正當各路彩電制造商為贏(yíng)取國慶黃金周市場(chǎng)“大打出手”時(shí)，康佳日前卻另辟蹊徑：在香港宣布e－LED88、e－NET86兩大高端液晶電視新品正式在海外市場(chǎng)上市及下半年的海外市場(chǎng)戰略部署。

　　新興市場(chǎng)增勢迅猛

　　受全球金融危機的影響，業(yè)界普遍對我國廠(chǎng)商今年的海外市場(chǎng)前景持謹慎態(tài)度。不過(guò)，作為中國家電行業(yè)的主力軍之一的康佳似乎在這個(gè)時(shí)候發(fā)揮了“穩壓器”的角色。據介紹，康佳在今年6月至8月簽下一攬子海外巨額訂單，此次更首次面向香港及全球市場(chǎng)推出了LED液晶產(chǎn)品。
　　成立于1993年的康佳是一家謹慎的公司，它既不像長(cháng)虹那樣以?xún)r(jià)格戰的發(fā)起者而著(zhù)稱(chēng)，也不像TCL那樣忙于跑馬圈地，進(jìn)行大規模的多元化與國際化；在家電圈內刮起黑電企業(yè)并購白電企業(yè)的浪潮時(shí)，康佳選擇了按兵不動(dòng)。即使在當年，格林柯?tīng)栟Z然倒下，海信收購了科龍，長(cháng)虹收購了美菱的時(shí)候，康佳也只是做了一個(gè)“旁觀(guān)者”。
　　“2008年，全球經(jīng)濟遭遇‘寒流’，對中國彩電制造商來(lái)說(shuō)，海外市場(chǎng)艱難，人民幣升值、原材料價(jià)格上漲、勞動(dòng)力成本提高、出口退稅降低、通貨膨脹等都讓企業(yè)備感壓力。這些也讓我們必須致力于戰略轉型�！币晃徊辉妇呙�的業(yè)內人士說(shuō)。
　　而康佳國際營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)部總裁常東在接受記者采訪(fǎng)時(shí)表示，通過(guò)提供創(chuàng )新產(chǎn)品、提升服務(wù)水平，康佳在新興市場(chǎng)表現強勁。拉美、印度等市場(chǎng)上已成為康佳國際市場(chǎng)新的增長(cháng)點(diǎn)。僅9月份單月，康佳就與巴西客戶(hù)簽訂了4萬(wàn)多臺的平板電視CKD訂單，主銷(xiāo)機型為32寸、42寸兩款大尺寸平板電視。目前康佳生產(chǎn)線(xiàn)正開(kāi)足馬力，供應巴西市場(chǎng)。

　　以高端產(chǎn)品樹(shù)全球品牌

　　業(yè)界專(zhuān)家指出，金融危機影響的是低附加值的制造類(lèi)產(chǎn)品。僅僅依靠強大的ODM代工能力不能夠占領(lǐng)主流市場(chǎng)，只有輸出技術(shù)創(chuàng )新型產(chǎn)品才是立足海外市場(chǎng)的根本。
　　常東告訴記者，目前大多數國產(chǎn)品牌在國際市場(chǎng)上主要以低端產(chǎn)品贏(yíng)得銷(xiāo)量，而康佳更希望在高端市場(chǎng)上贏(yíng)取利潤。他表示，在海外市場(chǎng)，國際品牌是最大的競爭對手。在低端市場(chǎng)，中國產(chǎn)品的毛利率不高，而在中高端市場(chǎng)，與國際品牌相比，中國的成本優(yōu)勢會(huì )更明顯，利潤率會(huì )更高。
　　此次康佳與香港經(jīng)銷(xiāo)商德?tīng)査梗―SC）強強聯(lián)手，就是力爭以高端產(chǎn)品樹(shù)立全球品牌形象。DSC直銷(xiāo)中心是香港最大的家電經(jīng)銷(xiāo)商之一，在香港擁有16家連鎖店。DSC行政總裁許明順博士表示，自2008年開(kāi)始，康佳已成為DSC主營(yíng)品牌，占據了整體LCD銷(xiāo)售份額的60%，并在2008年第4季度成為香港市場(chǎng)國產(chǎn)品牌的銷(xiāo)售冠軍。
　　據記者了解，e－LED88系列平板電視是中國首臺具有家庭互聯(lián)功能的LED電視產(chǎn)品。而康佳－LED88系列則集結了目前市面上最先進(jìn)的電視功能，而其超窄1.99cm邊框和網(wǎng)絡(luò )互聯(lián)功能，代表了電視機4C融合的發(fā)展方向。
　　同時(shí)康佳e－LED88系列首次植入色輪技術(shù)，是與全球最負盛名的色彩研究機構NCS色彩中心戰略合作的首款產(chǎn)品，引入了改善彩電色彩技術(shù)的IVRⅣ色彩視覺(jué)方案。常東表示，通過(guò)創(chuàng )新調整海外戰略，面向全球發(fā)布高端新品，可以很好地緩解金融風(fēng)暴所帶來(lái)的負面影響。