資產(chǎn)共計約１４８３筆，本金賬面余額約人民幣１４０．６億元。
這１４０．６億元不良資產(chǎn)由信貸類(lèi)和非信貸類(lèi)兩種類(lèi)型構成。信貸類(lèi)包括可疑和損失類(lèi)貸款，約１１３８筆，本金賬面余額約９６．６６億元及相應利息。非信貸類(lèi)包括抵債資產(chǎn)、催收和應收款項及世界銀行轉貸款等，約３４５筆，本金賬面余額約４４．９４億元及相應利息。
不良資產(chǎn)處置是光大銀行正在實(shí)施的股份制改革中的一步。按照國務(wù)院去年批準的改革重組方案，光大銀行的使命是“要辦好第一家有名有實(shí)的金融控股集團公司，種好金融綜合經(jīng)營(yíng)實(shí)驗田”。
按照改革方案，光大銀行的改革重組工作分為方案出臺、注資到位、公開(kāi)上市三大戰役。隨著(zhù)國家注資到位，到２００７年１１月底，光大銀行打完了前兩大戰役。目前，正在實(shí)施第三大戰役。
第三大戰役包括５方面內容：一是研究彌補約３０多億元的累積歷史虧損。二是發(fā)行次級債補充資本金，使資本充足率達到監管要求（８％）。三是處置約１５０億元不良資產(chǎn)。四是按照“于我有利、市場(chǎng)選擇、公開(kāi)透明”的原則引進(jìn)戰略投資者。五是實(shí)現公開(kāi)上市。
全國政協(xié)委員、光大集團董事長(cháng)唐雙寧日前在兩會(huì )間隙表示，光大銀行將先發(fā)行Ａ股在上證所上市，上市時(shí)間將在８月８日北京奧運會(huì )舉行之前。在Ａ股發(fā)行結束后，再擇機發(fā)行Ｈ股。
�。苍拢玻踩�，光大銀行第四屆董事會(huì )第七次臨時(shí)會(huì )議決定，聘任中國國際金融有限公司、中國建銀投資證券有限責任公司、申銀萬(wàn)國證券股份有限公司為其Ａ股發(fā)行上市的保薦人（主承銷(xiāo)商），聘任光大證券股份有限公司、宏源證券股份有限公司為其Ａ股發(fā)行上市的財務(wù)顧問(wèn)。
去年１１月３０日，中央匯金公司注資２００億元人民幣等值美元以后，光大銀行總股本達到２８２億股。參照此前匯金注資建行、中行及工行后公開(kāi)發(fā)行股票的比例，光大銀行ＩＰＯ不會(huì )超過(guò)５０億股，如果考慮到Ａ股發(fā)行后，還要擇機發(fā)行Ｈ股，其在Ａ股發(fā)行數量應在３０億股左右。
同時(shí)，光大證券也在全力以赴準備上市。按照改革方案，將成立“中國光大金融控股集團公司”。該集團將由現在的行政管理型機構轉變?yōu)橐怨蓹喙芾頌槭侄�，以資本運營(yíng)為載體，以提升企業(yè)競爭力為核心的現代金融控股企業(yè)。
新的光大金融控股集團要以母子公司制模式為基礎，同時(shí)借鑒全能銀行事業(yè)部制模式的長(cháng)處，構建母子公司制與事業(yè)部制相結合的“混合型組織架構”，形成分級管理與垂直管理相統一的矩陣式管理模式，既充分發(fā)揮防火墻效應和資本杠桿效應，又發(fā)揮事業(yè)部制內部協(xié)調順暢、信息充分共享等優(yōu)勢，使金融控股集團這種新型的金融組織發(fā)揮出特有的規模經(jīng)濟、范圍經(jīng)濟和協(xié)同效應優(yōu)勢。
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