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自2003年“胡潤強勢榜”出臺以來(lái)，中信泰富主席榮智健就一直高居榜首。
從留下“固守穩健、謹慎行事、決不投機”訓誡的榮熙泰算起，榮智健是榮家的第四代傳人。榮毅仁的父親榮德生是榮熙泰的次子。榮智健是榮毅仁的長(cháng)子，也是唯一的兒子，1942年生于上海。1949年新中國成立，榮家因為積極配合公私合營(yíng)，得到優(yōu)厚的經(jīng)濟補償和政治待遇，憑借高股息繼續享受優(yōu)越的生活，榮毅仁還當選了上海市副市長(cháng)。這一切給銜玉而生的榮智健提供了成長(cháng)為“貴族”的環(huán)境：宅院幽靜如畫(huà)；典雅古樸的廳堂內陳設著(zhù)名貴家具、瓷器、古玩和名家書(shū)畫(huà)；居有傭人、出有專(zhuān)車(chē)。在當年的上海，榮智健是知名的“公子”：開(kāi)紅色皮座敞篷跑車(chē)，出手大方。不過(guò)，榮家對子弟的管教卻很?chē)绤�。榮智健孩提時(shí)代不聽(tīng)話(huà)時(shí)被打屁股、關(guān)黑房間是經(jīng)常的事。
貴族淬火
席卷全國的政治風(fēng)暴到來(lái)后，榮智健離開(kāi)水電部到吉林長(cháng)白山下的一個(gè)水電站實(shí)習，多了一段在零下30攝氏度嚴寒中勞作、睡東北大炕的經(jīng)歷。次年，又被“下放”到四川涼山彝族自治州的水電站接受“勞動(dòng)教育”，在山間搬機器、挖土方、抬石頭、架設高壓電纜……1972年，30歲的榮智健調回北京電力系統從事科研工作。如果他7歲時(shí)就失去優(yōu)越的生活環(huán)境，就很難養成雍容的氣度。而8年艱苦的基層工作像是對他這個(gè)“貴族坯子”的深度淬火。
解放前的巨富商賈常在香港置辦產(chǎn)業(yè)，改革開(kāi)放后，他們的子弟紛紛到港打理。1978年夏，36歲的榮智健獨闖香江，憑借父親榮毅仁在港積下的幾十萬(wàn)元資本，與兩個(gè)堂弟開(kāi)辦電子廠(chǎng)，生產(chǎn)電容器、電子表、集成電路和電腦存儲器等產(chǎn)品。對大陸市場(chǎng)的了解和天賦的商業(yè)才智，讓榮智健得到了他的第一桶金。
話(huà)分兩頭。1979年10月，榮毅仁在鄧小平點(diǎn)將下創(chuàng )辦了中信集團這個(gè)金融領(lǐng)域的改革開(kāi)放“特別窗口”。榮毅仁的特殊身世、遍及世界各地的親屬和天賦的商業(yè)智慧，對幫助當年的中國打開(kāi)經(jīng)濟之門(mén)意義非凡。跟隨榮毅仁一起創(chuàng )業(yè)的有時(shí)年38歲的王震之子王軍。王軍借來(lái)2000萬(wàn)元加上榮毅仁借給公司的1000萬(wàn)元個(gè)人存款，創(chuàng )立之初可調用的資金僅3000萬(wàn)元。到1984年，國家投入中信的資本總值為1億元，此后再無(wú)現金投入。
1986年，在商海中搏擊了8年、身家逾4億港元的榮智健加入中信香港，那年他44歲。
中國的“窗口”
1987年2月，中信香港改組，榮智健任中信香港副董事長(cháng)兼董事總經(jīng)理。榮智健向北京中信提出的要求只有兩個(gè)：人事和經(jīng)營(yíng)決策權。中信香港從此步入榮智健時(shí)代。
榮智健瞄上的第一個(gè)目標是香港首屈一指的國泰航空，他頂住不同意見(jiàn)，親赴北京向父親交了“軍令狀”，從而獲得了8億元資金。最終購得國泰航空12.5%的股權，成為第三大股東。
1989年6月5日，香港恒生指數狂跌21.57%，榮智健抓住機遇斥資103億港元購得20%股份，成為了第二大股東。這一次的“便宜行事”，越過(guò)了不少審批環(huán)節，最終得到政府高層的支持才算沒(méi)有釀成事端。
經(jīng)過(guò)一系列大收購，中信香港總資產(chǎn)接近200億港元，成為中資公司中的航空母艦。但中信香港的并購資金主要來(lái)自借貸，在相當程度上透支的是政府的信用。榮智健的高明之處在于不是“躺”在政府身上，而是積極謀求向資本市場(chǎng)直接融資的平臺——上市公司。
在榮毅仁的老朋友、時(shí)任中信董事的李嘉誠指導下，榮智健選定了泰富發(fā)展。1990年1月，中信香港向泰富全體股東發(fā)出收購要約。經(jīng)過(guò)一系列運營(yíng)，中信香港如愿成為泰富第一大股東，擁有49%股權。榮智健成為“中信泰富”的董事局主席。
中信泰富平臺甫一完成，另一個(gè)蛇吞象的驚人之舉就啟動(dòng)了。創(chuàng )立于1946年的非上市公司恒昌是港資第一大貿易行，有7家全資子公司，其中經(jīng)營(yíng)汽車(chē)和零售業(yè)的“大昌行”年營(yíng)業(yè)額即達100億港元。恒昌的老板何善衡年高力衰，后輩中也沒(méi)有可以傳承其衣缽的人選，遂傳出變賣(mài)資產(chǎn)的“流言”。這樣一塊肥肉待價(jià)而沽，香港各大家族都躍躍欲試。李嘉誠再次發(fā)威，聯(lián)合鄭裕彤、郭鶴年，以中信泰富為核心組建財團——GreatStyle，以69.4億港元購得恒昌97.12%的股權。其中中信泰富占36%，榮智健個(gè)人另外認購了6%（代價(jià)為4.2億港元）。收購完成后，中信泰富用恒昌持有的現金派息，使后者市值大減。1992年1月，中信泰富又以通過(guò)增發(fā)從股市上圈來(lái)的25億港元，收購李、鄭、郭三富豪手里的恒昌權益，將整個(gè)恒昌納入囊中。
兩輪資本運作下來(lái)，中信泰富市值暴漲10倍、達87億港元，從蚊子變身為大象，并于1992年成為恒生指數33支成份股之一。1993年1月，中信泰富以87億港元收購了香港電訊12%股權。1994年2月，中信泰富又以35.5億港元購得香港興業(yè)國際集團的愉景灣物業(yè)發(fā)展及有關(guān)業(yè)務(wù)的50%權益。香港各界再無(wú)人敢小看中信泰富這個(gè)開(kāi)放中國的“窗口”了。
李嘉誠的援手固然出于對祖國的感情和與榮毅仁的私交，但榮智健的才華、品性，特別是讓李嘉誠不“白幫忙”的巧妙安排，才是雙方默契配合的關(guān)鍵原因。僅收購恒昌一役，李嘉誠半年就賺了2.3億港元，資金運營(yíng)的年收益率近27%。
商海搏擊
如果說(shuō)當年中信香港崛起得益于“中信”背景和李嘉誠等友好人士的鼎力幫助，后來(lái)，由于宏觀(guān)政策和微觀(guān)結構的變化，中信泰富基本上要憑自己的力量在商海中搏擊了。
宏觀(guān)方面，相關(guān)部門(mén)曾明確表示，中資公司在香港將完全按自由經(jīng)濟方式參與競爭。微觀(guān)方面，中信泰富完成了中資公司第一宗準MBO（管理層收購）。1993年，榮毅仁因當選國家副主席而辭去中信董事長(cháng)。1996年，中信集團資金緊張，董事長(cháng)王軍將所持3.2億股中信泰富股份低于市價(jià)25%出售給榮智健、范鴻齡等65位管理層。其中榮智健購入2.91億股，成為第二大股東。這筆錢(qián)的絕大部分當然也是借的。后來(lái)，榮智健又在股價(jià)波動(dòng)之際購入部分中信泰富股票，個(gè)人持股總數超過(guò)4億股。
“人到五十五，好比下山虎”。意氣風(fēng)發(fā)的榮智健，終于可以放手大干了。中信富泰的商業(yè)帝國版圖遼闊，從房地產(chǎn)、貿易到隧道再到民航、發(fā)電，包羅萬(wàn)象。發(fā)電方面：1998年其參股企業(yè)的總裝機容量近1萬(wàn)兆瓦；基礎設施方面：香港東區和西區的海底隧道，上海三橋二隧，重慶長(cháng)江大橋，無(wú)錫自來(lái)水廠(chǎng)等；民航：控制國泰、港龍兩家航空公司及香港空運貨站；貿易方面：大昌行傳統強項汽車(chē)及食品分銷(xiāo)在香港有相當大的市場(chǎng)份額；房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方面：愉景灣、洪水橋、又一城、中信大廈等項目及大片土地儲備。
但人算不如天算，1998年受亞洲金融危機影響，中信泰富不僅主營(yíng)業(yè)務(wù)受到威脅，股票在二級市場(chǎng)更是風(fēng)雨飄搖。股價(jià)如果大跌，用以獲得數百億貸款的質(zhì)押股票會(huì )被“斬倉”還債。而無(wú)質(zhì)押的債務(wù)也會(huì )被催逼，系列連鎖反應最終會(huì )導致公司被“清盤(pán)”。危急關(guān)頭，來(lái)自中央政策的資金“掃盤(pán)”(吃盡拋單)助泰富渡過(guò)險關(guān)。榮智健在股權方面的“野心”被擱置了起來(lái)。
加入WTO后，中信泰富的外資身份使其試圖進(jìn)入固網(wǎng)業(yè)務(wù)的努力無(wú)功而返，不得不以保本價(jià)出讓全國光纖網(wǎng)“奔騰一號”80%權益。這一消息曾使中信泰富股價(jià)在一日之內重挫9.44%。國家電力改革尚在布局之中，中信泰富在這一領(lǐng)域也暫無(wú)大的施展空間。2006年中報披露，出售處于虧損狀態(tài)的吉林電廠(chǎng)60%權益。航空方面，中信泰富亦呈戰略退縮態(tài)勢。2006年6月，在國泰、港龍兩家航空公司重組中，泰富將其在國泰的股權從25.4%降到17.5%，同時(shí)出售所持的28.5%港龍權益，總套現額逾50億港元。
榮智健率中信泰富左沖右突，但絕不是盲目擴張。從參股國泰、收購恒昌到布局電力和基礎建設行業(yè)，他選擇的投資項目都建立在對宏觀(guān)大勢的把握之上，且被并購企業(yè)都有相當好的造血功能和發(fā)展前景。中信泰富涉足行業(yè)及參股、控股模式層次分明，一絲不亂。2006年上半年，中信泰富營(yíng)業(yè)額和凈利潤分別達到229億港元和36億港元，是名副其實(shí)的藍籌股。而當目標企業(yè)贏(yíng)利能力下降，或發(fā)展前景不明朗時(shí)，則果斷收縮，絕不拖泥帶水。榮智健近20年來(lái)的運作盡顯大家風(fēng)范，經(jīng)典案例之多足可以寫(xiě)一部教科書(shū)。
中信泰富猜想
隨著(zhù)中國成為世界工廠(chǎng)，家電、汽車(chē)等行業(yè)對特種鋼的需求不斷增加。特種鋼冶煉的資金、技術(shù)門(mén)檻極高，行業(yè)增長(cháng)空間及邊際利潤與普通鋼不可同日而語(yǔ)。中信泰富以慣用的大手筆并購，迅速樹(shù)立了行業(yè)龍頭地位。1993年開(kāi)始涉足的特種鋼鐵業(yè)務(wù)逐漸成為中信泰富的新主業(yè)。
2004年1月，中信泰富間接取得大冶特鋼9.4%股權成為第二大股東。最終持有大冶特鋼58.13%。2005年6月，石家莊鋼廠(chǎng)80%股權在產(chǎn)權交易中心掛牌，中信泰富又以12.82億元得手。至此，中信泰富特鋼產(chǎn)業(yè)規模已位居全國第一。
2006年3月，中信泰富競得澳大利亞50億噸磁鐵礦開(kāi)采權，保證了旗下特鋼企業(yè)長(cháng)期、穩定的原材料供應。從電信、航空戰略退縮并巨額套現后，中信泰富手握資金突破百億。
中信泰富最大的變數是在股權層面。2006年7月，建行行長(cháng)常振明又回到中信集團任副董事長(cháng)。常振明此番受中央委派，將率總資產(chǎn)8000億元的中信集團海外上市。深諳海外資本市場(chǎng)規則的常振明，非常有可能利用中信泰富這個(gè)現成的平臺，以吸收合并模式漸次裝入中信集團資產(chǎn)。
另一方面，榮智健也快到65歲了，他的兒子榮明杰早在1993年就已加入中信泰富并歷任要職。1996年購得中信泰富18%股權后，榮智健應該有過(guò)進(jìn)一步增持，將泰富徹底改制為家族企業(yè)的設想。但從歷史和現狀來(lái)說(shuō)，中信泰富的國有屬性不會(huì )輕易改變，榮智健套現退出也許是明智之舉�，F在，他手里的中信泰富股票可變現百億，一定能夠率領(lǐng)兒孫為榮家打下萬(wàn)世基業(yè)。
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