6月26日，青島海爾新成立的第七屆董事會(huì )發(fā)布了一則公告，稱(chēng)將以5525萬(wàn)元對價(jià)，收購合肥海爾空調器有限公司20%少數股權。
    市場(chǎng)人士認為，此次收購合肥空調20%少數股權盡管對財務(wù)數據的直接增厚效應并不明顯，但從資產(chǎn)整合的邏輯上來(lái)看，卻給投資者勾勒出了一條清楚明晰、循序漸進(jìn)的線(xiàn)索：從2009年完成對海爾電器的增持控股，到2010年再度宣布增持海爾電器，再到此次收購合肥海爾空調器有限公司20%股權，雖然在收購量級上有所差異，但背后的邏輯卻是類(lèi)似的：整合優(yōu)勢資源，提升資產(chǎn)質(zhì)量，增強盈利能力，打造產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)和資本市場(chǎng)的白電龍頭。
    近來(lái)，集團對上市公司的支持不遺余力：2010年3月，青島海爾完成受讓海爾電器31.93%股份的過(guò)戶(hù)手續，實(shí)現了對海爾電器的絕對控股，構建了完整的白電產(chǎn)業(yè)鏈；此外，從2008年至今，集團已連續兩次主動(dòng)降低關(guān)聯(lián)交易費率，相關(guān)費率從2.6%降至1.75%。市場(chǎng)人士認為，隨著(zhù)青島海爾白電旗艦戰略定位的清晰，預計未來(lái)上市公司還將從集團獲得更多、更有力的資源支撐。