近日，有的業(yè)界大腕稱(chēng)，行業(yè)整合即將發(fā)生；有的行業(yè)中人則對此藐然，認為未必如此；而最受各界關(guān)注的還是那些潛在的整合與被整合對象，但偏是風(fēng)暴中心的人或公司最平靜，沉默不語(yǔ)，低頭做事。

一“石”擊起千層浪

    最近SOHO中國當家人潘石屹連續在各種公眾場(chǎng)合發(fā)表言論，認為房地產(chǎn)市場(chǎng)即將發(fā)生巨變，大量企業(yè)將進(jìn)行整合。潘石屹的系列言論一石擊起千層浪，引發(fā)了市場(chǎng)眾多人士的強烈反應，眾多中小開(kāi)發(fā)商紛紛在通過(guò)網(wǎng)絡(luò )等媒體奮起還擊。
    潘石屹認為2008年，房地產(chǎn)行業(yè)最基本的特征是錢(qián)少地多。絕大部分房地產(chǎn)公司日子不好過(guò)，房地產(chǎn)商肯定會(huì )設法通過(guò)各種渠道取得資金。在今天的經(jīng)濟形勢下，為取得這些資金付出的成本和代價(jià)要比前兩年高得多。但只要房地產(chǎn)公司能夠未雨綢繆，早做準備，對克服今年資金的困難就會(huì )很有好處。最怕的是開(kāi)發(fā)商不承認自己資金上遇到的問(wèn)題，掩耳盜鈴，諱疾忌醫，困難就會(huì )更大。
    潘石屹還比對了多家同業(yè)公司的財務(wù)情況，并指出2007年，全國新商品房的銷(xiāo)售額為2.9萬(wàn)億人民幣，從國土資源部公布的數據來(lái)看，1—11月份交納的土地出讓金就有9130億元人民幣，全年的數據應該超過(guò)1萬(wàn)億元。一般出讓金占地價(jià)款的三分之一，其他的三分之二是農民的補償費和拆遷費。如此推算，去年開(kāi)發(fā)商買(mǎi)地所花的資金超過(guò)了3萬(wàn)億元。也就是說(shuō)去年開(kāi)發(fā)商買(mǎi)地的錢(qián)超過(guò)了全年的銷(xiāo)售收入。每家的情況可能各有不同。有資金鏈條緊的，也有資金鏈條比較寬裕的�？偟那闆r不容樂(lè )觀(guān)。
    萬(wàn)科方面在3月底發(fā)布的2007年報告中也強調，公司繼續加大資源整合力度，擴大合作對象范圍，并將采用多種合作方式。

整合言論引發(fā)激烈炮轟

    面對幾位業(yè)界知名人士的整合言論，不少行業(yè)中人紛紛提出不同意見(jiàn)，雙方大打口水戰。
    有媒體報道，關(guān)于“房地產(chǎn)企業(yè)洗牌局勢將在今年出現”這一說(shuō)法，保利房地產(chǎn)(集團)股份有限公司董事總經(jīng)理宋廣菊則認為“未到時(shí)間”。她認為，由于前期土地價(jià)格上漲太快，因此即使是處于調整態(tài)勢的局部區域市場(chǎng)，仍然只是屬于回調。對于前幾年低價(jià)拿地的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，對其成本并未造成影響。因此，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，洗牌的結論言之過(guò)早。針對數據分析所得，房地產(chǎn)市場(chǎng)前期產(chǎn)生的投機性“水分”已經(jīng)擠出，房地產(chǎn)市場(chǎng)增長(cháng)態(tài)勢依舊。
    復地集團有關(guān)高層近日也表示，行業(yè)調整可能會(huì )發(fā)生在局部經(jīng)商環(huán)境并不規范的區域市場(chǎng)，但整體性市場(chǎng)的洗牌格局并不會(huì )出現。中國城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，對于中國的房地產(chǎn)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，仍會(huì )有一定的發(fā)展空間。
    大量的中小開(kāi)發(fā)商對潘石屹的巨變、整合言論反應更為激烈，在媒體、網(wǎng)絡(luò )上持續與潘展開(kāi)辯論。上海房地產(chǎn)經(jīng)紀協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)、春之聲置業(yè)(集團)有限公司董事長(cháng)朱大鳴就在其博客上炮轟潘石屹的觀(guān)點(diǎn)，將其稱(chēng)為房企拐點(diǎn)論。朱認為，中小房企經(jīng)過(guò)近20年的磨練，四兩撥千斤的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，抗風(fēng)險能力大大提高。中小房企沒(méi)有膽量去爭做地王，相對比較謹慎，沒(méi)有盲目擴張，能保持穩定發(fā)展。

兼并正在進(jìn)行之中

    面對房地產(chǎn)行業(yè)內最近的口水戰現象，有市場(chǎng)人士對記者表示，這種爭論全是所站的立場(chǎng)使然，認為即將發(fā)生整合的，都是手中握有大把現金的企業(yè)，而認為短期內不會(huì )整合的，都是資金面偏緊的公司，各方都在利用自己的影響力去謀求最大的利益。
    該人士對記者表示，目前SOHO手中有150多億現金，萬(wàn)科最近手中的現金也不少，這些公司當然希望行業(yè)整合出現，好大肆收購；而保利、復地等企業(yè)從財務(wù)報表上看，最近現金流還是比較緊張的，而大量中小開(kāi)發(fā)商的現金流也比較緊張，所以這些企業(yè)為了自身的利益，自然反對整合近在眼前的言論。
    另有人士對記者表示，預計近兩年，兼并將依然成為主流整合模式，業(yè)內最大規模的公司萬(wàn)科在兼并方面已經(jīng)做出了很大的成效，萬(wàn)科已經(jīng)受讓了浙江萬(wàn)科南都房地產(chǎn)有限公司的股權，與上海恒大集團有限公司及上海吉鑫置業(yè)發(fā)展有限公司簽署協(xié)議，獲得上海浦東成山路、濟陽(yáng)路、五街坊、七街坊及中林等項目；與中國航空工業(yè)第一集團公司簽署戰略合作協(xié)議；通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài)方式獲取了杭州鋼鐵集團公司下屬之富春有限公司在浙江產(chǎn)權交易所轉讓的股權包；與新加坡嘉德置地集團達成了戰略合作框架。按王石自己的解釋是：萬(wàn)科對小公司的土地沒(méi)有興趣，因為兼并講究的是效率，而從效率上來(lái)講，兼并小公司根本不劃算。萬(wàn)科們希望兼并優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)商。萬(wàn)科的策略是自己買(mǎi)地與兼并合作結合起來(lái)進(jìn)行。萬(wàn)科和其它發(fā)展商的區別之一是：把兼并作為占有市場(chǎng)的手段，萬(wàn)科從2006年開(kāi)始兼并，到去年兼并的項目已經(jīng)分別占到了總項目的55%和41%。