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| 海信科龍：開(kāi)創(chuàng )民營(yíng)企業(yè)破產(chǎn)保護新的模式 |
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| 2008-11-10 作者:林潔 陳倩 來(lái)源:中國青年報 |
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“產(chǎn)品調價(jià)給予商家差價(jià)補償政策，堅持‘誠信合作、追求雙贏(yíng)’，至今仍被各大家電廠(chǎng)商借鑒”；“通過(guò)將處理閑置資產(chǎn)所得的部分資金用于還貸，減少公司巨額的財務(wù)費用，相應地增加企業(yè)利潤”；“通過(guò)對布局的有效整理，‘就地生產(chǎn)、就地銷(xiāo)售’可以大大強化生產(chǎn)基地對當地市場(chǎng)的輻射作用和支持作用”……
重組后擁有海信、科龍、容聲三大品牌的海信科龍近日明確表示，2007年，公司的銷(xiāo)售收入達到創(chuàng )歷史最高紀錄的88.22億元，超過(guò)了2005年的69億多，實(shí)現了“脫胎換骨”的改變。
公眾視野中仍舊能清晰重映2005年的歷史一幕：2000年開(kāi)始，科龍連續兩年虧損，2001年底，順德民營(yíng)企業(yè)格林柯?tīng)柍赓Y5．6億元，收購了科龍電器20.6％的股權。格林柯?tīng)柨毓扇祟欕r軍因挪用資金鋃鐺入獄，科龍爆發(fā)歷史上最大危機，資金鏈斷裂，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)幾乎全部癱瘓，瀕臨破產(chǎn)。
在此背景下，包括國務(wù)院、證監會(huì )和廣東省各級政府積極支持海信收購格林柯?tīng)査值目讫埞蓹�，讓海信擔負起拯救科龍的重任。同年，海信隨即入主科龍。
作為遭受了重大挫折而重組的海信科龍，僅用3年時(shí)間打了一個(gè)翻身仗�！案叨戎匾暜a(chǎn)品質(zhì)量，重視技術(shù)創(chuàng )新，重視品牌和人才隊伍的建設，這是海信科龍發(fā)展壯大的重要原因�！焙Ｐ趴讫埧偛猛跏坷谶@樣總結道。
重組前海信是國有企業(yè)，而科龍在2001年底已經(jīng)民營(yíng)化�！耙粋�(gè)民營(yíng)企業(yè)陷入危機的時(shí)候是不是必然要走破產(chǎn)的道路？”海信科龍董事長(cháng)湯業(yè)國表示，破產(chǎn)不是解決企業(yè)危機的唯一出路，海信通過(guò)“代理銷(xiāo)售加協(xié)會(huì )收購”形式進(jìn)入科龍，出現了模式的創(chuàng )新，挽救了企業(yè)又保證了資金安全。
專(zhuān)家認為，科龍從一家鄉鎮企業(yè)起步，前后經(jīng)歷的股份制改造和民營(yíng)化嘗試，再到并購重組，正是改革開(kāi)放市場(chǎng)體制轉軌的縮影。
“海信成功整合科龍的積極意義在于，優(yōu)秀國資企業(yè)完全有能力發(fā)揮高效排頭兵作用，為參加更高層次的市場(chǎng)化競爭樹(shù)立標桿�！眹野l(fā)改委對外經(jīng)濟研究所所長(cháng)張燕生總結說(shuō)。
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