興建大型出版傳媒集團的目標不僅在新聞出版業(yè)“十二五”規劃中得到重視，此前出臺的《關(guān)于進(jìn)一步推動(dòng)新聞出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見(jiàn)》也明確提出，要鼓勵和支持新聞出版骨干企業(yè)跨媒體、跨行業(yè)、跨地區、跨國界和跨所有制重組，在3年至5年內，重點(diǎn)培育六七家資產(chǎn)超過(guò)百億元、銷(xiāo)售超過(guò)百億元的大型新聞出版企業(yè)。 
    業(yè)內人士指出，這五個(gè)“跨”字不容忽視，這意味著(zhù)針對于完成轉制的新聞出版市場(chǎng)主體，并購整合將是實(shí)現雙百億目標的關(guān)鍵手段。
    “相對于互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)動(dòng)輒兩位數的增長(cháng)率，傳統新聞出版行業(yè)要達到10%也往往很難，純粹依靠自身發(fā)展很難在短時(shí)間內做大規模�！庇袠I(yè)內人士向記者坦言。不難發(fā)現，如今新華傳媒與出版傳媒等上市公司都將并購的目標瞄準了產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)以及跨地域的兄弟公司，力圖借助資本市場(chǎng)的融資平臺和品牌優(yōu)勢迅速做大，搶占市場(chǎng)先機。
    上述人士稱(chēng)，新聞出版行業(yè)的并購整合主要有兩種形式，一是跨產(chǎn)業(yè)鏈上下游的縱向并購，二是跨地域的橫向整合。兩者相較，前者需要公司具有很強的執行力以及跨行業(yè)的人才儲備，非一朝一夕可以積累；后者則更快更有效，但需要通過(guò)傳統體制的掣肘以及個(gè)別行業(yè)分地分級管理的體制障礙。如此看來(lái)，“十二五”規劃若強調以行政與市場(chǎng)化手段相結合形式，則有望加速雙百億目標的實(shí)現，并造就一批大型出版傳媒集團。
    據悉，2009年便已實(shí)現銷(xiāo)售收入120億的江蘇鳳凰出版傳媒集團正在加速上市進(jìn)程，這也將倒逼現有上市公司借助資本市場(chǎng)加速整合，以應對未來(lái)“航母對航母”的激烈競爭。