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| 謀劃五大改革 中保集團回歸A股尚無(wú)時(shí)間表 |
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| 2009-01-21 作者:黃蕾 來(lái)源:上海證券報 |
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完成高層大換血不久的中保集團領(lǐng)導班子成員，于上周末赴滬參加年度工作會(huì )議。會(huì )上傳出重要信號——作為一家長(cháng)期在境外經(jīng)營(yíng)的民族保險企業(yè)，中保集團2009年“返鄉”步伐將提速。
新任中保集團董事長(cháng)林帆告訴記者，就在最近，中保集團下的中國國際再保險公司被批準在北京設立分公司，正式挺進(jìn)內地再保險市場(chǎng)。下一站很有可能是上海。
在中保集團的返鄉計劃中，上海成為其最重要的一個(gè)戰略基地。同樣引人注目的還有中保集團在滬的另一大手筆投資——籌建中保集團大廈。而其位于上海浦東張江的全國后援中心已經(jīng)建成，該中心將成為整個(gè)中保集團的全國運營(yíng)中心、培訓中心、數據中心和客戶(hù)呼叫中心。
雖然中保集團旗下太平人壽、太平保險、太平養老及民安保險四家子公司已經(jīng)被允許開(kāi)展相互代理業(yè)務(wù)，但交叉銷(xiāo)售的效應目前仍未凸顯。林帆在接受本報采訪(fǎng)時(shí)坦言，可以說(shuō)，目前除太平人壽外，其他境內業(yè)務(wù)仍然是其短板，當務(wù)之急就是向跨國綜合金融服務(wù)集團邁進(jìn)。
為此，中保集團內部啟動(dòng)了“五大改革”。包括成立中保集團共享服務(wù)中心，推進(jìn)共享服務(wù)集中；啟動(dòng)國內產(chǎn)險銷(xiāo)售體制改革；進(jìn)行太平團險業(yè)務(wù)整合；推進(jìn)境內投資平臺整合；整合稽核資源，成立集團統一的稽核中心。而這五大改革的目標，就是明確集團運營(yíng)模式，構建中保集團可持續的盈利模式，通過(guò)改革，解決好中保集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。
中保集團海歸背景和海外資金成熟的運作經(jīng)驗，使其“返鄉”之旅備受關(guān)注。而在中保集團“返鄉”的總框架中，回歸A股或許是一個(gè)漂亮收尾。雖然中保集團高層此前透露將在未來(lái)條件成熟時(shí)考慮發(fā)A股，但林帆向記者表示，目前仍沒(méi)有具體回歸的時(shí)間表。而旗下在港上市公司民安保險目前也無(wú)回歸A歸的計劃。
他強調說(shuō)，相對回歸A股來(lái)說(shuō)，當下最重要的仍是夯實(shí)金控架構。對于工商銀行擬參股中保集團旗下太平系保險公司的相關(guān)進(jìn)展，林帆表示，目前還不便透露。
2008年，中保集團共實(shí)現總保費收入272億元，同比增長(cháng)21%。截至去年底，總資產(chǎn)達到839億元，同比增長(cháng)22%，管理資產(chǎn)1019億元，同比增長(cháng)31%。
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