昔日資本市場(chǎng)上的顧雛軍，手握重金，叱咤風(fēng)云，頗為春風(fēng)得意；而今鋃鐺入獄，口袋空空、危機重重，竟至拖欠訴訟律師費的地步，真可謂世事無(wú)常，可憐可嘆。

拖欠律師費

　　恐怕誰(shuí)也未曾想過(guò)，昔日腰纏萬(wàn)貫、長(cháng)袖善舞的顧雛軍，現今窮得連律師費也要拖欠。
　　6月23日晚間，海信科龍發(fā)布公告稱(chēng)，該公司控股子公司廣東科龍空調于23日收到廣東省佛山市中級人民法院（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“佛山中院”）的民事判決書(shū)，佛山中院對科龍空調訴廣東格林柯?tīng)柶髽I(yè)發(fā)展有限公司、顧雛軍等損害公司權益糾紛案進(jìn)行了一審判決，訴訟金額共計1863萬(wàn)元，占公司最近一期經(jīng)審計凈資產(chǎn)絕對值3.01%。
　　這并不是對顧雛軍的僅有一筆追債。此前，今年6月初，顧雛軍等被判賠科龍1.69億元；今年4月，佛山中院對該系列案的7項作出一審判決，訴訟涉及的獲賠金額達到1.7億元。去年8月，佛山中院作出一審判決，廣東格林柯?tīng)�、顧雛軍、天津艾柯、天津格林柯?tīng)柕雀窳挚聽(tīng)栂迪蚝Ｐ趴讫堊庸�司江西科龍賠償共1.65億元……一系列的追債早已令顧雛軍喘不過(guò)氣來(lái)。
　　顧雛軍的弟弟顧紹軍向媒體透露，目前，顧雛軍已經(jīng)陷入了經(jīng)濟危機，甚至連自己的訴訟律師費都要拖欠。用負債累累來(lái)形容現在的顧雛軍，絕不為過(guò)。

“高手”被捕

　　對顧雛軍等的一系列訴訟要追溯到2005年,從那一年開(kāi)始，顧雛軍就官司纏身，曾經(jīng)籠罩在他身上的光環(huán)也一層層被剝離殆盡。
　　2005年7月29日，廣東科龍電器股份有限公司董事長(cháng)、股市上顯赫的資本運作高手顧雛軍，在北京首都機場(chǎng)被公安部門(mén)采取強制措施。2006年,海信空調以6.8億元最終完成對格林柯?tīng)柍钟械目讫埞煞莸氖召�，海信科龍隨即對科龍展開(kāi)調查，并針對以顧雛軍為代表的格林柯?tīng)柵灿蒙鲜泄�司資金等案件發(fā)起訴訟。2006年7月17日，中國證監會(huì )對顧雛軍給予警告、30萬(wàn)元罰款，并實(shí)施永久性市場(chǎng)禁入，永久性不得擔任任何上市公司和從事證券業(yè)務(wù)機構的高級管理人員。
　　事件到此并未塵埃落定：證監會(huì )同時(shí)發(fā)出的行政處罰決定書(shū)中，披露出科龍電器案相關(guān)內容，從而揭開(kāi)了顧雛軍團隊為科龍公司虛增利潤涉嫌犯罪事實(shí)的一角。在證監會(huì )和公安部門(mén)的調查中，發(fā)現了顧雛軍等人侵占、挪用科龍巨額財產(chǎn)等涉嫌犯罪事實(shí)，其中包含其在收購亞星客車(chē)、美菱電器等公司時(shí)的種種不軌行為，以及其中暴露出的深層次問(wèn)題。于是，證監會(huì )將其依法移送公安機關(guān)查處。

最缺的還是錢(qián)

　　數年前，針對顧雛軍收購資金來(lái)源的質(zhì)疑，業(yè)界曾流傳著(zhù)他的一句豪言壯語(yǔ)：“我惟一不缺的就是錢(qián)，我的錢(qián)有國際背景�！睍r(shí)至今日，其自豪的國際背景成為了他人茶余飯后的談資。
　　不少業(yè)內人士認為，顧雛軍的失敗在于他根本不是一個(gè)“實(shí)業(yè)家”或真正做企業(yè)的人，他只是通過(guò)資本的騰挪，借助國企改革的機會(huì )，一夜之間實(shí)現百倍的暴利而已。而有些相關(guān)部門(mén)對于這樣一個(gè)資本高手的輕信與寬容，也客觀(guān)上縱容了他的野心與作為，加速了其自我毀滅的步伐。但不管怎樣，如果顧雛軍當真“惟一不缺的就是錢(qián)”，他也絕不會(huì )走到今天這一步。當年他“跳躍騰挪”，似乎在資本市場(chǎng)上手握“千軍萬(wàn)馬”，威風(fēng)無(wú)敵，而如今攤開(kāi)雙手，卻發(fā)現那里面——真的什么都沒(méi)有。
　　面對一張張賠償數額驚人的判決書(shū)，高額的訴訟費，還有涉嫌侵占、挪用科龍電器數十億元財產(chǎn)的刑事指控，目前顧雛軍大概最缺的還是錢(qián)。正所謂智者千慮，必有一失。

呼喚社會(huì )責任

　　從德隆唐萬(wàn)里、健力寶張海到科龍顧雛軍，“2005年富豪榜上這種‘其興也勃、其亡也忽’的‘一時(shí)梟雄’，顧雛軍也許不是最后一個(gè)，但‘顧氏神話(huà)’的破滅也確實(shí)昭示著(zhù)一個(gè)時(shí)代正在過(guò)去�！边@句話(huà)的分量在今天顯得特別沉重。
　　“等我老了走到大街上，希望聽(tīng)到有人指著(zhù)自己喊：看，那個(gè)老頭就是冰箱大王！”擁有碩士學(xué)位、制冷專(zhuān)業(yè)科班出身的顧雛軍曾說(shuō)這是他最大的理想。不過(guò)，運用資本杠桿入主科龍后的顧雛軍，徹底地從一名下海的知識分子演變成一個(gè)“資本狂人”。事實(shí)上，他的確想在家電領(lǐng)域大干一場(chǎng)，而不是撈把錢(qián)就撤。他曾說(shuō)過(guò)，“沒(méi)有科龍的顧雛軍只是一個(gè)三流企業(yè)家”，風(fēng)頭最勁的時(shí)候，他甚至找過(guò)當時(shí)的長(cháng)虹掌門(mén)人倪潤峰，想收購長(cháng)虹來(lái)實(shí)現自己“中國黑白家電總霸主”的夢(mèng)想。雖然愿望未能實(shí)現，但顧雛軍對自己打造“制冷王國”的夢(mèng)想始終沒(méi)變，這也是后來(lái)顧雛軍看似瘋狂的一連串收購舉動(dòng)的動(dòng)力所在。
　　對于我們，神話(huà)的破滅應該不僅僅昭示了夢(mèng)想與現實(shí)的差距或者規則的力量，更應該明白的是企業(yè)的社會(huì )責任與做人的品行對于支撐這個(gè)社會(huì )的經(jīng)濟大廈是多么寶貴。