不管愛(ài)他還是恨他，但如果沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)比爾·蓋茨，你一定生活在沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)的“石器時(shí)代”。
　　這個(gè)很少穿西裝的52歲男人代表了個(gè)人電腦時(shí)代IT領(lǐng)域個(gè)人能取得的最高成就。而本周五（6月27日）下午，這個(gè)壟斷了“世界首富”長(cháng)達13年之久的人，將最后一次作為微軟的總舵手，走出自己的辦公室。
　　在web2.0時(shí)代，他離開(kāi)了。

金錢(qián)的魅力

　　盡管并非情愿，但來(lái)自于微軟的巨額財富令蓋茨連續多年牢牢占據世界首富席位�，F在，蓋茨即將結束在微軟的日常工作，轉而將主要精力用于管理他與妻子梅琳達共同創(chuàng )建的、全球最大的慈善基金——比爾和梅琳達·蓋茨基金會(huì )。
　　6月3日，蓋茨最后一次以微軟員工的身份發(fā)表演講。他簡(jiǎn)要地講到了自己要退休的事。退休之后，他將把主要精力用于基金會(huì )的慈善工作當中。蓋茨稱(chēng)這種轉變“略微有點(diǎn)突然”�！拔覍⑼渡碛谝粋�(gè)全新的領(lǐng)域。這是我自17歲以來(lái)第一次真正地改變職業(yè)。在此之前，我完全沉浸于軟件之中�！彼�說(shuō)。
　　蓋茨將帶著(zhù)他全部580億美元(約合4000億元人民幣)的財產(chǎn)投入到他的“第二項事業(yè)”——慈善中去，而不是留給自己子女。這也為蓋茨的公眾形象增色不少。蓋茨形容，這是他和妻子共同的決定：“我們決定不會(huì )把財產(chǎn)分給我們的子女。我們希望以最能夠產(chǎn)生正面影響的方法回饋社會(huì )�！�
　　而從某種程度上說(shuō)，蓋茨本周與之前在微軟度過(guò)的1712個(gè)星期并無(wú)迥異。按計劃，蓋茨將與公司幾位技術(shù)高管召開(kāi)“一對一”談話(huà)，他還要參加一些客戶(hù)會(huì )議，為他無(wú)法親自參加的活動(dòng)錄制發(fā)言。而在本周結束的那天，蓋茨的日程安排會(huì )很零散，員工們準備了幾個(gè)內部紀念活動(dòng)，來(lái)送別這位微軟的“超凡領(lǐng)袖”。還有消息說(shuō)，微軟全球的副總裁都將在本周齊聚美國，為蓋茨的退休召開(kāi)一場(chǎng)“燕尾服派對”，以慶祝他新的開(kāi)始。今年夏天，這個(gè)大忙人則將獲得難得的休息機會(huì )，比如去北京看奧運會(huì )。

冷酷商人VS慈善家

　　拋開(kāi)巨額財富不談，蓋茨的奮斗史正是典型的美國企業(yè)家成長(cháng)史。當然，現年52歲的蓋茨出生于富裕家庭，在私立學(xué)校接受教育，為他在年少時(shí)接觸電腦創(chuàng )造了條件。
　　但是，蓋茨的過(guò)人之處在于，他很早就認識到，有兩件事情可以永遠改變科技領(lǐng)域：個(gè)人計算機的力量以及通過(guò)銷(xiāo)售軟件獲取財富的機遇。這種遠見(jiàn)促使他從哈佛大學(xué)退學(xué)，并同高中好友保羅·艾倫一同創(chuàng )辦了微軟，書(shū)寫(xiě)了美國最具傳奇色彩的企業(yè)成功故事。
　　在商界，蓋茨的傳奇不僅僅是他成功地建立了微軟帝國，更在于他數十年如一日地執掌公司日常運營(yíng)。庫蘇馬諾稱(chēng)贊蓋茨一直是最受敬仰的商界領(lǐng)袖之一，并強調稱(chēng)，蓋茨對技術(shù)的洞察力總能讓周?chē)�的人印象深刻，“他從一名普通高中生成長(cháng)為行業(yè)高管�！�
　　微軟WINDOWS軟件雄霸操作軟件市場(chǎng)。但也有觀(guān)點(diǎn)認為，微軟的成功部分是用犧牲其他公司的利益所換取的。上世紀70年代，蓋茨認為軟件開(kāi)發(fā)應以盈利為目的，并努力遏制自由共享軟件的發(fā)展，從而初次樹(shù)敵。早期一些人抱怨稱(chēng)，蓋茨并非了解個(gè)人電腦市場(chǎng)的第一人，他只是首個(gè)在這一市場(chǎng)實(shí)現商業(yè)化的企業(yè)家。
　　批評伴隨著(zhù)蓋茨的整個(gè)職業(yè)生涯，并最終引發(fā)了監管層的高度關(guān)注，引發(fā)了美國及海外對微軟的反壟斷調查。而美國司法部1999年的反壟斷調查結果表明，蓋茨為了打擊競爭對手的瀏覽器Netscape，幾乎不擇手段。
　　奇怪的是，盡管如此，當時(shí)的民意調查卻顯示，案件并未嚴重影響公眾對蓋茨的看法。許多目睹蓋茨在美國反壟斷案表現的人，對他搖身一變成為解決全球健康問(wèn)題的慈善家感到驚奇。這種雙重性格也是蓋茨公眾魅力的另一個(gè)重要原因。

十年培養一個(gè)接班人

　　事實(shí)上，為了今天的退出，蓋茨花了整整十年的時(shí)間來(lái)苦心培養接班人——這就是他的哈佛同窗史蒂夫·鮑爾默。
　　鮑爾默1980年加入微軟，是蓋茨聘用的第一位商務(wù)經(jīng)理；隨后負責公司營(yíng)運、操作系統開(kāi)發(fā)等工作；1998年躍升為總裁，負責微軟日常管理；2000年被任命為首席執行官。蓋茨自己則改任公司首席軟件設計師、為他20年來(lái)的得力助手充當配角。而鮮為人知的是，這場(chǎng)角色換位令這一對有史以來(lái)最成功的商業(yè)搭檔一度幾乎分道揚鑣。
　　鮑爾默坐上了頭把交椅，但蓋茨仍手握大權，這引發(fā)了兩人間持續一年的爭奪戰。兩人的沖突讓公司的戰略決策陷入癱瘓，董事會(huì )成員只好介入調停。兩人在2001年言歸于好。當時(shí)蓋茨終于意識到他需要接受二號人物的角色。蓋茨說(shuō)：“我必須改變�！�
　　如果這一次交接順利，那么在很大程度上要感謝八年前的那場(chǎng)沖突促使兩人直面一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：蓋茨能否讓他的這位朋友毫無(wú)羈絆地經(jīng)營(yíng)公司。微軟在計劃這最終的權力交接時(shí)，也汲取了那場(chǎng)危機的教訓。
　　此次交接標志著(zhù)一段聞名遐邇的商業(yè)伙伴關(guān)系就此終結。這對伙伴締造出了一個(gè)嶄新的行業(yè)，孕育出許許多多的百萬(wàn)富翁，還為全世界重新界定了電腦的使用方式。在蓋茨的領(lǐng)導下，微軟還回擊了美國歷史上最激烈的反壟斷訴訟戰，而蓋茨積聚起來(lái)的個(gè)人財富成為他參與解決艾滋病等全球問(wèn)題的資本。

后蓋茨時(shí)代

　　微軟公司內部把蓋茨這次“轉身”稱(chēng)為“變遷”。盡管蓋茨已安排好諸項事宜，但考慮到員工的心理變化，眾多業(yè)界人士預計，這場(chǎng)“變遷”會(huì )給微軟留下一條無(wú)形鴻溝。英國廣播公司報道說(shuō)，微軟員工們樂(lè )于承認“蓋茨即微軟”。
　　對于蓋茨來(lái)說(shuō)，離開(kāi)自己深?lèi)?ài)的崗位并投身一些充滿(mǎn)不確定性的領(lǐng)域，也一定會(huì )遇到前所未有的挑戰和困難。蓋茨很清楚，慈善家這個(gè)身份與一直以來(lái)扮演的“軟件之王”角色絕對有天壤之別。他說(shuō)：“我們不可能舉辦一個(gè)針對瘧疾的國際展，你不能讓5萬(wàn)人聚集到一座城市，說(shuō)‘噢，比爾有關(guān)瘧疾的講話(huà)就要開(kāi)始了’�！鄙w茨意識到，與數字世界領(lǐng)導者這個(gè)身份相比，參與基金會(huì )的工作意義更大。他說(shuō)：“這是一個(gè)全新的世界，與舊世界相比更為傳統。我們要進(jìn)行計劃生育，資助與農作物有關(guān)的研究。一些人認為，你不應該借科學(xué)之力幫助窮人。但與涉及饑餓和死亡的問(wèn)題相比，使用什么樣的操作系統簡(jiǎn)直不值一提�！�
　　沒(méi)有蓋茨的微軟能夠在前進(jìn)的道路上走多久呢？微軟許多員工認為，鮑爾默比蓋茨更有闖勁，這可能也是蓋茨早在1980年就想讓鮑爾默加入微軟公司的原因之一。從這個(gè)角度上來(lái)說(shuō)，微軟今后肯定會(huì )繼續生存下去，但是生存的方式可能會(huì )有些不同。用蓋茨最喜歡說(shuō)的詞來(lái)說(shuō)，微軟很可能會(huì )繼續保留其硬核(hard-core)本色，就像蓋茨時(shí)代的微軟一樣。
　　不過(guò)，如果微軟遭遇危機，蓋茨能否抵擋住重返公司的誘惑還不得而知。過(guò)去十年間，有好幾位知名創(chuàng )始人在他們的公司遭遇困境時(shí)都義無(wú)反顧地回來(lái)主持大局，其中包括重塑蘋(píng)果公司的史蒂夫·喬布斯、戴爾公司的邁克爾·戴爾和星巴克的霍華德·舒爾茨。咨詢(xún)公司Oliver Wyman Group的高級合伙人大衛·納德勒說(shuō)，“他們都有一種救世主情結，認為‘我是唯一一個(gè)能讓公司重現輝煌的人’�！�
　　一個(gè)在不朽的IT事業(yè)中尋求到歷史庇護的人，他就是比爾·蓋茨。