國資委副主任黃淑和在日前舉行的“中央企業(yè)負責人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核工作會(huì )議”上再次強調，要引導央企控制投資規模和節奏，圍繞主業(yè)搞投資，做強主業(yè)搞并購。

控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險成為緊迫任務(wù)

　　黃淑和提醒，一些中央企業(yè)近年來(lái)的擴張沖動(dòng)較強，在超出自身能力的情況下，急于進(jìn)行境內外項目投資和并購重組，債務(wù)負擔迅速加重。改善財務(wù)狀況、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是這些企業(yè)當前和今后一個(gè)時(shí)期的緊迫任務(wù)。
　　黃淑和要求，對規劃實(shí)施的投資項目，要認真制定投資計劃，充分做好市場(chǎng)論證，做深做細前期工作，合理確定投資回報門(mén)檻。目前負債水平較高、財務(wù)風(fēng)險較大的企業(yè)，要謹慎穩妥地控制好投資規模，適當把控現有項目的投資節奏，該加快的加快，該延期的延期，該停止的停止。
　　同時(shí)，央企要強化資金預算控制，提高資金使用效率。對各項開(kāi)支進(jìn)行認真梳理和分類(lèi)，按照輕重緩急合理安排支出，適當壓縮預算內可控費用支出，嚴格控制預算外支出；沉淀資金較多、資金鏈條較為脆弱的企業(yè)，要通過(guò)考核引導，加快存貨周轉，加快銷(xiāo)售回款，減少資金占用，保持資金的流動(dòng)性。
　　對于央企的新上項目，黃淑和提出，一律要有資本成本門(mén)檻，并以此作為考核投資效果的主要依據。引導企業(yè)優(yōu)化資源配置。通過(guò)經(jīng)濟增加值考核，引導企業(yè)對現有資產(chǎn)進(jìn)行有效的調整和優(yōu)化，對不創(chuàng )造價(jià)值的資產(chǎn)進(jìn)行合理處置，對創(chuàng )造價(jià)值的業(yè)務(wù)加大投資力度，全面提高企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng )造水平。

央企發(fā)展目標要略高于國民經(jīng)濟增長(cháng)預期

　　黃淑和說(shuō)，“防控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險是中央企業(yè)2009年的一項重要工作�！睒I(yè)績(jì)考核要充分發(fā)揮導向作用，引導企業(yè)加強風(fēng)險防范。一是對資產(chǎn)負債率高、投資沖動(dòng)強的企業(yè)，按照不同行業(yè)和不同標準，增加資產(chǎn)負債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等考核指標，引導企業(yè)合理控制投資規模，有效降低負債水平。資產(chǎn)負債率在70%以上的企業(yè)，原則上都要將適當降低負債水平納入年度業(yè)績(jì)考核指標體系。對資產(chǎn)負債率偏高的企業(yè)，在計算凈資產(chǎn)收益率時(shí)實(shí)施分類(lèi)處理。二是對資金緊張、集團控制力較弱的企業(yè)，適當增加現金流考核指標，引導企業(yè)規避財務(wù)風(fēng)險，增強集團管控能力。三是對成本費用上升過(guò)快的企業(yè)，加大相關(guān)指標的考核力度，督促企業(yè)進(jìn)一步強化內部管理和成本費用控制。
　　針對今年中央企業(yè)首要的“保增長(cháng)”工作，黃淑和要求，按照經(jīng)濟增長(cháng)預期目標為8%的要求，中央企業(yè)的發(fā)展目標要略高于國民經(jīng)濟增長(cháng)預期，企業(yè)經(jīng)濟效益要保持基本穩定，管理短板要普遍得到改進(jìn)。
　　具體來(lái)講，一是中央企業(yè)上報的利潤和凈資產(chǎn)收益率目標值，在剔除非經(jīng)常性損益和金融資產(chǎn)損益后，原則上不低于前三年的平均水平。
　　二是對受益于國家擴大內需政策的企業(yè)，要抓住機遇加快發(fā)展，考核目標值原則上要好于上一年。
　　三是處于國內領(lǐng)先水平的企業(yè)，要積極與國際先進(jìn)企業(yè)對標，繼續保持領(lǐng)先水平。
　　四是處于行業(yè)周期性下降的企業(yè)，要自加壓力，力求“短板”指標有較大改善。