兩年前就任花旗集團CEO時(shí)，潘迪特（Vikram Pandit）被認為是花旗的“救火隊員”和“英雄”。在過(guò)去兩年間，潘迪特主導的花旗集團進(jìn)行了大刀闊斧的拆分、戰略調整等。面對當前美國政府擬對救助金融機構征稅、“沃克規則”、廣受詬病的金融高管薪酬等變幻莫測的市場(chǎng)環(huán)境，潘迪特4日在接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，花旗有義務(wù)承擔應承擔的責任，未來(lái)需要建立統一標準的符合股東利益且激勵員工的薪酬體系，而控制高管薪酬方面，他認為自己選擇的1美元年薪是適合的正確的決定，在市場(chǎng)環(huán)境需要的時(shí)候就需要有領(lǐng)導者站出來(lái)起到表率作用。
　　對于中國市場(chǎng)，潘迪特強調這是花旗核心業(yè)務(wù)之一，希望把花旗所能提供的所有業(yè)務(wù)都引入中國市場(chǎng)�！拔覀兡壳罢�在中國市場(chǎng)尋覓合作伙伴設立合資證券公司，但如果想尋覓具長(cháng)期合作關(guān)系的伙伴你必須花費時(shí)間、精力去尋覓。我們正在積極地研究和尋覓盡快推動(dòng)這一事件的方案�！�
　　上海證券報：就任花旗集團CEO以來(lái)，你所推動(dòng)的花旗集團的變革主要是哪些？
　　潘迪特：在過(guò)去2年左右的時(shí)間里，花旗首先提高了資金實(shí)力，第二，面對金融危機的沖擊，花旗也迅速制定了非常清晰的戰略調整方案，這包括重點(diǎn)推進(jìn)新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)、全球和資金交易業(yè)務(wù)、以及拓展相應業(yè)務(wù)的全球化金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò )等。
　　眾所周知，我們已經(jīng)將花旗集團分為花旗公司和花旗控股兩部分。我們計劃在未來(lái)逐步出售花旗控股資產(chǎn)，以獲取更多資金、并逐步將其重新注入我們的核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域�；ㄆ斓乃侥脊蓹嗷�金業(yè)務(wù)有部分是屬于花旗控股的，這也是我們未來(lái)計劃出售的資產(chǎn)之一。當然，中國市場(chǎng)的業(yè)務(wù)是我們核心業(yè)務(wù)之一。
　　最后一點(diǎn)，目前我們也設立了一個(gè)非常清晰的管理團隊結構，以確�；ㄆ炷軌蚋鶕�客戶(hù)所需，提供符合當地市場(chǎng)的金融服務(wù)。比如，花旗新近任命了亞太區、中國的CEO，而實(shí)際上在我成為花旗集團CEO之前，花旗并沒(méi)有任命過(guò)區域性的CEO。對花旗而言，這些都是非常重要的變化，也是我們的戰略之一。也就是說(shuō)，隨著(zhù)我們客戶(hù)的業(yè)務(wù)在新興市場(chǎng)等地的拓展，我們必須能夠為他們提供即時(shí)的、實(shí)地的金融服務(wù)，這也將是我們未來(lái)持續不懈的戰略之一。
　　上海證券報：你對于花旗集團2009年的業(yè)績(jì)表現怎么評價(jià)，對于2010年又有哪些期待和措施？
　　潘迪特：作為一家商業(yè)銀行，我們在美國遭遇危機的2009年取得了許多重大進(jìn)展。比如，我們募集到許多資金，降低了運營(yíng)成本，較好地平衡了我們資產(chǎn)負債比率，也增加了資本金等，我們能夠擁有大量流動(dòng)性以?xún)斶�對美國政府的借款。我們獲得盈利，在世界各地客戶(hù)存款也有所增加。
　　以上進(jìn)展使得花旗在進(jìn)入2010年后能夠擁有堅實(shí)穩固的基礎為未來(lái)盈利做好準備。長(cháng)期而言，我堅信我們能夠擁有非常清晰明確的盈利。
　　與其他市場(chǎng)不同，花旗在中國業(yè)績(jì)表現十分穩健且擁有非常清晰的戰略，包括引入花旗所能提供的盡可能多的金融服務(wù)和產(chǎn)品、提供證券相關(guān)服務(wù)、拓展分支網(wǎng)絡(luò )、深化與中國企業(yè)之間的關(guān)系等。
　　去年12月，我們已向政府全額歸還了借款。美國政府所持有的花旗股份未來(lái)也將在市場(chǎng)上出售。政府最終會(huì )從花旗股東身份中退出。
　　上海證券報：白宮提議向危機中受援助的銀行征稅，你對此如何看？
　　潘迪特：我們清楚地知道，美國銀行業(yè)正在經(jīng)歷非同尋常的階段。美國政府在美國銀行業(yè)需要援助的時(shí)候提供了大量資金援助，當然銀行業(yè)需要向政府償還這項貸款。美國銀行業(yè)在危機期間也在保障貸款購房者房產(chǎn)、市場(chǎng)穩定等方面做出了貢獻。我們對于這項稅收政策細節并不了解，也不知道它究竟會(huì )以怎樣方式征收，我們希望這項措施對任何機構都很公平。不論其結果如何，我認為花旗都有義務(wù)承擔應承擔的責任。
　　上海證券報：金融機構高管薪酬廣受市場(chǎng)詬病。你認為怎樣的薪酬結構才能既吸引金融精英人才又使得投資者滿(mǎn)意？
　　潘迪特：就我個(gè)人而言，在花旗盈利前我只接受每年1美元且無(wú)獎金的薪酬安排。在目前市場(chǎng)環(huán)境下，尤其需要有機構去顯示對行業(yè)的領(lǐng)導精神。我們也知道，在競爭異常激烈的全球化市場(chǎng)，金融行業(yè)吸引人才，薪酬也需要形成一個(gè)統一標準，同時(shí)員工績(jì)效也應當被激勵，根據他們的業(yè)績(jì)表現給予體現公平原則的薪酬。對于員工績(jì)效的評估也不能僅著(zhù)眼于當下，也需關(guān)注其對集團未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展的貢獻。因為，金融機構需要為員工提供具吸引力的、又能滿(mǎn)足股東利益的薪酬結構，這些都需要未來(lái)很多工作去做。
　　上海證券報：每年1美元的薪酬是否會(huì )使你面臨許多壓力？
　　潘迪特：這是我自己的決定，我認為這是正確的、適合的事情才去做。除卻之前我們講的花旗的戰略和變革之外，花旗也在經(jīng)歷另外一個(gè)變革：花旗文化是否是正確的？我們需要對市場(chǎng)體現責任感，伴隨著(zhù)業(yè)務(wù)開(kāi)展許多責任也隨之而來(lái)，在時(shí)代需要的時(shí)候就需要有領(lǐng)導者站出來(lái)。
　　上海證券報：你剛提到希望在中國市場(chǎng)開(kāi)展證券業(yè)務(wù)。美聯(lián)儲前主席提出的“沃克規則”是否會(huì )影響花旗證券業(yè)務(wù)開(kāi)展？
　　潘迪特：我們希望在中國開(kāi)展證券業(yè)務(wù)，是因為我們希望把在世界上多數國家和地區都已開(kāi)展的業(yè)務(wù)帶入中國，我們期待能夠為中國企業(yè)客戶(hù)上市融資、為市場(chǎng)提供流動(dòng)性等方面提供服務(wù)。沃克先生提議重點(diǎn)在于區分傳統商業(yè)銀行業(yè)務(wù)與自營(yíng)、私募股權基金等業(yè)務(wù)，強調銀行做回銀行，銀行應當在為市場(chǎng)提供流動(dòng)性同時(shí)管理好自身風(fēng)險�？傮w而言，這些都是正確的方向。
　　上海證券報：有關(guān)在中國尋覓合作伙伴設立合資證券公司是否有具體內容可透露？
　　潘迪特：我們在中國尋覓證券業(yè)務(wù)合作伙伴方面目前沒(méi)有做任何實(shí)質(zhì)事情。我們希望在中國開(kāi)展業(yè)務(wù)，也確實(shí)需要一家中資合作伙伴。我們正在尋覓合作伙伴，但如果想尋覓具長(cháng)期合作關(guān)系的伙伴你必須花費時(shí)間、精力去尋覓。我們正在積極地研究和尋覓盡快推動(dòng)這一事件的方案。