在華爾街，團隊挖角并不少見(jiàn)，然而像花旗這樣，只為爭取一個(gè)人就把整個(gè)公司買(mǎi)下，仍是令人驚異。當時(shí)市場(chǎng)人士就紛紛指出，花旗招募潘迪特已有培養接班人的意愿。那時(shí)候普林斯已經(jīng)57歲，正在考慮尋找接班人才；而潘迪特也因此進(jìn)入花旗的候選名單中
　　如果要評選2007年度席卷全球金融市場(chǎng)的次貸危機中“最受傷的人”，一定非花旗銀行前任董事長(cháng)兼CEO普林斯莫屬。這位昔日執掌全球最大銀行的華爾街光鮮人物，因為花旗在此番次貸危機中曝出的巨額損失黯然下臺，隨之登上這個(gè)金融巨頭權力巔峰的，則是此前名不見(jiàn)經(jīng)傳的華爾街“小人物”——維克拉姆·潘迪特。
　　“他是個(gè)世界級人才”，普林斯說(shuō)；“他比我認識的任何華爾街人士都更為心智健全�！迸说咸氐囊晃慌笥颜f(shuō)；“他聰明絕頂，比任何人都理解風(fēng)險，知道所有金融工具的復雜性，雖然他不是個(gè)善于經(jīng)營(yíng)人脈的銀行家，但從未犯過(guò)錯�！迸说咸卦谀Ω�士丹利的一位前同事說(shuō)。
　　結束花旗“群龍無(wú)首”的潘迪特，到底是個(gè)什么樣的人呢？

“三級跳”執掌花旗

　　今年7月才加入花旗集團的潘迪特，在職位上可謂三級跳。他最初擔任花旗集團的另類(lèi)投資部門(mén)的主管。3個(gè)月后得到提升，負責管理所有交易和投資銀行部門(mén)�，F在他要管理的則是整個(gè)花旗集團。
　　今年50歲的潘迪特出生在一個(gè)印度商人家庭。在孟買(mǎi)長(cháng)大的他1973年來(lái)到美國，并在哥倫比亞大學(xué)取得了電氣工程的學(xué)士和碩士學(xué)位，隨后又在這所大學(xué)取得了金融學(xué)博士學(xué)位。畢業(yè)后，潘迪特先在印第安納大學(xué)任教。1983年，他轉戰摩根士丹利，由此正式拉開(kāi)金融職業(yè)生涯的序幕。
　　在摩根士丹利，潘迪特一做就是22年。在此期間，他曾管理投資銀行和資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)，曾出任機構證券及投資銀行部總裁兼首席運營(yíng)官。潘迪特不僅為大摩贏(yíng)得了更多IPO承銷(xiāo)咨詢(xún)等業(yè)務(wù)，還創(chuàng )造了電子交易系統，將交易成本削減了一半。此外，他還積極拓展大摩國際業(yè)務(wù)，尤其是在中國的業(yè)務(wù)，事隔數年后，其他投行紛紛效仿潘迪特的策略。
　　潘迪特的出色表現，讓他一度被視為當時(shí)摩根士丹利首席執行官麥克的接班人。但在2005年，他由于摩根士丹利內部的權力斗爭而辭職。2006年潘迪特籌建了他自己的對沖基金Old Lane LP，直到今年7月，花旗大手筆砸下近8億美元買(mǎi)下他管理的這只基金，他也順勢加入花旗團隊，擔任投資銀行和另類(lèi)投資部門(mén)主管。在時(shí)任CEO的普林斯看來(lái)，這筆交易與其說(shuō)是收購，不如說(shuō)是一筆投資。普林斯意有所指地表示，“這一行動(dòng)只有一個(gè)目的，就是為了‘世界級人才’——潘迪特�！�
　　事實(shí)上，在華爾街，團隊挖角并不少見(jiàn)，然而像花旗這樣，只為爭取一個(gè)人就把整個(gè)公司買(mǎi)下，仍是令人驚異。當時(shí)市場(chǎng)人士就紛紛指出，花旗招募潘迪特已有培養接班人的意愿。那時(shí)候普林斯已經(jīng)57歲，正在考慮尋找接班人才；而潘迪特也因此進(jìn)入花旗的候選名單中。
　　盡管，潘迪特與大摩首席執行官的高位擦身而過(guò)，但在前任CEO麥克的眼中，潘迪特是個(gè)“聰明的家伙，具有市場(chǎng)與風(fēng)險概念，并擁有把正確的人放在正確位置上的領(lǐng)導能力”，他強調潘迪特“對花旗是個(gè)不可多得的人才”。
　　美國前財政部長(cháng)、花旗執行委員會(huì )主席魯賓也一直對潘迪特贊譽(yù)有加。早前，他就強調潘迪特是一位不可多得的人才，將“可協(xié)助普林斯思考整個(gè)業(yè)務(wù)方向”，并能和行銷(xiāo)、銀行業(yè)與財富管理等部門(mén)“進(jìn)行密切互動(dòng)”。而在此次花旗新CEO遴選中，魯賓更是力挺潘迪特，稱(chēng)其分析能力過(guò)人，并擅長(cháng)拓展資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)。
　　剛剛進(jìn)入花旗的潘迪特，把自己形容為“有如置身在糖果店內的小孩”。他強調這家大型機構將有助于他的團隊為投資者“創(chuàng )造報酬”。事實(shí)上，幾個(gè)月來(lái)，潘迪特也一直秉持低調求實(shí)的工作作風(fēng)。他委婉地拒絕搬入前任另類(lèi)投資集團主管的辦公室，稱(chēng)其太過(guò)奢華。相反他選擇了一個(gè)較小的地方，這里讓他更容易與他的團隊接觸。
　　曾任美國總統喬治·布什經(jīng)濟顧問(wèn)委員會(huì )委員、哥倫比亞商學(xué)院院長(cháng)的格倫·哈伯德表示，他是“我在商屆和學(xué)術(shù)界遇到過(guò)的最聰明的人之一，他有教授風(fēng)范，但還沒(méi)有到不會(huì )決策的地步�！彼�補充道，身為哥倫比亞大學(xué)校董的潘迪特“善于協(xié)作，喜歡和別人共同掌權”。
　　摩根士丹利許多前任管理人士對潘迪特也評價(jià)極高，其中包括他辭職時(shí)擔任大摩董事長(cháng)兼CEO的裴熙亮。

新官上任三把火

　　新官上任三把火，潘迪特上任后的幾把火燒得很大，也很貴。第一把火：對花旗銀行所有業(yè)務(wù)進(jìn)行審查。 潘迪特在與分析師召開(kāi)的電話(huà)會(huì )議中稱(chēng)：“我將對所有業(yè)務(wù)進(jìn)行客觀(guān)而理性、單獨和綜合的評估，以確保未來(lái)我們處于適宜的境地�！碑敱粏�(wèn)及花旗是否會(huì )削減業(yè)務(wù)時(shí)，潘迪特并未直接回答，他稱(chēng)預計將在即將進(jìn)行的審查活動(dòng)中給出答案。他也未給出此次審查完成的時(shí)間表。
　　潘迪特在履新聲明中表示，將精簡(jiǎn)公司組織架構，專(zhuān)心經(jīng)營(yíng)快速成長(cháng)市場(chǎng)，并提高產(chǎn)能。他指出，信用卡業(yè)務(wù)雖然可以大量挹注現金，但報酬率偏低，因此未來(lái)可能不會(huì )增加新的投資。
　　潘迪特的第二把火：拯救花旗SIV（結構性投資載體）。12月13日，作為次貸救贖行動(dòng)的一個(gè)部分，潘迪特宣布，花旗集團將向旗下7個(gè)陷入困境的SIV收購價(jià)值數百億美元的證券，并在明年初將這部分證券放入自己的資產(chǎn)負債表。此次救援計劃也是潘迪特給這個(gè)龐大機構打上的一大印記。
　　作為全球最大的結構性投資管理機構，花旗集團聲稱(chēng)，此舉將有利于SIV融得資金來(lái)償還債務(wù)。
　　“我們在非常困難的環(huán)境下在SIV的管理上取得了巨大進(jìn)展。在對一系列的融資方案進(jìn)行充分考慮后，我們作出的上述決定將是花旗及SIV的最好選擇�！迸说咸卦谝环萋暶髦斜硎�，剛履新兩天的潘迪特作出的決定，與該集團管理人士最近幾個(gè)月重申的SIV資產(chǎn)將不會(huì )并入集團資產(chǎn)的言論背道而馳。
　　上任第三把火，潘迪特直指人事變動(dòng)。上周四，他宣布集團財務(wù)總監負責一項大范圍的削減成本計劃，這可能將導致數千人的裁員。12月11日，新CEO潘迪特即聲明了賈斯廷將離職，并表示投資銀行和另類(lèi)投資部門(mén)直接向他負責。這個(gè)行動(dòng)剝奪了在花旗集團有16年豐富經(jīng)驗的賈斯廷的部分權力。
　　12月17日，潘迪特宣布任命卡拉漢為花旗首席行政官，并將視察花旗集團行政部門(mén)的職能，包括科技、銷(xiāo)售、商標以及企業(yè)事務(wù)。今年秋天加入花旗集團的卡拉漢，在摩根士丹利曾以潘迪特的得力助手而著(zhù)稱(chēng)，他被認為是一個(gè)出眾的技術(shù)專(zhuān)家，也是潘迪特最信任的顧問(wèn)之一。繼2006年離開(kāi)摩根士丹利后，卡拉漢在瑞士信貸集團曾有過(guò)短暫的工作經(jīng)歷，之后便加入花旗，并成為潘迪特掌管的機構客戶(hù)集團的首席行政官。
　　隨著(zhù)潘迪特不斷在這個(gè)公司上打上他的印記，其他的高級管理人員的變動(dòng)或許也會(huì )接踵而至。盡管如此，在最近一次采訪(fǎng)中，潘迪特表示花旗集團的投資銀行和另類(lèi)投資團隊會(huì )保持穩定。

他能扛得動(dòng)花旗嗎

　　臨危受命的潘迪特，將要面對的是一連串艱巨任務(wù)，包括挽救遭遇次貸危機重創(chuàng )的投資業(yè)務(wù)，帶領(lǐng)花旗走出信貸市場(chǎng)風(fēng)暴。另外，如何提升花旗股價(jià)，也是對潘迪特的一次大考。今年以來(lái)，花旗股價(jià)已重挫40%，成為道瓊斯工業(yè)股票指數成份股中表現最差的一個(gè)。
　　帶領(lǐng)花旗走出次貸陰霾，很多人對潘迪特寄予厚望。一手打造起花旗王國的公司前任CEO桑迪·威爾表示，自己對這項任命感到“非常興奮”。對于潘迪特缺乏零售金融服務(wù)方面的經(jīng)驗，威爾并不感到擔心——雖然花旗集團的利潤有一半以上都從零售業(yè)務(wù)中產(chǎn)生�！叭绻�管理得當，花旗集團的創(chuàng )立就意義非凡。潘迪特具備這種能力�！�
　　另一位相信潘迪特能勝任的人，就是他的父親尚卡爾。這位84歲的前制藥公司高管上周對印度媒體稱(chēng)，他的兒子向來(lái)不負所望�！八�是個(gè)聰明孩子。上學(xué)時(shí)，他在班里總是第一�！薄八�是個(gè)心地非常質(zhì)樸的人。他從生命里的簡(jiǎn)單事物中獲取快樂(lè )，而不是玩高爾夫之類(lèi)的東西�！�
　　但是，潘迪特此前從未獨立掌控過(guò)大型上市公司，更何況是像花旗這樣規模龐大、業(yè)務(wù)復雜的集團，因此投資人對其能否勝任新職也不乏質(zhì)疑之聲�；ㄆ斓墓蓶|之一、SAM Advisors公司首席執行官威廉·斯密斯認為，“讓人有點(diǎn)失望。潘迪特也許是一位合適的部門(mén)經(jīng)理，但不是首席執行官�！奔~約資產(chǎn)管理公司Northstar集團主席Henry Asher也表示，花旗應該考慮有管理一個(gè)大型銀行或金融機構經(jīng)驗的人。
　　對于外界的質(zhì)疑，潘迪特在接受采訪(fǎng)時(shí)這樣回應：“對于一個(gè)人來(lái)說(shuō)，不應該看他過(guò)去做過(guò)什么，而應該看他是否有能力做到。我對于董事會(huì )作出這一決定感到滿(mǎn)意，他們認為我是完成這一工作的合適人選�！�
　　盡管，花旗近年來(lái)存在巨大的抵押貸款問(wèn)題，資產(chǎn)負債狀況走弱，人才不斷流失，但魯賓堅持認為，他仍然有“金融服務(wù)領(lǐng)域最好的一手牌�！迸说咸鼗�本沒(méi)有透露他將如何打這手牌。他已承諾要重新審視花旗所有的業(yè)務(wù)。一些投資者希望，這或許會(huì )導致花旗大規模處置資產(chǎn)，乃至拆分。對此，潘迪特稱(chēng)，“我目前需要考慮多種選擇，也不希望將任何可能的措施排除。我只能說(shuō)，花旗擁有很多很好的業(yè)務(wù)，在很多領(lǐng)域都能夠抓住未來(lái)的趨勢。我需要一定時(shí)間來(lái)評估未來(lái)趨勢的發(fā)展，也需要采取客觀(guān)的、冷靜的態(tài)度來(lái)審視各類(lèi)業(yè)務(wù)”。