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| 2008-12-18 作者:李晉雄 宋廣輝 來(lái)源:中國青年報 |
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1984年，向科學(xué)高峰攀登了十幾年之后，柳傳志意識到自己大概不是做科學(xué)家的料。于是，他告別了中國科學(xué)院計算機所工程師的崗位，到中科院人事處去做一名行政干部。很快，他發(fā)現當官似乎也不是自己的追求。
1984年，對于很多人和事，都是一個(gè)重要的分水嶺。
這年3月，中共中央宣布“向外國投資者開(kāi)放14個(gè)沿海城市和海南島”。10月，中央批準了《關(guān)于經(jīng)濟體制改革的決定》，宣布把改革由農村推向城市。
一次全民總動(dòng)員的“下�！背背霈F了。1984年7月，柳傳志和十幾個(gè)同事一起，在一間小平房里辦起了“公司”。那時(shí)候，和大多數人一樣，柳傳志也不知道“公司”是什么。
此時(shí)，辦公司對柳傳志來(lái)說(shuō)，是改善生活、也許還是改變命運的一次機會(huì )。他不會(huì )想到，在其后的20多年中，公司將逐漸成為許許多多的中國人養家糊口、吃飯穿衣、休閑娛樂(lè )的一個(gè)基本場(chǎng)所和組織。
1988年4月18日，聯(lián)想公司在人民大會(huì )堂召開(kāi)“進(jìn)軍海外誓師大會(huì )”。當時(shí)，聯(lián)想的員工還不到300人，主要業(yè)務(wù)是銷(xiāo)售一種叫“聯(lián)想漢卡”的產(chǎn)品，以及給國外電腦做銷(xiāo)售代理。但柳傳志決定“小題大做”，他請來(lái)的客人和記者比自己的員工還要多。
20世紀80年代，“個(gè)人計算機”正在迅速成長(cháng)為一個(gè)產(chǎn)業(yè)。1980年，全世界只有30萬(wàn)臺個(gè)人電腦，10年之后這個(gè)數字達到了6000萬(wàn)。1984年，聯(lián)想成立并開(kāi)始代理“IBM”的某些產(chǎn)品的時(shí)候，19歲的美國人邁克爾·戴爾創(chuàng )辦了“戴爾”公司，不久，比爾·蓋茨為“微軟”設定了那個(gè)著(zhù)名目標：“讓每一張辦公桌，每一個(gè)家庭都擺上電腦�！绷鴤髦就瑯用舾械匾庾R到這種市場(chǎng)變化，但是聯(lián)想卻不能“造電腦”。
當時(shí)，在國內生產(chǎn)計算機需電子工業(yè)部發(fā)放生產(chǎn)許可證，浪潮、長(cháng)城等公司都有許可證，中科院卻沒(méi)有。
認識到自己無(wú)法撼動(dòng)現實(shí)規則后，柳傳志選擇了一條“拐大彎”的路線(xiàn)。1988年1月,柳傳志來(lái)到了香港。他的目的是，在這個(gè)沒(méi)有“計劃”的城市成立一家公司，為生產(chǎn)“個(gè)人電腦”做資金、技術(shù)和市場(chǎng)準備。
1987年，物價(jià)局決定對聯(lián)想罰款100萬(wàn)元，理由是：聯(lián)想當時(shí)的拳頭產(chǎn)品“漢卡”違反國家價(jià)格政策，定價(jià)過(guò)高，有牟取暴利之嫌。100萬(wàn)元，對當年的聯(lián)想來(lái)說(shuō)，不是一個(gè)小數目。那時(shí)候，公司繳稅之后所有利潤加起來(lái)也不過(guò)70萬(wàn)元。聯(lián)想上下群情激憤：?jiǎn)T工要求柳傳志召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì )，打官司告物價(jià)局。
接下來(lái)的那個(gè)星期天，柳傳志帶著(zhù)自己的助手敲開(kāi)了物價(jià)局局長(cháng)的家門(mén)�！拔业侥莻�(gè)局長(cháng)家里的時(shí)候，人家在家里吃午飯。敲門(mén)人家根本不接待，那也是很難堪的。后來(lái)找到副局長(cháng)，挺好，終于連上關(guān)系，再加上我們科學(xué)院發(fā)展局局長(cháng)非常努力，最后罰款減到了40萬(wàn)元�！�
春天時(shí)，柳傳志在人民大會(huì )堂召開(kāi)了隆重的誓師大會(huì )；秋天時(shí)，柳傳志卻在破舊大樓中的狹小辦公室里開(kāi)張營(yíng)業(yè)。這就是柳傳志在1988年擁有的夢(mèng)想和現實(shí)。
在高調宣布“進(jìn)軍海外”一年之后，柳傳志將在香港研發(fā)出的“286微機”送上了飛機。此行的目的地是德國，當時(shí)在漢諾威正舉辦電子技術(shù)交易會(huì )。在這次交易會(huì )上，柳傳志終于達到了“拐大彎”的目的。
柳傳志總算成功地往前走了一步。但是，他還來(lái)不及開(kāi)始自己的“電腦夢(mèng)”，警察卻已找上門(mén)來(lái)。原因是：聯(lián)想涉嫌走私。
1989年4月，廣東警方查處了一起走私案，順藤摸瓜，找到了聯(lián)想門(mén)上。那個(gè)春天，柳傳志既聽(tīng)到了公司走向未來(lái)的腳步聲，也聽(tīng)到了監獄的“召喚”。
所謂“走私”事件，最終以罰款300萬(wàn)元了結。后果雖然并沒(méi)有柳傳志想象的那么嚴重，但是，它對柳傳志造成的傷害卻久久無(wú)法平復。
1994年，一直到12月8日，聯(lián)想才匆匆舉辦了創(chuàng )業(yè)10周年慶典。實(shí)際上，此時(shí)柳傳志一點(diǎn)也沒(méi)有辦慶典的心思。他陷入了職業(yè)生涯的低谷：他的企業(yè)成長(cháng)乏力，并肩合作多年的親密戰友反目成仇，而他的身體也令人擔憂(yōu)，反復發(fā)作的“美尼爾綜合癥”讓他不得不住進(jìn)了京西的海軍醫院。
柳傳志在病床上備受煎熬的時(shí)候，聯(lián)想也是內外交困。為了抑制經(jīng)濟過(guò)熱和通貨膨脹，國家在1994年年初開(kāi)始了宏觀(guān)調控，聯(lián)想因此失去了大部分部委和大型國有企業(yè)的訂單。市場(chǎng)在縮水，國外的對手卻步步緊逼。
1989年，國外生產(chǎn)的個(gè)人電腦在中國的市場(chǎng)占有率為33％，到了1993年，這個(gè)數字變成了78％。
1994年秋天，聯(lián)想最終確定了“突圍”的戰略，這一仗對聯(lián)想生死攸關(guān)。誰(shuí)來(lái)指揮呢？柳傳志當然是眾望所歸。這一年他50歲，正是人生最具智慧的年齡。但是，柳傳志有更長(cháng)遠的考慮，他想起用年輕同志。
楊元慶，就是柳傳志心目中的年輕同志之一。1994年，柳傳志將原本分散在“老同志”手中的采購、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)的所有權力都交到楊元慶手中。實(shí)際上，這是將聯(lián)想，甚至是自己的未來(lái)都交給了這個(gè)年輕人。
1994年，柳傳志一面將楊元慶推到最前線(xiàn)，一面向中科院提出了一份“股份制改造”的方案：聯(lián)想資產(chǎn)的55％歸國家，45％歸員工。
在1994年，聯(lián)想的員工還體會(huì )不到柳傳志提出股份制改造的良苦用心。因為當時(shí)的所謂“紅利”，只是一個(gè)數字概念而已。直到1997年，紙上的“畫(huà)餅”才變成了“真金白銀”。這一年，聯(lián)想微機的市場(chǎng)占有率上升到了17.6％，比位居第二IBM高出了近6個(gè)百分點(diǎn)。也是在這一年，證監會(huì )同意“中國聯(lián)想”在香港上市的計劃。
聯(lián)想員工以多年積累的1．6億元的紅利，購得了公司35％的股份，員工一夜之間變成了企業(yè)的所有者。
在柳傳志的心里，人的價(jià)值超過(guò)一切。無(wú)論是年輕有為的后輩，還是風(fēng)雨同舟的老伙伴，都是他最珍視的財富。
然而，當“中國聯(lián)想”要變成“世界聯(lián)想”時(shí)，柳傳志一直以來(lái)在企業(yè)營(yíng)造的“家”的概念，受到了來(lái)自更為廣闊的市場(chǎng)的挑戰。
2004年的聯(lián)想分外引人注意，它不僅要成為北京奧運會(huì )的頂級贊助商，而且要收購IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)……
2004年，就在聯(lián)想成立20年之際，柳傳志辭去了聯(lián)想集團董事長(cháng)的職務(wù)，將聯(lián)想的未來(lái)交給了自己的繼任者。他自己則把大量的時(shí)間用于“孵化”新企業(yè)。與其說(shuō)他把這看做一項工作，不如說(shuō)是一種使命，是他人生的又一次出發(fā)。
30年來(lái)，一批像柳傳志這樣的企業(yè)家在中國成長(cháng)起來(lái)。有人說(shuō)，正是這個(gè)階層的出現，中國才真正往前走了一大步。柳傳志，無(wú)疑是其中走在最前面，甚至是站在最高處的少數幾個(gè)人之一。
他的故事還遠遠沒(méi)有結束。
2008年，柳傳志的一個(gè)夢(mèng)想實(shí)現了。他24年前創(chuàng )辦的聯(lián)想，成為第一家進(jìn)入“世界500強企業(yè)”的中國民營(yíng)企業(yè)。 |
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