大洋彼岸一波突如其來(lái)的金融海嘯，也讓中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷著(zhù)一場(chǎng)陣痛，一些試圖從中小企業(yè)掘金的網(wǎng)絡(luò )公司也開(kāi)始頻頻抱怨“冬天來(lái)了”。曾經(jīng)熬過(guò)冬季的騰訊公司，其主要創(chuàng )始人、現任騰訊CEO馬化騰對此的回答也許更有參考價(jià)值。

有危機更有機會(huì )

　　馬化騰接受記者采訪(fǎng)的日子——11月11日，恰是騰訊公司成立十周年的日子。10年間，騰訊從一家寥寥數人的微型公司，成長(cháng)為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，騰訊自主研發(fā)運營(yíng)的QQ即時(shí)通信軟件，為數億網(wǎng)民提供了一個(gè)巨大的便捷高效溝通平臺。2007年騰訊市值突破100億美元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司之最。
　　作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)的成功者，騰訊迎來(lái)10歲生日，沒(méi)有奢華的慶�；顒�(dòng)，馬化騰選擇在當天公布《騰訊企業(yè)公民暨社會(huì )責任報告》。說(shuō)到企業(yè)社會(huì )責任，馬化騰很動(dòng)情的回憶今年5月12日汶川特大地震發(fā)生之時(shí)，許多QQ網(wǎng)友在瞬間下線(xiàn)，并永遠消失了。騰訊人大悲之后，立即研發(fā)新產(chǎn)品，救助災民，利用QQ群尋找失散的親人；騰訊人員工紛紛捐款，公司成立基金會(huì )并號召網(wǎng)友捐款，僅來(lái)自騰訊網(wǎng)友的捐款就達到了2300多萬(wàn)……
　　中科院研究生院教授潘辛平評價(jià)說(shuō)：“騰訊發(fā)展短短十年，帶來(lái)了一個(gè)名副其實(shí)的虛擬社會(huì )。這個(gè)社會(huì )有數億人每天有近10個(gè)小時(shí)參與其中；這個(gè)社會(huì )有生活，有學(xué)習，有工作，也有生意，還有情感交流；這個(gè)社會(huì )以低廉的成本、靈活多樣的形式，為網(wǎng)民提供了遠超過(guò)傳統模式的學(xué)習、交流和信息獲取方式�！�
　　“中國的互聯(lián)網(wǎng)變化非�？�。不管企業(yè)做到什么樣，都要保持一種誠惶誠恐、非常擔心的心態(tài)才行——時(shí)刻保持危機感，就有機會(huì )�！边@是馬化騰成功的經(jīng)驗之談，也表明了他對“冬天論”的基本看法�！拔矣X(jué)得中國互聯(lián)網(wǎng)現在還是一個(gè)初級階段——中國的增值服務(wù)和網(wǎng)絡(luò )游戲的發(fā)展還是剛剛起步，我相信還有2至3年的快速成長(cháng)期，這個(gè)時(shí)間也是各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司要努力抓住市場(chǎng)份額和抓住用戶(hù)的兩三年�！�

在憂(yōu)患中壯大

　　我們的憂(yōu)患意識比較強，經(jīng)驗告訴我們，要時(shí)刻“做好準備”。 ——馬化騰
　　1998年，馬化騰等五個(gè)創(chuàng )始人籌資50萬(wàn)元創(chuàng )立了騰訊公司。經(jīng)過(guò)10年發(fā)展，騰訊已發(fā)展成為中國市值第一、收入第一、贏(yíng)利第一的互聯(lián)網(wǎng)公司，員工總數達到5000人。
　　根據騰訊發(fā)布的2008年上半年財報，截至今年6月30日，騰訊QQ注冊用戶(hù)超過(guò)8億，活躍用戶(hù)數超過(guò)3億，同時(shí)在線(xiàn)最高人數達到4200萬(wàn)。公司今年上半年收入超過(guò)30億元，毛利達22億元。
　　騰訊還建立了涵蓋即時(shí)通信、網(wǎng)絡(luò )游戲、門(mén)戶(hù)及搜索、無(wú)線(xiàn)增值、電子商務(wù)等業(yè)務(wù)的領(lǐng)先的“在線(xiàn)生活”模式。遍觀(guān)中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，橫跨多個(gè)業(yè)務(wù)線(xiàn)的企業(yè)不在少數，但沒(méi)有一家互聯(lián)網(wǎng)公司能在四條以上的業(yè)務(wù)線(xiàn)同時(shí)做到領(lǐng)先，騰訊是唯一的一家。
　　過(guò)去兩三年，雖然有相當多的熱錢(qián)投入到中國，但馬化騰坦言，現在對一些新興互聯(lián)網(wǎng)公司大量燒錢(qián)“看不慣”——“2000年網(wǎng)絡(luò )泡沫破裂之前，融資是一輪一輪的，大都想著(zhù)趕緊花完再去融資，當時(shí)我就不是這樣想的。做公司就要對股東、投資者負責任�！�
　　騰訊也遭遇過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的冬天，不過(guò)騰訊很幸運。2000年年初，在風(fēng)投不算扎堆的深圳，騰訊拿到了IDG和電訊盈科一起投的220萬(wàn)美元，而騰訊則讓出了40%股份。2001年，IDG和電訊盈科急于退出，南非的傳媒大鱷MIH以3000多萬(wàn)美元的代價(jià)取而代之。
　　據馬化騰透露，2001年騰訊已經(jīng)實(shí)現了盈利，“那個(gè)時(shí)候花200萬(wàn)賺100萬(wàn)，220萬(wàn)賺180萬(wàn)，再花230萬(wàn)賺230萬(wàn)。那幾個(gè)月是這樣過(guò)來(lái)的。MIH不進(jìn)來(lái)，我也沒(méi)有資金壓力。資金很重要，但基礎還是要把東西做好�！焙髞�(lái)，正是這些資金讓騰訊安然度過(guò)了全球互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的首個(gè)泡沫危機。而MIH帶來(lái)的穩定的股權結構，也被馬化騰總結為騰訊成功的重要因素之一。
　　2003年，MSN開(kāi)始進(jìn)入中國，網(wǎng)絡(luò )游戲也開(kāi)始盛行，“騰訊面臨的是等死還是找死的局面，我們要涉足其他領(lǐng)域，靠網(wǎng)游、門(mén)戶(hù)等非IM服務(wù)來(lái)黏住網(wǎng)民，讓我們跟MSN有差異化。事實(shí)證明我們的轉變是成功的。同樣，進(jìn)軍搜索引擎市場(chǎng)以及電子商務(wù)市場(chǎng)也是由于感受到了危機才介入的�！� 馬化騰回憶稱(chēng)。
　　2004年6月16日，騰訊成功在香港聯(lián)交所主板上市。2007年9月19日，騰訊市值突破100億美元，成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司之最。今年6月10日，聯(lián)交所將騰訊吸收為恒生指數成份股，這是互聯(lián)網(wǎng)公司在香港股市的首例。有趣的是，10年一輪回，騰訊取代的，正是當初投資騰訊的電訊盈科。

互聯(lián)網(wǎng)公司如何過(guò)冬

　　對于眼下那些面臨金融海嘯沖擊的創(chuàng )業(yè)型互聯(lián)網(wǎng)公司，馬化騰又有那些建議呢？
　　“眼下的金融風(fēng)暴，是堪比‘9·11’的大事。跟2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的時(shí)候相比，現在相似的地方是，大環(huán)境不好，大家會(huì )更加慎重，特別是投在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng )業(yè)公司的資金流會(huì )受到非常大的壓力，風(fēng)險投資的總量會(huì )降下來(lái)�！�
　　因此，馬化騰建議，已經(jīng)融到錢(qián)的企業(yè)要重新考慮產(chǎn)品規劃，“說(shuō)白了就是要謹慎一點(diǎn)花錢(qián)，從前瞻性的角度來(lái)考慮怎么轉型的企業(yè)才能最終活下來(lái)�！�

未來(lái)三年不能過(guò)于謹慎

　　馬化騰面對記者稱(chēng)，雖然騰訊整體受經(jīng)濟危機沖擊較小，但并非可以高枕無(wú)憂(yōu)；騰訊過(guò)去10年在憂(yōu)患中長(cháng)大，也并不意味著(zhù)馬化騰會(huì )縮手縮腳。馬化騰強調，目前的金融海嘯對于騰訊等已經(jīng)穩定下來(lái)的這幾家互聯(lián)網(wǎng)公司來(lái)說(shuō)影響不大，反而可能比較有利于它們。在馬化騰的計劃中，均衡發(fā)展成為騰訊未來(lái)戰略的重點(diǎn)�！�
　　馬化騰表示：“我們并不希望騰訊把利潤放在賬面上，我們更加希望把很多利潤投入到長(cháng)遠的發(fā)展里。因為未來(lái)3年絕對是中國網(wǎng)民增長(cháng)非常關(guān)鍵的3年，也是非常重要的圈地時(shí)間點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候如果過(guò)分謹慎、喪失機會(huì )的話(huà)，對未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展是不利的�！�
　　用馬化騰的話(huà)說(shuō)，3年后，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展很可能進(jìn)入平緩期，迎來(lái)一個(gè)“超級競爭”的階段，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須提前布局，“我希望我們這幾塊業(yè)務(wù)都能排在同行業(yè)的前面，在未來(lái)高度競爭的惡劣環(huán)境中脫穎而出�！�