盡管?chē)Y委還沒(méi)有給出明確的時(shí)間表和具體方案，但我國石化行業(yè)巨頭中石油或許已經(jīng)在央企整合酒店業(yè)務(wù)上先行一步。日前，根據媒體報道，中石油已經(jīng)正式向國資委提出了陽(yáng)光酒店集團暫時(shí)不參與中央企業(yè)非主業(yè)賓館酒店分離重組工作的申請。
事實(shí)上，今年以來(lái)，央企的酒店剝離工作開(kāi)展得并不順利。據不完全統計，除中國中鐵的四級子公司貴陽(yáng)明珠飯店100%股權、中國郵政的部分賓館資產(chǎn)成功轉讓外，央企掛牌的酒店資產(chǎn)其余均處于未轉讓出去或延期掛牌的狀態(tài)。
不過(guò)，中石油則顯示了不同的特點(diǎn)。據悉，在2007年底，中石油就開(kāi)始著(zhù)手對下屬的酒店輔助業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。當時(shí)，中石油集團定位華油集團從事酒店旅游和物業(yè)為主營(yíng)業(yè)務(wù)，之后中石油集團內部的核心酒店資產(chǎn)陸續通過(guò)劃撥、股權轉讓等方式進(jìn)入華油集團，華油集團為此專(zhuān)門(mén)成立了陽(yáng)光酒店集團。
對此，中石油內部人士認為，相比于其他資源型企業(yè)，中石油對酒店的整合走在前面。不過(guò)對于中石油酒店業(yè)務(wù)最后的走向，該人士認為，“成績(jì)確定發(fā)展方向”。據悉，陽(yáng)光酒店集團的首要任務(wù)是盤(pán)活資產(chǎn)、實(shí)現扭虧。記者了解到，2010年上半年，陽(yáng)光酒店集團實(shí)現利潤總額-7276萬(wàn)元，完成全年控虧指標1.53億元的48%，經(jīng)營(yíng)減虧1949萬(wàn)元，減虧21%。
在國資專(zhuān)家祝波善看來(lái)，中石油是在做一項有益的嘗試，“中石油很多酒店都是當年隨著(zhù)油田的建設成立的配套設施，說(shuō)白了就是當年的一些招待所和賓館，如果直接交給地方，或者劃撥給其他企業(yè)，誰(shuí)來(lái)接手，能否做得比中石油更好，都是問(wèn)題”。
祝波善也表示，類(lèi)似中石油這樣資源型企業(yè)的酒店業(yè)務(wù)也都承擔著(zhù)主營(yíng)業(yè)務(wù)的配套功能，“中石油內部整合，起碼是比較理性的，通過(guò)內部合并同類(lèi)項目，統一管理、統一核算，在某種程度上，是有益的探索，可以給其他企業(yè)提供借鑒”。
曾經(jīng)擔任某地旅游局政策法規司司長(cháng)的旅游專(zhuān)家魏小安也曾公開(kāi)表示，央企酒店整合不一定非要劃撥給專(zhuān)業(yè)的旅游酒店企業(yè)，央企內部各自組建酒店集團不失為一個(gè)好辦法。
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