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| 在全球工廠(chǎng)分流5％員工 富士康裁員風(fēng)波調查 |
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| 2008-11-28 作者:劉芳 來(lái)源:中國青年報 |
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金融風(fēng)暴來(lái)臨后，總部坐落于深圳龍華的全球最大的電子產(chǎn)品代工商富士康科技集團爆出新聞——集團將在全球工廠(chǎng)中分流員工總數的5％，以此應對金融風(fēng)暴帶來(lái)的影響。11月27日，本報記者在富士康集團進(jìn)行了采訪(fǎng)調查。
記者進(jìn)入集團大門(mén)時(shí)，看到一名員工帶著(zhù)行李離廠(chǎng)，正在接受保安的開(kāi)箱檢查。廠(chǎng)區內人流量略有減少，但仍然一派繁忙，環(huán)保大巴正在廠(chǎng)區內搭載工人上下班。食堂更是人聲鼎沸。廠(chǎng)區內建筑物上懸掛著(zhù)很多宣傳橫幅，“節能減排、挖潛增效”、“同舟共濟、共渡難關(guān)”、“依法維護員工合法權益”等幾條標語(yǔ)非常醒目。這里是位于深圳龍華的富士康科技集團總部，容納著(zhù)近30萬(wàn)名員工。
成立于1988年的富士康是全球最大的計算機連接器和計算機準系統生產(chǎn)商，連續6年位居中國內地企業(yè)出口第一名。富士康2007年產(chǎn)值達到450億美元，全球員工超過(guò)60萬(wàn)人。
就在金融風(fēng)暴來(lái)臨后的8月底，富士康集團的下游企業(yè)惠普、蘋(píng)果、聯(lián)想、戴爾和諾基亞等公司陸續傳來(lái)訂單下降、裁員等消息。戴爾公司表示，在中國和印度市場(chǎng)的增長(cháng)不足以抵消其在美國市場(chǎng)的疲軟表現，第三財季凈利潤和收入雙下降。作為上游企業(yè)的富士康勢必受到影響。
19歲的王麗今年7月剛從甘肅來(lái)深圳打工，第一份工作就在富士康。7月進(jìn)廠(chǎng)后，她分在生產(chǎn)手機的流水線(xiàn)上，一進(jìn)廠(chǎng)就能拿到每個(gè)月1000多元的工資，特別開(kāi)心。剛過(guò)兩個(gè)月，她被告知接受調休，每周的工作不再像以前那么繁忙了。正發(fā)愁怎么打發(fā)這多余的時(shí)間時(shí)，她又被告知以“支援”的身份，可以調配到其他生產(chǎn)線(xiàn)上。終于有活干了，雖然工資少拿了幾百元，但她心里很清楚，這是因為遇到了金融風(fēng)暴，工廠(chǎng)只要有活給她干，已經(jīng)很不錯了。
來(lái)自山東聊城的安憲風(fēng)在生產(chǎn)硬盤(pán)的流水線(xiàn)工作�，F在，由于硬盤(pán)生產(chǎn)的訂單沒(méi)有減少，她每個(gè)月收入還在1000元以上。
“整體而言，富士康今年的營(yíng)業(yè)收入相比去年還是增長(cháng)的，但今年最后兩個(gè)月有所下降，生產(chǎn)仍然正常�！睋皇靠敌姓偨�(jīng)理李金明說(shuō)，“作出分流5％的決定，是考慮到明年的形勢，應對未來(lái)的挑戰”。
作為員工利益的代表者，富士康工會(huì )辦公室一度熱鬧非凡�！氨驹�13、14日那兩天，工會(huì )主席熱線(xiàn)、維權熱線(xiàn)和救助熱線(xiàn)電話(huà)一直響個(gè)不停，都是來(lái)電咨詢(xún)分流事宜的�！备皇靠倒�(huì )辦公室主任陳宏方這樣說(shuō)。
記者注意到，從進(jìn)門(mén)到離開(kāi)的一個(gè)小時(shí)里，三部熱線(xiàn)電話(huà)沒(méi)有一部響起。據他介紹，現在已經(jīng)沒(méi)有電話(huà)咨詢(xún)了，“因為工會(huì )做了大量的工作”。
金融風(fēng)暴后，工廠(chǎng)生產(chǎn)必然受到了影響，訂單下降，有的工人開(kāi)始無(wú)事可做。為了解決問(wèn)題，廠(chǎng)方高層先后向職工、勞動(dòng)部門(mén)和深圳市總工會(huì )“問(wèn)計”，進(jìn)行研究部署，“畢竟這是一件大事”。
先后向一線(xiàn)工人征求意見(jiàn)，工人們提出了很多建議。形成初步方案后，又到市、街道兩級勞動(dòng)部門(mén)和市總工會(huì )報備，回到工廠(chǎng)后，又在11月17日召開(kāi)由經(jīng)費審查委員、女工委員、調解委員及職工代表等百余人參加的職工大會(huì )，對方案進(jìn)行審議。會(huì )后形成了會(huì )議紀要，并報勞動(dòng)部門(mén)審批。
據悉，此次分流比例占總數的5％，但干部在其中占到10％左右。作出這樣的安排，主要是考慮到海外和管理層干部成本過(guò)高，而且多年機構臃腫，也有改并的需要；另外，一線(xiàn)員工是生產(chǎn)價(jià)值的直接制造者，成本低，只要有訂單，就不用重新招人和培訓，馬上可以上崗。
內部分流方案主要以?xún)炔考哟笳{配為主。把訂單少的生產(chǎn)線(xiàn)工人調配到訂單多的地方去，這樣，廠(chǎng)區內互相“支援”的員工多了。
實(shí)行彈性工作制，讓每個(gè)員工都有機會(huì )工作。但據說(shuō)，此方案已經(jīng)向勞動(dòng)部門(mén)報備，目前還未獲得批準。
另外，對于來(lái)自災區如四川、甘肅隴南的員工該集團盡量安排生產(chǎn)任務(wù)；工作不飽和而離職的人員明年市場(chǎng)回暖可優(yōu)先返聘。
在該廠(chǎng)工會(huì )，記者還看到一份《特困員工救濟金申請管控辦法》，其中規定，為員工設立自�；�，對員工患有疾病的，對醫保結報不了的那部分費用，公司給予工會(huì )救助，最高的達到兩萬(wàn)元。困難員工的直系親屬患重大疾病的，醫療費用在1萬(wàn)元以上的，可定額救助3000元。
本報深圳11月26日電 |
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