|
| 中國最大企業(yè)老總蘇樹(shù)林：石油新生代走上前臺 |
|
|
|
|
|
|
| 2007-07-17 王磊 來(lái)源:中國青年報 |
|
|
作為躋身全球20強企業(yè)的新任掌舵人，他在任何時(shí)候都不回避 兩個(gè)問(wèn)題：一是出身于農民，二是多年來(lái)在大慶當石油工人
在最新版的美國《財富》雜志世界500強榜單中，中石化以1316.36億美元的年營(yíng)業(yè)收入，位列17位，成為亞洲僅次于豐田汽車(chē)的巨型企業(yè)。然而，這份優(yōu)秀的成績(jì)單也許沒(méi)能引起蘇樹(shù)林格外注意。
這位45歲的年輕總經(jīng)理兼黨組書(shū)記到任還不滿(mǎn)一個(gè)月。以他勤于下基層調研的慣常風(fēng)格，到一線(xiàn)和石油工人們握握手、聊聊天，了解職工們的真實(shí)狀態(tài)，似乎要比好看的財務(wù)報表更緊要。一位石化基層職員在自己的博客上稱(chēng)：他剛上任，就來(lái)一線(xiàn)看望職工，和在場(chǎng)的每個(gè)人握手，包括后排就座的“小人物”，一點(diǎn)沒(méi)走過(guò)場(chǎng)，他提醒女職工要保證睡眠，強調尊重老同志和勞模，“講了40多分鐘，沒(méi)一句是廢話(huà)，沒(méi)一點(diǎn)唱高調、喊口號”。
事實(shí)上，蘇樹(shù)林的到來(lái)一度引起中石化公司震動(dòng)。巨型央企領(lǐng)導的職務(wù)調整一向引人關(guān)注，而有關(guān)媒體在報道中石化這次一把手改任時(shí)，用了兩個(gè)字——“火速”。據稱(chēng)，在任職會(huì )議召開(kāi)時(shí)，前任書(shū)記陳同海還在會(huì )場(chǎng)，不久就離開(kāi)了。當晚，在集團內部的電話(huà)會(huì )議上，剛剛接任的蘇樹(shù)林講話(huà)：“我來(lái)這里擔任主要領(lǐng)導工作，深感擔子很重，壓力很大，更深知任期有限，責任無(wú)限�！�
有“少壯派”之稱(chēng)的蘇樹(shù)林，當然不是為坐享其成而來(lái)�！敦敻弧冯s志數據顯示，即便都屬巨型公司，但中石化2006年1316億美元的銷(xiāo)售收入和37億美元的利潤，與�？松梨�3472億美元和395億美元的成績(jì)相比，依然差距較大�？紤]到企業(yè)的全球資源布局，中石化成為“真正的跨國企業(yè)”還差得很遠。業(yè)內分析人士認為，中石化的業(yè)務(wù)板塊中“上游偏弱”，公司所需的原油有很大一部分需要外購，深受?chē)H原油價(jià)格波動(dòng)影響，一些突發(fā)事件也可能造成原油供應中斷的風(fēng)險，因此迫切需要“走出去尋找資源”。
這對畢業(yè)于石油地質(zhì)勘探專(zhuān)業(yè)的蘇樹(shù)林，既是全新的挑戰，也是施展才干的機遇。
他一直在大慶從事基層地質(zhì)工作，并擔任總工程師多年，在石油業(yè)內屬技術(shù)專(zhuān)家出身。他身上保持著(zhù)“大慶人”特有的吃苦耐勞、奮勇創(chuàng )業(yè)的精神和作風(fēng)。即便后來(lái)?yè)晤I(lǐng)導位置，蘇樹(shù)林的行事風(fēng)格仍是“解決問(wèn)題，必到一線(xiàn)”。跟他一起去過(guò)工地現場(chǎng)的同事說(shuō)：“他和工人在泥塘里交談，遠遠望去，你分不清哪個(gè)是蘇樹(shù)林哪個(gè)是工人，因為他們的衣服上全是泥漿�！彼�下到1000多米深的隧道里，給“參戰職工”發(fā)慰問(wèn)品。許多疑難工程問(wèn)題，不需要高科技，工人們會(huì )想出些五花八門(mén)的點(diǎn)子，土得掉渣但很有效，蘇樹(shù)林總是為此而興奮，夸獎“同志們太聰明了”。
這種“走群眾路線(xiàn)”的風(fēng)格，可能與他出身貧寒有關(guān)。
蘇樹(shù)林出生在黑龍江克東縣一個(gè)普通農民家庭，父親在他14歲時(shí)去世，母親帶著(zhù)他們兄妹7人艱難度日。小學(xué)4年級，蘇樹(shù)林每天起早去撿糞，為的是交給生產(chǎn)隊掙幾個(gè)工分。后來(lái)，全家人勒緊腰帶供他上大學(xué)。他在學(xué)校經(jīng)常是玉米面發(fā)糕就咸菜開(kāi)水，填飽肚子就是最大滿(mǎn)足。
如今，這位黑土地走出來(lái)的苦孩子，已經(jīng)是經(jīng)驗豐富的石油專(zhuān)家、最年輕的部級央企總經(jīng)理，身邊人對他的印象是“相貌儒雅、嚴謹干練”。在開(kāi)縣井噴事故中，蘇樹(shù)林是第一個(gè)到場(chǎng)的高層領(lǐng)導，整個(gè)過(guò)程表現出極高的決斷力和危機處理能力。
早在2002年，蘇樹(shù)林在40歲時(shí)就任中石油高級副總裁、并成為“十六大”最年輕的中央候補委員。他是那一批石油行業(yè)領(lǐng)導人“新生代”中最有代表性的人物，當時(shí)，中石油、中石化連續任命的幾位高層管理者，都是“40多歲，不僅學(xué)歷高，而且都是基層實(shí)干出來(lái)的”。
業(yè)內人士分析，在中央企業(yè)戰略轉型的關(guān)頭，建立一支知識結構合理、能吃苦、有經(jīng)驗的人才隊伍，是一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。石油石化行業(yè)是資本技術(shù)密集型的戰略產(chǎn)業(yè)，從國際范圍來(lái)看，更需要有能力、有魄力、年輕有為的領(lǐng)導人出來(lái)挑大梁�！鞍床烤桶嗟娜瞬胚x拔制度，可能不利于企業(yè)適應風(fēng)云變幻的國際市場(chǎng)變化�！币晃粯I(yè)內資深人士評價(jià)。
蘇樹(shù)林有自己的“選才”標準：有德無(wú)才要誤事，有才無(wú)德要壞事，德才兼備方成事�！俺刹拧倍嗄曛�，他曾回到母校大慶石油學(xué)院，對師生們誠懇地說(shuō)，到任何地方他都不回避兩個(gè)問(wèn)題，一個(gè)是出身于農民，另一個(gè)就是來(lái)自大慶石油學(xué)院，做了多年石油工人。這種來(lái)自基層的“真實(shí)感觸”，使他清楚地知道農民和工人“最需要什么”。
|
|
|
|
|
