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| 企業(yè)家們的“命運拼圖”：30年三個(gè)關(guān)鍵詞 |
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| 2008-11-24 作者:周凱 來(lái)源:中國青年報 |
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68元，是萬(wàn)通集團董事局主席馮侖參加工作第一個(gè)月的工資，被他用來(lái)“胡吃亂喝”；而零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團董事長(cháng)袁岳比馮侖少了10元錢(qián)，58元的工資被他用來(lái)買(mǎi)宿舍用品；更可憐的是曾經(jīng)名列胡潤百富榜第二位的嚴介和，第一個(gè)月的工資只有10元錢(qián)，但這已經(jīng)夠當時(shí)身為語(yǔ)文老師的他用來(lái)養家了。
第一財經(jīng)日前錄制的大型財經(jīng)電視紀錄片《激蕩?1978－2008》邀請了百位中國的商業(yè)領(lǐng)袖、社會(huì )名流與財經(jīng)“見(jiàn)證者”共同完成了一幅“命運拼圖”，用10個(gè)問(wèn)題呈現出不同時(shí)代孕育出的具有時(shí)代印記的個(gè)性人物，“你參加工作的第一個(gè)月的薪酬是多少？用來(lái)做了什么？”就是其中一個(gè)問(wèn)題。
巧合的是，回答“看到1978－2008，會(huì )讓你想到三個(gè)關(guān)鍵詞是什么”時(shí)，企業(yè)家們的答案大多是“改革”、“創(chuàng )業(yè)”、“企業(yè)家”。
“改革開(kāi)放30年最大的成功，一句話(huà)就說(shuō)清楚了，就是‘讓一部分人先富起來(lái)’�！薄秳�(chuàng )業(yè)家》雜志創(chuàng )辦人牛文文認為，改革開(kāi)放讓一些人從無(wú)到有地創(chuàng )辦一個(gè)事業(yè)，有機會(huì )實(shí)現自己的夢(mèng)想，“從勞動(dòng)者變成消費者、投資者，再變成創(chuàng )業(yè)者”。
為中國的民營(yíng)企業(yè)家“拍照”的英國人胡潤談到中國過(guò)去的30年，想到的是“民營(yíng)、發(fā)展、財富”，因為之前人們都是不談民營(yíng)的，而人們之前對財富的了解和今天對財富的了解是兩碼事。
在胡潤的印象里，中國改革開(kāi)放30年的時(shí)間里，鄧小平南巡是最重要的，因為不少企業(yè)家告訴他，就是在那一年“下�！钡�，“他們敢下海，因為覺(jué)得中國這個(gè)國家的發(fā)展趨勢是可以接受民營(yíng)企業(yè)家的”。第二個(gè)關(guān)鍵時(shí)間點(diǎn)，胡潤則認為是2002年，因為那一年提出要保護私有財產(chǎn)，“這也讓新一批的企業(yè)家下海去創(chuàng )業(yè)”。
嚴介和在1992年注冊成立了自己的第一家公司，并擔任董事長(cháng)，當年冬天，掘得了自己的第一桶金——800萬(wàn)元，10年后就注冊成立了中國太平洋建設集團有限公司，任董事局主席兼總裁，總資產(chǎn)達到60億元。
紅杉資本中國合伙人沈南鵬則顯然屬于新時(shí)代的創(chuàng )業(yè)者，耶魯大學(xué)畢業(yè)的他第一份工作就是在花旗銀行，第一年的年薪達到65000美元。但同樣是創(chuàng )業(yè)精神把他帶回了中國，他通過(guò)在美國的中國朋友認識了梁建章，并回國合資創(chuàng )辦了攜程網(wǎng)，現在又成了創(chuàng )業(yè)投資家。沈南鵬的第一個(gè)財富夢(mèng)想是100萬(wàn)美元，因為那差不多是美國中產(chǎn)階級的收入標準，而現在早已達到這個(gè)目標的他仍然想要超越自己。
同樣希望超越自己的還有馮侖，他戲稱(chēng)為“超越我女兒她爹”。曾經(jīng)在海南房地產(chǎn)熱潮中折騰過(guò)好幾年的他，有一天在北京國貿的哈根達斯冰激凌店坐著(zhù)的時(shí)候，突然發(fā)現周?chē)母邩谴髲B居然都是曾經(jīng)在海南折騰過(guò)的人做出來(lái)的，比如易小迪的陽(yáng)光100、潘石屹的建外SOHO。
馮侖說(shuō)，從1991年到1993年，自己在海南經(jīng)歷了“第一個(gè)蜜月”，從沒(méi)有錢(qián)到有錢(qián)，從沒(méi)有公司到有公司，但也犯了很多錯誤。從1993年到2000年卻經(jīng)歷了最困難的時(shí)期，不過(guò)幸運的是活下來(lái)了，并等到了第二個(gè)蜜月期�，F在第二個(gè)蜜月期也結束了，但卻已經(jīng)覺(jué)得正常了，在等待下一個(gè)蜜月了，因為“現在中國的市場(chǎng)經(jīng)濟程度高了，法治了，規范了，沒(méi)人欺負我們了，我們苦不苦全是自己辦企業(yè)能力強不強，跟外界沒(méi)關(guān)系了”。
談到中國民營(yíng)企業(yè)成功的原因，胡潤認為關(guān)鍵是企業(yè)家精神，“中國人本來(lái)是有企業(yè)家精神的，可能一方面是因為，比如浙江人和廣東人以前很窮，必須要去創(chuàng )業(yè)。但是從另外一方面來(lái)說(shuō)，中國的企業(yè)家們也很愿意去創(chuàng )業(yè)，只要把機會(huì )給他，他可以創(chuàng )造一個(gè)企業(yè)，創(chuàng )造一些財富”。
牛文文則認為，衡量未來(lái)30年中國社會(huì )發(fā)展和進(jìn)步的指數不應該是GDP，而應該是“三創(chuàng )指標”——創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )新、創(chuàng )富。
“創(chuàng )業(yè)是中國人每年新創(chuàng )業(yè)人數的比例，如果未來(lái)創(chuàng )業(yè)者越來(lái)越少，那中國就變成一個(gè)打工國家了；創(chuàng )新，有一個(gè)很簡(jiǎn)單的衡量指標，就是每臺電視機或者每部手機，中國獨創(chuàng )的技術(shù)占多大比例；創(chuàng )富也很簡(jiǎn)單，應該是陽(yáng)光創(chuàng )業(yè)，創(chuàng )新財富，干凈的財富”。牛文文說(shuō)，只要每年把這三個(gè)指數計算一下，就知道中國在進(jìn)步，“如果這三個(gè)指數是往下走的，那肯定是不行的”。
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