在德國經(jīng)濟和技術(shù)部長(cháng)布呂德勒訪(fǎng)華期間，西門(mén)子與中方簽訂了不少大型合同，其中有北京首都機場(chǎng)3號航站樓項目、重慶和杭州地鐵信號系統項目和高鐵的維護項目，訂單總計20億元人民幣，這讓西門(mén)子全球總裁兼首席執行官羅旭德欣喜萬(wàn)分。
   “計劃到2012年，從中國獲得200億元新訂單�！苯邮鼙緢笥浾邔�(zhuān)訪(fǎng)時(shí)羅旭德躊躇滿(mǎn)志。

　　臨危受命

　　閃電讓西門(mén)子走出困境

　　2007年7月，49歲的羅旭德代替已提出辭呈的柯菲德，出任西門(mén)子全球總裁兼CEO。此前，西門(mén)子正陷入“賄賂門(mén)”的危機中。
　　據《經(jīng)濟周刊》當時(shí)報道，西門(mén)子在中國約90%的業(yè)務(wù)都通過(guò)第三方執行，高達50%的業(yè)務(wù)涉及行賄，具有近160年歷史的西門(mén)子晚節不保，羅旭德受命于危難，幾乎全球人的目光都集中在這個(gè)首位非德籍的西門(mén)子CEO身上。羅旭德沒(méi)有讓人失望，上任后他將原本的6大業(yè)務(wù)領(lǐng)域、15個(gè)業(yè)務(wù)集團縮減為3大核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域，即能源、工業(yè)和醫療，這也幫助了西門(mén)子重塑自身形象。
　　盡管賄賂風(fēng)波尚未平息，西門(mén)子在2007財年第三季度的業(yè)績(jì)卻令人刮目相看：全球利潤同比增長(cháng)22%，達15.04億歐元。5個(gè)月后，西門(mén)子凈收入飆升54%達到20.65億歐元。

　　金融海嘯

　　中國帶西門(mén)子走出危機

　　羅旭德履新后53天的首次海外視察，他就選擇了中國，并對西門(mén)子在中國業(yè)務(wù)的布局進(jìn)行了全面調整。
　　2008年金融危機突然襲來(lái)，中國政府公布了4萬(wàn)億元投資計劃，其中鐵路投資項目達2萬(wàn)億元。在羅旭德的支持下，西門(mén)子與中國合作伙伴向中國政府提交了60列時(shí)速達350公里高速列車(chē)的項目訂單。
　　“中國4萬(wàn)億元的投資計劃，給西門(mén)子帶來(lái)大量的商業(yè)機會(huì )，中國訂單救了西門(mén)子�！绷_旭德微微一笑，在全球金融危機的不利影響下，西門(mén)子在中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)仍實(shí)現了7%的增長(cháng)，這一業(yè)績(jì)在全球的西門(mén)子業(yè)務(wù)中“一枝獨秀”，目前中國已成為西門(mén)子全球第二大市場(chǎng)。

　　環(huán)保產(chǎn)業(yè)

　　成就西門(mén)子新增長(cháng)

　　當賄賂門(mén)、裁員、虧損等壞消息漸漸遠去，羅旭德迎來(lái)了上任2年來(lái)的最好時(shí)期。
　　在低碳經(jīng)濟刺激下，中國快速增長(cháng)的“綠色經(jīng)濟”正為西門(mén)子在華業(yè)務(wù)帶來(lái)巨大商機：“隨著(zhù)新的公司結構日漸成型、全球范圍內責權進(jìn)一步明晰以及工作流程日趨高效，我們已經(jīng)為實(shí)現我們的目標奠定了堅實(shí)的基礎�！痹诹_旭德看來(lái)，創(chuàng )新對西門(mén)子的業(yè)務(wù)始終是最重要的驅動(dòng)力�！拔鏖T(mén)子中國的‘綠色業(yè)務(wù)’已占全球‘綠色業(yè)務(wù)’收入的40%�！痹诹_旭德看來(lái)，中國宣布到2020年將單位GDP二氧化碳排量降低40%-45%的決定顯示出中國發(fā)展低碳經(jīng)濟的堅定決心，也讓他看到了與中國市場(chǎng)合作的美好前景。

　　對話(huà)

　　很看重成都市場(chǎng)，未來(lái)有深入合作

　　記者：明年是西部大開(kāi)發(fā)10周年，你怎么看中國西部市場(chǎng)？成都在西門(mén)子的戰略中占什么樣的地位？
　　羅旭德：我們很看好中國的中西部市場(chǎng)，成都一直是博世和西門(mén)子家電中國市場(chǎng)戰略的重要組成部分，擁有良好的市場(chǎng)基礎。同時(shí)，成都也是西門(mén)子布局中非常重要的城市，我們很看重這個(gè)市場(chǎng)，未來(lái)西門(mén)子還會(huì )在服務(wù)外包方面與成都深入合作。
　　記者：2030年中國的低碳經(jīng)濟市場(chǎng)將達到1萬(wàn)億，西門(mén)子有沒(méi)有計劃加入其中？
　　羅旭德：西門(mén)子已在中國簽訂了總價(jià)值20億元人民幣新訂單，這些訂單中大部分產(chǎn)品屬于環(huán)保相關(guān)業(yè)務(wù)。在西門(mén)子規劃中，2011年完成205億元的目標中有40%來(lái)自綠色產(chǎn)業(yè)，我相信，未來(lái)西門(mén)子在中國低碳經(jīng)濟市場(chǎng)中的比例會(huì )越來(lái)越重。
　　記者：在應對金融危機時(shí)，你說(shuō)得最多的是“成本”，通過(guò)控制成本西門(mén)子得到了什么好處？
　　羅旭德：根據我們制訂的“銷(xiāo)售和管理成本削減”計劃，西門(mén)子力求在2010年實(shí)現長(cháng)期行政開(kāi)支和銷(xiāo)售成本削減20%，按照2007財年可比數額計算，節約開(kāi)支總額將達到12億歐元。通過(guò)控制成本，西門(mén)子平穩度過(guò)了金融危機中最艱難的時(shí)候。

　　記者手記

　　直面企業(yè)犯下的錯

　　對羅旭德來(lái)說(shuō)，進(jìn)入中國市場(chǎng)時(shí)是他最尷尬的時(shí)候——“賄賂門(mén)”讓這家百年老店披上濃重的陰影。我不知道當時(shí)的羅旭德是用什么樣的表情面對媒體。
　　時(shí)隔兩年后面對記者時(shí)，羅旭德顯得干練、老成，面對再次提出的“賄賂門(mén)”時(shí)他收起了微笑，毫不諱言西門(mén)子曾經(jīng)的錯誤。隨后，他又露出微笑說(shuō)：“相信每家企業(yè)都會(huì )犯錯，但我希望我們能改正，希望公眾能原諒我們的錯�！闭f(shuō)罷，現場(chǎng)掌聲一片。