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| 布局銀行業(yè)是中國平安未來(lái)發(fā)展的戰略舉措 |
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| 2009-06-23 李國安 來(lái)源:上海證券報 |
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中國平安的銀行業(yè)拓展之路與并購緊密相連。從2003年與匯豐銀行聯(lián)合收購福建亞洲銀行，到2006年收購深圳市商業(yè)銀行，通過(guò)并購，中國平安的銀行業(yè)務(wù)得到迅速發(fā)展。
根據日前中國平安公告，認購非公開(kāi)發(fā)行股份和收購新橋所持全部股份后，中國平安持有深發(fā)展股份的比例將不超過(guò)30%，由中國平安及其關(guān)聯(lián)方提名的董事不超過(guò)董事會(huì )人數的一半，中國平安將不會(huì )取得深發(fā)展的控股權。這似乎與中國平安一貫的收購策略不同，有人擔心不取得控制權將無(wú)法貫徹中國平安的經(jīng)營(yíng)理念，但是如果仔細分析深發(fā)展實(shí)際情況就可以發(fā)現這樣的安排其實(shí)更有利于雙方未來(lái)的合作。
深發(fā)展和并購前的福建亞洲銀行和深圳商業(yè)銀行不同，目前已經(jīng)在全國擁有眾多網(wǎng)點(diǎn)，管理能力突出，資產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)異�，F有管理團隊擁有豐富的管理經(jīng)驗，過(guò)去5年的巨大變化已經(jīng)證明了現有管理團隊的管理能力和創(chuàng )新能力。從股權結構來(lái)看，深發(fā)展股東同力協(xié)作、共謀發(fā)展已經(jīng)成為深發(fā)展的特色之一。不擁有控制權，反而能夠給深發(fā)展管理團隊更大的空間。我們也完全可以期待，中國平安通過(guò)入股，將實(shí)現資源的戰略共享，包括中國平安計劃于今年全部完成的國際領(lǐng)先金融后援管理中心，包括進(jìn)一步推行“以客戶(hù)為導向，一個(gè)客戶(hù)多種產(chǎn)品”的發(fā)展策略，更包括進(jìn)一步加強銀保業(yè)務(wù)合作，這一切都將提高深發(fā)展的盈利能力，而中國平安也將因此受益。
深發(fā)展在發(fā)展中小企業(yè)業(yè)務(wù)上有7年經(jīng)驗，擁有5,000多個(gè)中小企業(yè)客戶(hù)和超1,000億的授信余額。有人擔心，若中國平安入股深發(fā)展并成為大股東，是否會(huì )改變目前深發(fā)展以中小客戶(hù)為主的發(fā)展策略，使得深發(fā)展喪失已有特色，進(jìn)而影響盈利能力。
其實(shí)，重點(diǎn)發(fā)展中小客戶(hù)正是中國平安目前銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展特色。中國平安在收購深圳商業(yè)銀行后，根據原深商行自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，在深商行原來(lái)定位的基礎上確立了“中小企業(yè)和高科技企業(yè)的合作伙伴，廣大市民和政府的理財幫手”的市場(chǎng)定位，使得平安銀行近年來(lái)取得長(cháng)足發(fā)展，在資產(chǎn)質(zhì)量和業(yè)務(wù)增長(cháng)方面都躋身行業(yè)前列。
實(shí)踐表明，無(wú)論是大銀行還是專(zhuān)業(yè)銀行，關(guān)鍵是要根據市場(chǎng)情況、區域位置以及自身發(fā)展的情況合理定位。中國平安作為中國最具創(chuàng )造力的金融集團之一，深諳“量體裁衣”之道，平安銀行的穩健發(fā)展已經(jīng)證明了中國平安對于商業(yè)銀行的定位和把握能力。
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