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| 三聯(lián)商社強化資源整合 國美卻“作壁上觀(guān)” |
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| 2008-09-16 作者:鄭義 來(lái)源:上海證券報 |
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據三聯(lián)商社有關(guān)負責人介紹，自公司新一屆經(jīng)營(yíng)班子成立兩個(gè)多月以來(lái)，三聯(lián)商社推出了一系列文化資源整合和強化品牌措施，公司近兩個(gè)月銷(xiāo)售業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)。然而，當公司熱熱鬧鬧做文化品牌的同時(shí)，大股東國美電器卻“作壁上觀(guān)”。
今年7月初，三聯(lián)商社新一屆領(lǐng)導層在股權之爭白熱化時(shí)期誕生。三聯(lián)集團的創(chuàng )始人之一張巖擔任公司總經(jīng)理，隨即提出并推行了以強化服務(wù)意識為中心的文化資源整合措施，完善了流程、培訓、技術(shù)競賽等制度，開(kāi)展了“三聯(lián)一家親”等系列服務(wù)活動(dòng)。據公司有關(guān)負責人介紹，最近兩個(gè)月公司銷(xiāo)售額大幅上升，環(huán)比增長(cháng)翻番，同比也有大幅增長(cháng)，市場(chǎng)銷(xiāo)售呈現出旺盛局面。
這位負責人稱(chēng)，由于受股權重組的影響，前一階段公司職工情緒波動(dòng)大，員工也有所流失，但目前這種現象已得到有效遏止。她說(shuō)，近兩個(gè)月以來(lái)公司中層以上人員以及骨干員工無(wú)一人流失，銷(xiāo)售額增長(cháng)的同時(shí)，職工收入不斷增加，廣大員工情緒穩定，各項工作步入正規化。
三聯(lián)商社八大骨干門(mén)店續租問(wèn)題，曾一度成為關(guān)系公司能否持續經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵因素之一。除了銷(xiāo)售旗艦濟南西門(mén)店以外，三聯(lián)商社設在東營(yíng)、泰安等地的八家骨干門(mén)店，多年來(lái)被公司列為銷(xiāo)售主體。在公司股權之爭過(guò)程中，這些門(mén)店的租賃陸續到期，是否續租一度未有定論，泰安店也因此失手。公司有關(guān)負責人對記者稱(chēng)，至今，除泰安店之外，其他門(mén)店均訂立了有關(guān)展期合同，只是因各種原因，有的門(mén)店租期時(shí)間較短。
然而，由于三聯(lián)家電系統的文化品牌歸三聯(lián)集團所有，三聯(lián)商社所開(kāi)展的文化整合與品牌建設，目前卻與大股東國美電器沒(méi)有直接關(guān)系，國美也只有做旁觀(guān)者。對此，有關(guān)市場(chǎng)人士認為，國美、三聯(lián)的文化品牌建設均富有成就并各具特色，如果國美的規模與效率，能與三聯(lián)家電的服務(wù)品牌融為一體，將造就更強大的市場(chǎng)優(yōu)勢，但從目前雙方矛盾以及三聯(lián)家電品牌產(chǎn)權歸屬等方面分析，這種融合為期遙遠。
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