歐萊雅的品牌家族已經(jīng)囊括了四大系列產(chǎn)品：既有美寶蓮、卡尼爾、小護士這樣的大眾化妝品，也有蘭蔻、碧歐泉、植村秀、羽西等高檔化妝品；既有美奇絲、歐萊雅專(zhuān)業(yè)美發(fā)這樣只在發(fā)廊使用和銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)美發(fā)產(chǎn)品，也有薇姿、理膚泉等只在藥房銷(xiāo)售的活性健康化妝品。
　　這一龐大家族的建立當然和它的兼并收購密不可分。過(guò)去100年，歐萊雅的發(fā)展歷史在很大程度上就是一部“收購并打造品牌”的并購史。放眼全球，只有低于30%的收購能夠獲得成功，但是大部分歐萊雅的收購計劃都是成功的。對于其中的秘密，首席執行官讓-保羅·安鞏解釋說(shuō)，“我們真正的秘密在于一磚一瓦的建立起一個(gè)家庭，而不是一蹴而就”，“十幾年前，我們收購了美寶蓮，30年前是卡尼爾，40年前是蘭蔻和薇姿”。他還指出，“當我們發(fā)現一個(gè)品牌，發(fā)現它的潛力，我們就將它帶入我們的大家庭，培養成屬于我們自己的孩子。但是更重要的是，我們的發(fā)展壯大主要是通過(guò)有機增長(cháng)實(shí)現的”。
　　值得關(guān)注的是，歐萊雅旗下的眾多品牌雖來(lái)源于不同的文化背景，但它們的母文化并未因受控于一家法國公司而消弭。當很多其他公司都試圖將不同的品牌文化同化以使其在眾多文化當中顯得更具吸引力時(shí)，歐萊雅反其道而行，有意識地使旗下品牌的文化源流顯得更多元化。
　　對于歐萊雅的多品牌經(jīng)營(yíng)之道，歐萊雅的董事會(huì )主席林賽·歐文中曾介紹說(shuō)，世界各地的消費者并非眾口難調，歐萊雅在樹(shù)立不同品牌特有文化內涵和品牌特色的同時(shí)，還注重給這些明星品牌注入當地文化品味，讓全球女性都能領(lǐng)略這些化妝品品牌的獨特魅力。