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身處同質(zhì)化競爭的“鬧市”，一個(gè)照明企業(yè)該做怎樣的抉擇？花大力氣拓展新的市場(chǎng)，還是發(fā)掘新型的科技型產(chǎn)品？國內前三大照明品牌之一的歐普照明采取了“集成式”的模式來(lái)應對市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)轉型升級之需——建立新的工業(yè)園區。
近日，歐普照明在江蘇吳江汾湖開(kāi)發(fā)區的工業(yè)園區正式破土動(dòng)工。在業(yè)內人士看來(lái)，這既能開(kāi)拓并鞏固歐普照明的新銷(xiāo)售市場(chǎng)，又將通過(guò)園區的科技研發(fā)功能提升產(chǎn)品的競爭力，促進(jìn)了歐普照明的轉型升級。
布局長(cháng)三角
隨著(zhù)激烈市場(chǎng)競爭的到來(lái)及產(chǎn)品同質(zhì)化現象的愈發(fā)嚴重，很多規模較大的企業(yè)不得不考慮未來(lái)的發(fā)展模式，而轉型升級則成了不少企業(yè)的選擇。
“經(jīng)過(guò)多番實(shí)地考察，我們決定將新的工業(yè)園區放在吳江�！睔W普照明董事長(cháng)王耀海在接受《國際金融報》記者采訪(fǎng)時(shí)坦承，華東地區是歐普照明現在最大的銷(xiāo)售市場(chǎng)，且吳江與上�！盁o(wú)縫對接”的區位優(yōu)勢具有很強吸引力。
目前，吳江正在進(jìn)行大規模的產(chǎn)業(yè)轉型升級。隨著(zhù)長(cháng)三角區域規劃的出臺，長(cháng)三角地區將成為先進(jìn)制造業(yè)中心，這也為歐普照明帶來(lái)更好的機遇。
正如王耀海所說(shuō)：“工業(yè)園區的建立將讓歐普照明逐漸培養起企業(yè)的技術(shù)能力、品牌形象，提高歐普照明的核心競爭力和整體實(shí)力�！�
不懼競爭
同時(shí)，國外品牌在覬覦國內市場(chǎng)�！案偁�，沒(méi)什么好怕的�！蓖跻Ｕf(shuō)，真正的對手就是自己，最關(guān)鍵的是讓自己的產(chǎn)品及產(chǎn)品的相關(guān)延伸給客戶(hù)帶來(lái)效益。
這樣的自信或許有一部分來(lái)自明年竣工的吳江工業(yè)園區�！拔覀兠磕陼�(huì )拿出很大一筆資金放在工業(yè)園區內的技術(shù)研發(fā)上�！蓖跻Ｕf(shuō)，縱觀(guān)國內整個(gè)照明行業(yè)，目前這樣做的企業(yè)還比較少。一旦確立了相關(guān)技術(shù)的領(lǐng)先地位，將在市場(chǎng)上占據主動(dòng)。
面對市場(chǎng)競爭，讓王耀海信心更足的似乎是他推崇備至的照明理念�！熬唧w以商用照明為例，歐普照明將為客戶(hù)提供一個(gè)整體的解決方案或建議，滿(mǎn)足客戶(hù)各方面的需求�！蓖跻Ｕf(shuō)，無(wú)疑，理念產(chǎn)品的切入將讓歐普照明的品牌形象進(jìn)一步升級。
同時(shí)，歐普照明也早已朝多元化方向發(fā)展。在2004年時(shí)，不滿(mǎn)足于在國內家居照明市場(chǎng)的優(yōu)勢地位，歐普照明開(kāi)始進(jìn)軍商業(yè)照明市場(chǎng)，按照王耀海的介紹，現在這項業(yè)務(wù)已經(jīng)占其銷(xiāo)售資源的四成左右。值得注意的是，有消息稱(chēng)，歐普照明計劃斥資2000萬(wàn)元挺進(jìn)LED產(chǎn)業(yè)。這也許是歐普照明抓住的另一個(gè)重要機遇。據了解，今年我國將繼續以高額補貼方式推廣1.5億盞節能燈，以取代能耗頗大的白熾燈，有測算顯示，這至少將帶動(dòng)140億元的商機。
當然，對于歐普照明的未來(lái)發(fā)展，如何在企業(yè)的組織架構上更精細、分工更明確，如何在外資品牌的沖擊下保持在家用照明市場(chǎng)的優(yōu)勢地位，如何協(xié)調好未來(lái)的策略——怎么分配家用和商用照明市場(chǎng)的資源，如何在保持銷(xiāo)售增長(cháng)的同時(shí)更進(jìn)一步地推進(jìn)好人才的儲備和人才建設都是歐普照明和王耀海需要思考的問(wèn)題。 |