游戲學(xué)院的課程體系原計劃是每12-18個(gè)月進(jìn)行一次全面升級，可事實(shí)上，不到3年的時(shí)間課程體系就已經(jīng)升級了5次。2007年6月15日，在游戲學(xué)院V4.0課程體系的發(fā)布儀式上，作為游戲學(xué)院項目的創(chuàng )辦開(kāi)發(fā)者，北京匯眾益智科技有限公司（游戲學(xué)院）董事長(cháng)李新科認為：“這一方面說(shuō)明了我們的游戲產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度非�？�，另一方面則反映了匯眾益智追求不斷創(chuàng )新變革的發(fā)展理念�！�
    以“打造中國數字娛樂(lè )職業(yè)教育第一品牌”為己任的李新科，又朝自己的目標邁進(jìn)了一步。
    李新科正是在21世紀初的2004年，開(kāi)始了他培養游戲人才的創(chuàng )業(yè)歷程。

公務(wù)員下海做起了職業(yè)培訓

    “我創(chuàng )業(yè)應該屬于比較晚的�！�39歲才開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的李新科笑著(zhù)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)之前的他已經(jīng)有了17年的工作經(jīng)歷。1987年大學(xué)畢業(yè)后他進(jìn)入國家科委當了一名公務(wù)員，3年的科技管理、3年的科研開(kāi)發(fā)、6年的市場(chǎng)管理工作，李新科在這12年里全面了解了當時(shí)中國IT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況和迫切需要解決的問(wèn)題。
    IT要發(fā)展，人才是瓶頸。李新科在1999年下海，出任北大青鳥(niǎo)APTECH公司的銷(xiāo)售總監，并在當時(shí)開(kāi)創(chuàng )了全國授權培訓的新模式。這套模式使得該項目到目前為止在全國IT培訓市場(chǎng)的地位依然牢固。
    當APTECH培訓項目逐漸成熟時(shí)，李新科覺(jué)得自己有很多更好的想法，卻沒(méi)有發(fā)揮的舞臺。不久，他就成為北京國信貝斯軟件公司的副總裁。2002年7月，他又出任了香港即時(shí)科研集團副總經(jīng)理，負責北京業(yè)務(wù)。在那里，李新科成功地將公司從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)轉型到了職業(yè)培訓，并以授權培訓的模式在全國范圍推廣Linux職業(yè)培訓，首次實(shí)現了公司的盈利。
    2003年國內的游戲市場(chǎng)越來(lái)越成熟，越來(lái)越壯大，做職業(yè)培訓的經(jīng)驗告訴李新科，發(fā)展迅猛的游戲產(chǎn)業(yè)肯定會(huì )面臨人才匱乏的問(wèn)題，于是，他腦海中就產(chǎn)生了關(guān)于游戲人才培訓的項目。

不能保守但必須穩健發(fā)展

    “能看到這個(gè)新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我思想上肯定不保守，但也不能激進(jìn)，我時(shí)刻提醒自己要穩步發(fā)展�！崩钚驴普f(shuō)。
    2004年6月，李新科與幾個(gè)同仁籌資100余萬(wàn)元作為啟動(dòng)資金，創(chuàng )辦了匯眾益智科技有限公司，并把“游戲學(xué)院”當做了主推的項目。
    做IT職業(yè)培訓時(shí)已經(jīng)培養了眾多的合作伙伴，李新科的游戲學(xué)院項目一經(jīng)推出，就吸引了全國各地眾多的加盟者，游戲學(xué)院迅速成長(cháng)為全國乃至亞洲最大的游戲人才培養及輸出基地�！罢�是由于35個(gè)合作伙伴的加盟，我們的資金由100多萬(wàn)元迅速累積到1000多萬(wàn)元。這么多年，我們沒(méi)有靠貸款和融資，就是靠著(zhù)這些資金在滾動(dòng)發(fā)展�！崩钚驴普f(shuō)。
    公司剛成立不久，李新科正準備大干一場(chǎng)的時(shí)候，整個(gè)游戲產(chǎn)業(yè)卻遭遇了一場(chǎng)信任危機。2005年前后，一些學(xué)生沉迷網(wǎng)游、荒廢學(xué)業(yè)的事件被媒體報道，社會(huì )輿論也開(kāi)始質(zhì)疑網(wǎng)絡(luò )游戲，而一直得到各級各地管理部門(mén)關(guān)注與扶持的游戲學(xué)院項目也不可避免地被牽扯其中。
    同時(shí)，經(jīng)過(guò)近半年的運營(yíng)，李新科也逐漸發(fā)現由于加盟者的培訓水平良莠不齊，學(xué)校之間在教學(xué)質(zhì)量上有很大差距，為了維護游戲學(xué)院的品牌形象，他開(kāi)始著(zhù)手對運營(yíng)模式進(jìn)行改造。這次輿論危機客觀(guān)上也給李新科改造加盟商創(chuàng )造了機會(huì )，他變加盟為直營(yíng)形式，并停止了與一些不合格加盟商的合作。
    “如果敞開(kāi)招收加盟者，我們僅加盟費就能賺一大筆錢(qián)，但是我們考慮到了公司發(fā)展必須穩健，所以從開(kāi)始就嚴格控制了加盟商的數量�！崩钚驴平忉屨f(shuō)。

游戲產(chǎn)業(yè)要承擔社會(huì )責任

    雖然匯眾益智2004年才成立，但公司的發(fā)展速度超出了李新科的想象。2005年中國軟件行業(yè)協(xié)會(huì )游戲軟件分會(huì )吸收李新科為常務(wù)理事，他在業(yè)內也逐漸擁有了話(huà)語(yǔ)權。面對輿論對游戲產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑，李新科認為業(yè)內應該團結起來(lái)，履行游戲產(chǎn)業(yè)的社會(huì )責任，共同度過(guò)難關(guān)。
    2005年9月，在協(xié)會(huì )的支持下，李新科提出了“行業(yè)自律”的口號，并有幾十家業(yè)內同行共同簽署了《行業(yè)自律公約》。公約包括了行業(yè)內不搞惡性競爭；教育學(xué)生要盡社會(huì )責任，開(kāi)發(fā)民族網(wǎng)絡(luò )游戲，不去開(kāi)發(fā)倡導色情、暴力的游戲；教育學(xué)生學(xué)到的游戲技術(shù)不能去開(kāi)發(fā)私服、外掛等內容。
    李新科認為，網(wǎng)絡(luò )游戲并不都是不健康的東西，還有很多益智類(lèi)的游戲是積極健康的，社會(huì )輿論應該倡導健康游戲的理念。
    他也一直在對公司的員工灌輸責任意識�！皩W(xué)生交了學(xué)費，把一生中最美好的一段時(shí)間放到我們學(xué)校，學(xué)校就要對他們承擔起責任。哪怕有的學(xué)生原來(lái)是玩游戲上了癮，到了學(xué)校我們就要管好他，做好思想工作，有針對性地做好教學(xué)工作，最后幫助他找到工作�！彼�說(shuō)。

實(shí)現產(chǎn)學(xué)研一體化才是最終目標

    游戲產(chǎn)業(yè)依托互聯(lián)網(wǎng)，這就注定了其盈利是爆炸式的。游戲學(xué)院的老師們都是具有游戲開(kāi)發(fā)經(jīng)驗的人才，李新科有沒(méi)有考慮過(guò)把公司轉向游戲開(kāi)發(fā)領(lǐng)域呢？李新科予以否認。
    在他看來(lái)，游戲開(kāi)發(fā)的風(fēng)險與機遇是并存的，甚至風(fēng)險更大些�！半m然我們的游戲工廠(chǎng)也制作一些游戲，但只是為了提高教學(xué)質(zhì)量，并為學(xué)生提供實(shí)習基地。我們目前就是要努力打造中國數字娛樂(lè )職業(yè)教育第一品牌，為游戲產(chǎn)業(yè)輸送人才�！崩钚驴茝娬{說(shuō)。
    目前的游戲學(xué)院已經(jīng)在全國30多個(gè)大中城市設有培訓中心，學(xué)員超過(guò)1萬(wàn)人，李新科坦言，也有很多風(fēng)險投資商找到自己，希望能夠為公司投資，但都被他拒絕了�！拔覀兪紫纫�把基礎打扎實(shí)，然后才能在這個(gè)平臺上騰飛�！�
    雖然目前注重的是培養游戲人才，但李新科透露，自己的終極目標還是要做一家“產(chǎn)學(xué)研一體化”企業(yè)。