作為臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的女兒，王雪紅一手所創(chuàng )的威盛集團下屬企業(yè)三十多家，涉及IC設計產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節。威盛集團總營(yíng)業(yè)收入超過(guò)650億新臺幣。王雪紅也因此成為臺灣女首富，是王永慶子女中被公認為“最像父親的孩子”。

    父親的辭世對王雪紅是一個(gè)重重的打擊。但當別人問(wèn)起父親對她有什么樣的影響時(shí)，她仍愿意理性地回答：“他留給我們的很多風(fēng)范，像勤勞樸實(shí)、腳踏實(shí)地做人、追根究底、止于至善，這些可以給子子孫孫好好揣摩、好好實(shí)現，我相信這些都是我們最大、最大的資產(chǎn)�！�
    在臺灣商界，王永慶的勤勞和節儉是出了名的。每天工作十多個(gè)小時(shí)，每周工作七天，直到去世之前，一直如此。每日凌晨?jì)牲c(diǎn)，王永慶便會(huì )起床，經(jīng)過(guò)一個(gè)小時(shí)的打坐，然后思考，想清楚當天的事情，接著(zhù)是晨間的長(cháng)跑、毛巾操，從不間斷。
    受父親影響，勤奮節儉也深入到王雪紅的骨髓之中。早晨4點(diǎn)多鐘，王雪紅便會(huì )起床，開(kāi)始4000~5000米的長(cháng)跑。連續很多年，在公司的運動(dòng)會(huì )上，王雪紅都是女子組5000米的冠軍。
    王雪紅的個(gè)人生活也可以稱(chēng)得上簡(jiǎn)樸。每次外出都是一套簡(jiǎn)單的正裝，一個(gè)普通的黑色皮包；一輛轎車(chē)已經(jīng)開(kāi)了十多年，還在繼續用。
    對于自己的勤儉，王雪紅認為深受父親的影響。不要浪費，服裝只要穿得得體就好；開(kāi)車(chē)不需要太好，能穩定行駛就行；吃的東西不要太奢侈，由儉入奢易，由奢入儉難；做人要堅持，講究回報，將自己賺的錢(qián)回報社會(huì )；做企業(yè)就要做最好的企業(yè)，做產(chǎn)品就要做最好的產(chǎn)品——這些都是父親重復了很多遍的告誡，早已成為她的行為規范。
    十幾歲時(shí)，王雪紅走上了王家子女必經(jīng)的道路——獨自離開(kāi)臺灣，到異國他鄉去求學(xué)。在美國留學(xué)的時(shí)候，王雪紅會(huì )按照父親的要求定時(shí)給家里寫(xiě)信，匯報自己都做了什么。每隔一段時(shí)間，王雪紅就會(huì )收到父親的來(lái)信，每次都是滿(mǎn)滿(mǎn)幾大頁(yè)紙。在信中，父親并不是簡(jiǎn)單地詢(xún)問(wèn)學(xué)習情況和身體情況，還會(huì )將自己對于企業(yè)、經(jīng)營(yíng)以及人生的看法傾注筆端。
    少年時(shí)代的王雪紅還接受不了這么深刻的問(wèn)題，對于父親的信，她坦言：“爸爸的字又草，寫(xiě)得又深，說(shuō)實(shí)在我看不懂�！钡�是每一封信王雪紅都認真讀下來(lái)，“我始終相信父親，他說(shuō)的話(huà)永遠是對的�！�
    王雪紅沒(méi)有想到，正是這些書(shū)信對她此后的人生產(chǎn)生了極大的影響。在持續不斷的言傳和身教中，王雪紅的性格和做事風(fēng)格也在不知不覺(jué)間向王永慶靠攏。
    父親的忙碌身影從小就給王雪紅留下了“經(jīng)商就是操勞的印象”。盡管女孩子熱愛(ài)浪漫的天性使得王雪紅在美國加州大學(xué)伯克利分校起初選擇了藝術(shù)專(zhuān)業(yè)，但是，商人的血液讓王雪紅最終還是放棄了藝術(shù)，成為經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)的高材生。
    當年的書(shū)信，已經(jīng)被王雪紅精心收藏起來(lái)，不時(shí)拿出讀讀。她說(shuō)，這些書(shū)信是她不斷汲取父親管理智慧的“圣經(jīng)”。
    1988年，王雪紅30歲的時(shí)候，把母親送給自己的一套房子做抵押，用500萬(wàn)新臺幣開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)。盡管父親沒(méi)有給予資金上的任何幫助，但是父親在商界內的深厚影響卻給王雪紅帶來(lái)了巨大的無(wú)形資產(chǎn)�！爱敃r(shí)，我去找人，別人會(huì )想，她是王永慶的女兒，做事應該不會(huì )差吧�！�
    很快，王永慶的做人精神理念和對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念對于王雪紅的影響充分體現出來(lái)。創(chuàng )業(yè)便創(chuàng )大格局，在對待創(chuàng )業(yè)這個(gè)問(wèn)題上，王雪紅顯示了和父親一樣的大氣。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展，威盛集團下屬的企業(yè)已經(jīng)達到30多家，涉及IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節。
    “對于企業(yè)，有兩種做法，一種是做大了賣(mài)掉，一種是持續經(jīng)營(yíng)下去。我自己做的企業(yè)，永遠不會(huì )賣(mài)掉�！闭�是在這種“永續經(jīng)營(yíng)”理念的支持下，威盛電子從默默無(wú)聞的小公司，發(fā)展成為世界三大IC設計廠(chǎng)商之一。即使威盛最艱難的時(shí)候，王雪紅也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄。這種堅韌與王永慶如出一轍。
    在經(jīng)營(yíng)管理方面，王雪紅也有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解。她認為信任是合作的基礎，“用人不疑”是她一個(gè)最堅決的原則。
    日常管理上，王雪紅在傳承父親嚴厲風(fēng)格的同時(shí)，更多了幾分女性的細膩和寬容，形成了自己獨特的管理風(fēng)格。和臺塑作風(fēng)不同，王雪紅重新定義了和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系：“我僅僅是他們的工作伙伴，他們哪方面的能力缺，我就幫助他們補足這方面的能力�！痹谶@樣的理念下，威盛聚集了一批精英人才，團隊穩定，許多是創(chuàng )業(yè)元老。有人說(shuō)，這也是威盛持續發(fā)展的一個(gè)重要因素。
    2005年，在美國《商業(yè)周刊》評出的本年度25位“亞洲之星”中，王雪紅成為獲得該殊榮的唯一女性。
    “紙上得來(lái)終覺(jué)淺”，在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中，王雪紅也逐漸理解了父親的商業(yè)智慧精髓，以前書(shū)信上的內容也逐漸變得鮮活起來(lái)�！案赣H跟我講過(guò)，怎么樣才能追根究底。有問(wèn)題的時(shí)候，我們會(huì )找出原因和解決方案，把問(wèn)題解決掉；沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候，我們也會(huì )深入反思，看是否能做到更好�！�
    王雪紅回憶起數年前，自己剛剛當選臺灣第一女富豪，一位朋友問(wèn)父親是什么感覺(jué)時(shí)，王永慶搖了搖頭，緩緩說(shuō)道：“她還差得遠呢�！�
    幾年之后，當王雪紅成為“亞洲之星”，朋友再次詢(xún)問(wèn)王永慶時(shí)，“他還是沒(méi)笑，但我看出他眼里有一絲遮擋不住的得意�！蓖跹┘t回憶道。