作為臺灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶的女兒,王雪紅一手所創(chuàng )的威盛集團下屬企業(yè)三十多家,涉及IC設計產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節。威盛集團總營(yíng)業(yè)收入超過(guò)650億新臺幣。王雪紅也因此成為臺灣女首富,是王永慶子女中被公認為“最像父親的孩子”。
父親的辭世對王雪紅是一個(gè)重重的打擊。但當別人問(wèn)起父親對她有什么樣的影響時(shí),她仍愿意理性地回答:“他留給我們的很多風(fēng)范,像勤勞樸實(shí)、腳踏實(shí)地做人、追根究底、止于至善,這些可以給子子孫孫好好揣摩、好好實(shí)現,我相信這些都是我們最大、最大的資產(chǎn)!
在臺灣商界,王永慶的勤勞和節儉是出了名的。每天工作十多個(gè)小時(shí),每周工作七天,直到去世之前,一直如此。每日凌晨?jì)牲c(diǎn),王永慶便會(huì )起床,經(jīng)過(guò)一個(gè)小時(shí)的打坐,然后思考,想清楚當天的事情,接著(zhù)是晨間的長(cháng)跑、毛巾操,從不間斷。
受父親影響,勤奮節儉也深入到王雪紅的骨髓之中。早晨4點(diǎn)多鐘,王雪紅便會(huì )起床,開(kāi)始4000~5000米的長(cháng)跑。連續很多年,在公司的運動(dòng)會(huì )上,王雪紅都是女子組5000米的冠軍。
王雪紅的個(gè)人生活也可以稱(chēng)得上簡(jiǎn)樸。每次外出都是一套簡(jiǎn)單的正裝,一個(gè)普通的黑色皮包;一輛轎車(chē)已經(jīng)開(kāi)了十多年,還在繼續用。
對于自己的勤儉,王雪紅認為深受父親的影響。不要浪費,服裝只要穿得得體就好;開(kāi)車(chē)不需要太好,能穩定行駛就行;吃的東西不要太奢侈,由儉入奢易,由奢入儉難;做人要堅持,講究回報,將自己賺的錢(qián)回報社會(huì );做企業(yè)就要做最好的企業(yè),做產(chǎn)品就要做最好的產(chǎn)品——這些都是父親重復了很多遍的告誡,早已成為她的行為規范。
十幾歲時(shí),王雪紅走上了王家子女必經(jīng)的道路——獨自離開(kāi)臺灣,到異國他鄉去求學(xué)。在美國留學(xué)的時(shí)候,王雪紅會(huì )按照父親的要求定時(shí)給家里寫(xiě)信,匯報自己都做了什么。每隔一段時(shí)間,王雪紅就會(huì )收到父親的來(lái)信,每次都是滿(mǎn)滿(mǎn)幾大頁(yè)紙。在信中,父親并不是簡(jiǎn)單地詢(xún)問(wèn)學(xué)習情況和身體情況,還會(huì )將自己對于企業(yè)、經(jīng)營(yíng)以及人生的看法傾注筆端。
少年時(shí)代的王雪紅還接受不了這么深刻的問(wèn)題,對于父親的信,她坦言:“爸爸的字又草,寫(xiě)得又深,說(shuō)實(shí)在我看不懂!钡敲恳环庑磐跹┘t都認真讀下來(lái),“我始終相信父親,他說(shuō)的話(huà)永遠是對的!
王雪紅沒(méi)有想到,正是這些書(shū)信對她此后的人生產(chǎn)生了極大的影響。在持續不斷的言傳和身教中,王雪紅的性格和做事風(fēng)格也在不知不覺(jué)間向王永慶靠攏。
父親的忙碌身影從小就給王雪紅留下了“經(jīng)商就是操勞的印象”。盡管女孩子熱愛(ài)浪漫的天性使得王雪紅在美國加州大學(xué)伯克利分校起初選擇了藝術(shù)專(zhuān)業(yè),但是,商人的血液讓王雪紅最終還是放棄了藝術(shù),成為經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)的高材生。
當年的書(shū)信,已經(jīng)被王雪紅精心收藏起來(lái),不時(shí)拿出讀讀。她說(shuō),這些書(shū)信是她不斷汲取父親管理智慧的“圣經(jīng)”。
1988年,王雪紅30歲的時(shí)候,把母親送給自己的一套房子做抵押,用500萬(wàn)新臺幣開(kāi)始了自己的創(chuàng )業(yè)。盡管父親沒(méi)有給予資金上的任何幫助,但是父親在商界內的深厚影響卻給王雪紅帶來(lái)了巨大的無(wú)形資產(chǎn)!爱敃r(shí),我去找人,別人會(huì )想,她是王永慶的女兒,做事應該不會(huì )差吧!
很快,王永慶的做人精神理念和對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念對于王雪紅的影響充分體現出來(lái)。創(chuàng )業(yè)便創(chuàng )大格局,在對待創(chuàng )業(yè)這個(gè)問(wèn)題上,王雪紅顯示了和父親一樣的大氣。經(jīng)過(guò)20年的發(fā)展,威盛集團下屬的企業(yè)已經(jīng)達到30多家,涉及IT產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節。
“對于企業(yè),有兩種做法,一種是做大了賣(mài)掉,一種是持續經(jīng)營(yíng)下去。我自己做的企業(yè),永遠不會(huì )賣(mài)掉!闭窃谶@種“永續經(jīng)營(yíng)”理念的支持下,威盛電子從默默無(wú)聞的小公司,發(fā)展成為世界三大IC設計廠(chǎng)商之一。即使威盛最艱難的時(shí)候,王雪紅也從來(lái)沒(méi)有想過(guò)放棄。這種堅韌與王永慶如出一轍。
在經(jīng)營(yíng)管理方面,王雪紅也有著(zhù)自己獨到的見(jiàn)解。她認為信任是合作的基礎,“用人不疑”是她一個(gè)最堅決的原則。
日常管理上,王雪紅在傳承父親嚴厲風(fēng)格的同時(shí),更多了幾分女性的細膩和寬容,形成了自己獨特的管理風(fēng)格。和臺塑作風(fēng)不同,王雪紅重新定義了和職業(yè)經(jīng)理人的關(guān)系:“我僅僅是他們的工作伙伴,他們哪方面的能力缺,我就幫助他們補足這方面的能力!痹谶@樣的理念下,威盛聚集了一批精英人才,團隊穩定,許多是創(chuàng )業(yè)元老。有人說(shuō),這也是威盛持續發(fā)展的一個(gè)重要因素。
2005年,在美國《商業(yè)周刊》評出的本年度25位“亞洲之星”中,王雪紅成為獲得該殊榮的唯一女性。
“紙上得來(lái)終覺(jué)淺”,在創(chuàng )業(yè)的過(guò)程中,王雪紅也逐漸理解了父親的商業(yè)智慧精髓,以前書(shū)信上的內容也逐漸變得鮮活起來(lái)!案赣H跟我講過(guò),怎么樣才能追根究底。有問(wèn)題的時(shí)候,我們會(huì )找出原因和解決方案,把問(wèn)題解決掉;沒(méi)有問(wèn)題的時(shí)候,我們也會(huì )深入反思,看是否能做到更好!
王雪紅回憶起數年前,自己剛剛當選臺灣第一女富豪,一位朋友問(wèn)父親是什么感覺(jué)時(shí),王永慶搖了搖頭,緩緩說(shuō)道:“她還差得遠呢!
幾年之后,當王雪紅成為“亞洲之星”,朋友再次詢(xún)問(wèn)王永慶時(shí),“他還是沒(méi)笑,但我看出他眼里有一絲遮擋不住的得意!蓖跹┘t回憶道。 |