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| 2008-12-03 作者:楊偉中 來(lái)源:上海證券報 |
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面對全球金融危機逐步影響鋼鐵行業(yè)供需格局的不利因素，寶鋼主要領(lǐng)導近日分別在不同場(chǎng)合就如何應對危機提出了應對思路與具體策略。寶鋼集團董事長(cháng)徐樂(lè )江強調，寶鋼堅持主業(yè)的發(fā)展戰略不變，要把國家對鋼鐵行業(yè)今后的發(fā)展布局作為企業(yè)難得的發(fā)展機遇；與此同時(shí)，要深刻認識到產(chǎn)品結構調整和產(chǎn)品差異化的必要性和緊迫性，一定要建立好寶鋼的風(fēng)險管理體系，并且要良好地運作起來(lái)。
徐樂(lè )江在日前召開(kāi)的寶鋼集團系統經(jīng)營(yíng)形勢通報會(huì )上指出，根據目前我國鋼鐵產(chǎn)能明顯大于需求的形勢，在充分考慮如何搞好明年企業(yè)發(fā)展時(shí)，有必要審視現有的運行體系。他表示，要提升管理水平，包括降成本、技術(shù)創(chuàng )新等。此外，寶鋼集團總經(jīng)理何文波在此次會(huì )上指出，鋼鐵市場(chǎng)突變已經(jīng)使得國際和國內鋼材價(jià)格持續下跌，因高價(jià)原料庫存對當期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大壓力，已出現鋼鐵全行業(yè)的月度虧損現象，寶鋼也進(jìn)入了歷史最困難時(shí)期。對此，何文波介紹了寶鋼集團所積極采取的一系列對策，其中包括迅速調整產(chǎn)銷(xiāo)策略，實(shí)現現有市場(chǎng)水平下的產(chǎn)銷(xiāo)平衡；以經(jīng)濟運行為基準，調整生產(chǎn)對策；調整工程和采購業(yè)務(wù)的策略等。
在部署下階段工作時(shí)，何文波要求寶鋼上下要堅決貫徹一體化經(jīng)營(yíng)方針，以整體效益最大化為目標，精心策劃，周密安排，充分發(fā)揮協(xié)同效應，追求市場(chǎng)、成本和產(chǎn)能的最佳匹配，努力實(shí)現最佳經(jīng)營(yíng)成果。他稱(chēng)，寶鋼一定要增強全員市場(chǎng)意識，進(jìn)一步改善營(yíng)銷(xiāo)管理，提升和強化供應鏈體系的市場(chǎng)開(kāi)拓和用戶(hù)服務(wù)能力；同時(shí)要進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)銷(xiāo)研體系的作用，全面提速產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和轉換進(jìn)程，增加高附加值產(chǎn)品比例，優(yōu)化產(chǎn)品結構，最大限度發(fā)揮寶鋼研發(fā)和技術(shù)裝備的優(yōu)勢。他還就實(shí)施全員、全方位和全過(guò)程的成本改善活動(dòng)提出了具體要求，即進(jìn)一步規范和強化現金管理，嚴格執行并完善信用管理制度；壓縮和調整集團內固定資產(chǎn)和長(cháng)期投資規模，嚴密監控各類(lèi)投資項目的實(shí)施過(guò)程，進(jìn)一步完善和提高全面風(fēng)險管理體系。
何文波又從發(fā)展角度表示，寶鋼要密切關(guān)注國內外鋼鐵業(yè)和供應鏈相關(guān)產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)，把握戰略機遇，積極參與產(chǎn)業(yè)重組，堅定不移地繼續實(shí)施寶鋼鋼鐵業(yè)和相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計劃。
原冶金部副部長(cháng)、寶鋼集團原董事長(cháng)黎明在昨天參加“改革開(kāi)放30年看寶鋼”系列活動(dòng)時(shí)接受媒體采訪(fǎng)表示，做大做強依然是寶鋼今后的發(fā)展目標。他認為，寶鋼根據新的經(jīng)濟形勢在實(shí)施相關(guān)的結構調整的同時(shí)，依然會(huì )有序地推進(jìn)已經(jīng)獲批的年產(chǎn)100萬(wàn)噸湛江項目的分期建設。 |
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