在正式敲定與大摩的經(jīng)紀業(yè)務(wù)出售交易后，面臨空前虧損壓力的花旗集團進(jìn)一步加快了“瘦身”的步伐。
　　知情人士透露，花旗計劃進(jìn)一步剝離旗下多個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)，包括消費金融以及自有品牌信用卡等，轉而將精力集中在兩大領(lǐng)域：面向大企業(yè)的批發(fā)銀行業(yè)務(wù)和針對高端個(gè)人客戶(hù)的零售銀行業(yè)務(wù)。據稱(chēng)，上述重大戰略調整會(huì )在下周花旗發(fā)布第四財季報告時(shí)一并公布，這在某種程度上也標志著(zhù)桑迪·威爾致力于打造的花旗王國開(kāi)始走向全面瓦解。

最終壓縮資產(chǎn)三分之一

　　花旗的最新季報將在22日發(fā)布，在截至去年第三季度的四個(gè)季度中，該行連續出現虧損。業(yè)界預計花旗第四季度的營(yíng)運虧損可能超過(guò)100億美元，從而使得去年的總虧損超過(guò)200億美元，為有史以來(lái)最大年度虧損。
　　由于已經(jīng)接受了政府數百億美元的注資和援助，以CEO潘偉迪為首的花旗管理團隊不得不采取措施向政府、納稅人和股東作出交待。華爾街日報引述知情人士的話(huà)報道稱(chēng)，面臨迅速“瘦身”壓力的花旗正準備推行一項大型重組計劃，此舉將使這家金融業(yè)巨頭進(jìn)一步走向解體。
　　周二晚間，花旗集團和摩根士丹利證實(shí)了此前的市場(chǎng)傳聞，宣布將把花旗麾下的美邦零售經(jīng)紀業(yè)務(wù)與后者的財富管理業(yè)務(wù)合并成一家合資公司，摩根士丹利將成為該公司控股股東，并將向花旗支付27億美元。
　　知情者稱(chēng)，除了將美邦公司出售外，花旗還在醞釀將業(yè)務(wù)范圍進(jìn)一步壓縮至兩個(gè)領(lǐng)域，分別是針對大型公司客戶(hù)的批發(fā)銀行業(yè)務(wù)，以及面向全球部分選定市場(chǎng)高端個(gè)人客戶(hù)的零售銀行業(yè)務(wù)，如美國、拉美、中歐以及亞洲。
　　部分被砍去的業(yè)務(wù)包括花旗的消費金融業(yè)務(wù)，如Primerica金融服務(wù)和CitiFinancial公司，另外還有自有品牌（private-label）信用卡業(yè)務(wù)，以及花旗在日本的多項消費金融業(yè)務(wù)。此外，花旗還有意顯著(zhù)壓縮自營(yíng)交易業(yè)務(wù)，因為在市場(chǎng)依然存在較高不確定性的情況下，過(guò)多涉足自營(yíng)業(yè)務(wù)只會(huì )加快消耗公司本就不“富�！钡默F金。
　　消息人士稱(chēng)，預計花旗將在22日發(fā)布四季報時(shí)公布上述戰略調整。公司的最終目標，是將目前約兩萬(wàn)億美元的資產(chǎn)規模，縮減三分之一�；ㄆ斓陌l(fā)言人周二拒絕置評。

拆分為好壞兩家銀行

　　知情者透露，最新重組計劃的“指導思想”，是試圖建立所謂的“好銀行－壞銀行”模式。在這種公司架構下，花旗將建立一個(gè)新的公司實(shí)體來(lái)容納核心業(yè)務(wù)，同時(shí)把困難重重的投行業(yè)務(wù)以及風(fēng)險較高的美國消費者金融業(yè)務(wù)，從全球商業(yè)銀行運作中剝離出去。
　　按照管理層的設想，花旗將把該行資產(chǎn)分別納入一家“好銀行”與一家“壞銀行”。那些不需要的部門(mén)最終可能被分拆，成為完全獨立的實(shí)體。但在分分拆之前，這些部門(mén)很可能還在集團下運作，會(huì )保留在花旗的資產(chǎn)負債表上，但可能被分開(kāi)管理，以盡量把那些業(yè)績(jì)不好的業(yè)務(wù)和資產(chǎn)分隔開(kāi)。
　　“壞銀行”的部分將持有約7000億美元資產(chǎn)，剩下的1.1萬(wàn)億美元將被歸為公司的核心業(yè)務(wù)。知情者說(shuō)，這個(gè)實(shí)體可能會(huì )在會(huì )計處理的問(wèn)題上面臨難題，而且花旗現在還沒(méi)有敲定建立這種模式的具體措施。
　　據稱(chēng)，花旗集團將把約6000億美元資產(chǎn)剝離出來(lái)，劃入新成立的資質(zhì)較差的銀行，另外包括擔保債務(wù)憑證（CDO）在內的流動(dòng)性較差資產(chǎn)可能也會(huì )歸入這家“壞銀行”旗下。而花旗的主要業(yè)務(wù)，譬如公司金融、投資銀行以及證券承銷(xiāo)等，將劃入新成立的“好銀行”。
　　如果上述分拆計劃最終付諸實(shí)施，那也將正式標志著(zhù)花旗一直致力打造的“金融超市”的模式走到盡頭。直到不久前，潘偉迪還多次表態(tài)支持公司這種“無(wú)所不包”的業(yè)務(wù)模式，而時(shí)至今日，潘偉迪私下已改變了支持“金融超市”運營(yíng)結構的初衷。
　　花旗集團是花旗銀行和保險及股票經(jīng)紀公司旅行者集團在1998年合并而成。而目前潘偉迪等正在醞釀的“新花旗”，將和以前老的花旗銀行類(lèi)似，作為全球性的商業(yè)和零售銀行。在新的公司結構中，將不再包括一些有風(fēng)險的投行和消費者金融業(yè)務(wù)，包括次級抵押貸款，后者曾經(jīng)是旅行者集團的部分業(yè)務(wù)。
　　盡管潘偉迪和他的同僚雄心勃勃，打算大干一場(chǎng)，但要落實(shí)他們設想的這些舉措卻并非易事，也無(wú)法很快完成。據悉，花旗正在指派管理人員逐步處理剝離業(yè)務(wù)部門(mén)及其他資產(chǎn)的相關(guān)事宜，但公司也無(wú)意以超低價(jià)“甩賣(mài)”資產(chǎn)。而與此同時(shí)，持續的市場(chǎng)動(dòng)蕩和經(jīng)濟衰退亦加大了花旗尋找買(mǎi)家的難度。