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西方一位經(jīng)濟學(xué)家曾經(jīng)預言：“市場(chǎng)社會(huì )主義”純屬幻想，這樣的體制將無(wú)法運行。他甚至斷言，國有企業(yè)沒(méi)有必要改造，也改造不好。中國的經(jīng)濟學(xué)家將這位名叫亞諾什·科爾耐的匈牙利人的論斷稱(chēng)之為“科爾耐咒語(yǔ)”。
當新世紀的曙光照臨著(zhù)我們這個(gè)在改革開(kāi)放中闊步前行的古老國度，在被譽(yù)為“東方休斯敦”的英雄的石油城，有一位名叫李正光的中國共產(chǎn)黨人，率領(lǐng)他的國企團隊，以其超人的膽略與非凡勇氣，實(shí)現了一個(gè)特大型國企的世紀突圍與鳳凰涅槃。這位立志傳承大慶精神的開(kāi)拓者，用其獨特的國企變革圖新、科學(xué)發(fā)展實(shí)踐，打碎了科爾耐咒語(yǔ)，讓中國國有企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展的旗幟在世界東方高高飄揚……
思想者的圓夢(mèng)之旅
21世紀初始，中國經(jīng)濟正在快速發(fā)展，而石油工業(yè)正經(jīng)歷著(zhù)嚴峻挑戰，國際油價(jià)不斷攀升，世界經(jīng)濟風(fēng)云變幻，又一次無(wú)情拷問(wèn)發(fā)展中的國有經(jīng)濟。而中國石油大慶煉化公司的一萬(wàn)多名員工，卻遭遇了另外一場(chǎng)生死攸關(guān)的考驗。改革的陣痛，企業(yè)重組的矛盾，人才外流，效益下滑……大慶煉化就像一艘擱淺的巨輪，期待揚帆遠航。
李正光就是此時(shí)被中石油集團的決策者推向這艘巨輪的舵手之位。沒(méi)有誰(shuí)能推測出這位新上任總經(jīng)理的未來(lái)命運，這使得李正光的赴任，充滿(mǎn)了凝重與悲壯。
2004年7月的一天下午，時(shí)任哈石化總經(jīng)理職務(wù)的李正光來(lái)到位于北京六鋪炕的中石油集團總部，正式接受新的任命。中石油領(lǐng)導信任期待的目光讓他心中平添了幾分感動(dòng)，肩上頓覺(jué)平添了幾分壓力。
當李正光從省城哈爾濱只身來(lái)到大慶赴任的時(shí)候，才真正感到自己肩上擔子的沉重。大慶在他心中一直是一座高山仰止的豐碑，共和國石油工業(yè)長(cháng)子的風(fēng)范，鐵人精神光照日月的旗幟，讓人一踏上這片充滿(mǎn)傳奇色彩的黑土地，看到這座舉世矚目的英雄石油城，便感到心潮澎湃，熱血沸騰。讓李正光感到重壓的是，怎樣才能不辱使命，讓英雄的旗幟在煉化不倒，永遠飄揚？如何才能突破重圍，讓大慶煉化這座特大型國企再現生機？
一個(gè)又一個(gè)心潮澎湃的不眠之夜，李正光面對矗立在一片靜謐之中燈海燦然的煉塔，思考自己的使命，思考一個(gè)老國企的風(fēng)雨歷程，思考大慶煉化這艘巨輪出海的港口。
是的，歷史是在破與立的斗爭中曲折前進(jìn)。大慶煉化的境遇，正是一個(gè)典型的國企不可抗拒的必然。沉重的重組后遺癥，舊的機制與觀(guān)念，大企業(yè)的綜合癥，創(chuàng )新主體意識的嚴重缺位，導致了企業(yè)管理缺乏活力乃至遲鈍與麻木�，F在要振興煉化，就必須正視這個(gè)現實(shí)，必須準確地把拿煉化的“病灶”。惟其如此，才能撥開(kāi)籠罩在煉化上空的陰霾，點(diǎn)燃煉化人心中的希望之燈。
那么，怎樣才能真正激活一個(gè)國有企業(yè)的青春因子？
李正光要自覺(jué)地承擔起一名中國企業(yè)家的歷史責任，就不能不面對現實(shí)，不斷思索著(zhù)、探索著(zhù)、實(shí)踐著(zhù)在改革開(kāi)放中的中國工業(yè)企業(yè)一個(gè)既嚴肅又不能回避的問(wèn)題：工人當家做主的口號我們一直在喊，增強主人翁責任感我們強調了再強調，究竟有多少人能像“王鐵人”那樣愛(ài)廠(chǎng)如家？這難道不是國有企業(yè)的病根所在嗎？
變“要我干”為“我要干”。誰(shuí)率先破解這代表企業(yè)管理最高境界的六字真言，誰(shuí)就獲得了打開(kāi)九重大門(mén)的金鑰匙。
作為一個(gè)思想者，李正光早就清醒地認識到，企業(yè)是一個(gè)將有著(zhù)各種需求動(dòng)機的形形色色的人，整合到同一個(gè)方向的社會(huì )系統，交換是企業(yè)的核心特征，也是企業(yè)得以延續、發(fā)展的本質(zhì)所在。交換的目的是實(shí)現雙贏(yíng)，雙贏(yíng)才能長(cháng)久。交換關(guān)系不僅體現在企業(yè)與外界之間的業(yè)務(wù)交換中，也體現在現代企業(yè)制度下，企業(yè)與內部員工之間的交換形式上。這種交換除了體現在經(jīng)濟利益方面以外，也離不開(kāi)其他社會(huì )方面，例如對員工尊重、情感、技能培訓，以及其他必要的安全與社會(huì )保障等。企業(yè)的這些人性化因素，在員工認同的條件下，可以換回員工對企業(yè)的承諾、忠誠，提高工作績(jì)效和超值奉獻……
“生產(chǎn)以及隨生產(chǎn)而來(lái)的產(chǎn)品交換是一切社會(huì )制度的基礎�！瘪R克思勞動(dòng)價(jià)值論中所包含的基本原則，仍然是社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟與國企改革的基石��！
大慶煉化要發(fā)展，首先要解決好以人為本的問(wèn)題，就要高揚改革創(chuàng )新之劍，破除舊思想，創(chuàng )立新觀(guān)念，建立新型勞動(dòng)價(jià)值交換新機制！
李正光始終把解放人的潛能當做企業(yè)管理的核心，如美國企業(yè)巨子雅柯卡所說(shuō)：“發(fā)動(dòng)人便是一切�！蹦敲�，大慶煉化究竟建立起一套什么樣的新機制呢？
這是一個(gè)“公開(kāi)透明”給予員工最廣泛知情權的機制。在煉化公司煉油二廠(chǎng)，建立了重大事項員工列席廠(chǎng)長(cháng)辦公會(huì )議制度，凡是獎金調整、人員聘用、先進(jìn)評選等涉及到員工切身利益的問(wèn)題需要研究時(shí)，都提前發(fā)出公告，允許員工列席參加討論，廣泛聽(tīng)取普通員工意見(jiàn)和建議。還建立了面向一線(xiàn)員工的定期新聞發(fā)布會(huì )制度和領(lǐng)導干部與員工、員工與領(lǐng)導零距離談心談話(huà)制度。
這是一個(gè)“公正辦事”給予員工最充分監督權的機制。選人用人是員工最關(guān)注的問(wèn)題，也最敏感，最易引發(fā)干群矛盾。為此，建立了“陽(yáng)光化”的選人機制，不但競聘，員工代表還可以全程參與監督，現場(chǎng)答辯，當場(chǎng)考評，當場(chǎng)宣布結果。真正做到提職加薪在員工參與下公開(kāi)、公平、公正。
這又是一個(gè)“公平競爭”給予員工最直接參與權的機制。在開(kāi)展班組競賽活動(dòng)中，為調動(dòng)員工積極性，公司拿出總體思路后就把權力下放，鼓勵員工自己制定考核細則，使員工完成了從被動(dòng)接受管理到主動(dòng)實(shí)施管理的巨大轉變。加氫改質(zhì)車(chē)間生產(chǎn)運行四班就是在這種機制下練出“學(xué)習型班組”、“禁出安全型班組”、“接出清潔型班組”、“摳出節約型班組”、“夸出和諧型班組”。
這還是一個(gè)“三公”渠道給予員工最有效決策權的機制。要讓員工有做主人的真實(shí)感，就要給予他們一定的決策權。2007年檢修，部分普通員工被任命為“檢修項目負責人”，將施工項目的安全檢查、質(zhì)量驗收、衛生規格化等內容全部交給員工去管理，施工項目完成后，沒(méi)有“項目負責人”的簽字，技術(shù)人員不予以確認。
這更是一個(gè)多角度關(guān)注員工，增強員工對企業(yè)的歸屬感的機制。為每位員工建立愛(ài)心檔案，準確掌握其家中狀況。堅持員工家里“婚喪嫁娶、生老病死”走訪(fǎng)制度，一般員工家中有事，車(chē)間主任、書(shū)記到場(chǎng)幫忙，班組長(cháng)以上員工家中有事，廠(chǎng)長(cháng)、書(shū)記到場(chǎng)……
在大慶煉化，有集體榮譽(yù)感的人多了，故意違反勞動(dòng)紀律的人少了；舉一反三解決生產(chǎn)難題的人多了，好逸惡勞當“甩手掌柜”的人少了；甘當安全生產(chǎn)保護神的人員多了，潛在的安全隱患少了；進(jìn)言獻策促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的人多了，只顧自己利益、漠視集體榮譽(yù)的人少了……
100多年前，國際共產(chǎn)主義運動(dòng)創(chuàng )始人卡爾·馬克思在社會(huì )調查時(shí)發(fā)現，機器已成為資本家榨取工人剩余價(jià)值的工具，工人對機器無(wú)比仇視。這種仇視關(guān)系只能是阻礙社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展。
怎樣才能改變這種狀況？卡爾·馬克思在苦苦思索。創(chuàng )造工人和機器的和諧便成為這位世紀偉人的一個(gè)夢(mèng)想。
100多年后的今天，李正光在大慶煉化開(kāi)創(chuàng )了人機和諧的新局面。實(shí)施全員設備管理，讓臺臺設備有主人，條條管線(xiàn)有人管。由過(guò)去員工“仇視機器”，不注意保養機器，變?yōu)楝F在的把機器當成自己不說(shuō)話(huà)的伙伴和戰友，自覺(jué)保養、主動(dòng)維修，形成了“我為設備除一病，設備為我增一技”、“我為機器多付一分情，機器為我多出兩分力”的人機情感互動(dòng)……
已經(jīng)到了讓馬克思的夢(mèng)想變?yōu)楝F實(shí)的時(shí)候了！
李正光在大慶煉化發(fā)動(dòng)的“機制革命”，重塑著(zhù)煉化團隊和一個(gè)全新的大慶煉化，回答了國有企業(yè)“為誰(shuí)發(fā)展”、“靠誰(shuí)發(fā)展”、“怎樣發(fā)展”的重要理論問(wèn)題，將以人為本轉化為領(lǐng)導者的自覺(jué)行動(dòng)，轉化為員工的具體參與，轉化為支撐企業(yè)發(fā)展的強大力量，成為新時(shí)期大慶煉化的崛起之基！
新世紀的命運之戰
大慶煉化人沒(méi)有想到，李正光的第二次創(chuàng )業(yè)竟包含著(zhù)如此撼動(dòng)人心的氣魄：為實(shí)現大慶煉化建設世界級聚丙烯基地的戰略構想，在第一套亞洲最大的30萬(wàn)噸/年裝置快速建成投產(chǎn)之后，馬上爭取上第二套30萬(wàn)噸/年裝置，而且要上就上世界技術(shù)最先進(jìn)的。
作為一個(gè)睿智的企業(yè)家，李正光深知，要實(shí)現大慶煉化真正自立于世界工業(yè)之林，就必須做好科學(xué)發(fā)展這篇大文章。能否解決好發(fā)展問(wèn)題是國企改革的重中之重。行業(yè)戰略布局的制約，所處內陸遠離市場(chǎng)發(fā)達區的地域劣勢，使得一直都在謀求發(fā)展的大慶煉化，在增加加工規模方面受到限制。面對上萬(wàn)員工期盼的目光，當家人怎能不心急如焚？可是，光急有什么用？出路在哪里呢？抓住機遇，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，走自己的路，依托自身資源建設世界級的聚丙烯生產(chǎn)基地，就成為大慶煉化新世紀的命運之戰。剛剛上完第一套就要第二套，這不是遠期規劃，而是近期目標，這是癡人說(shuō)夢(mèng)、天方夜譚嗎？李正光沉穩地回答班子成員：“我們要身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊做鐵人，用大慶精神、鐵人精神指導我們的工作就沒(méi)有辦不到的事情�！�
集團公司考慮到大慶地區的資源，同意大慶石化乙烯項目進(jìn)行并線(xiàn)改造，再建一條60萬(wàn)噸/年生產(chǎn)能力，但條件是原油資源不增加，地區內進(jìn)行原料平衡。大慶石化領(lǐng)導登門(mén)求援乙烯資源，李正光欣然應允，一是使地區得到了發(fā)展機遇，二是煉化公司在這個(gè)機遇中，也有自己的發(fā)展機遇。他提出，一個(gè)地區兩個(gè)石化企業(yè)，原料要共享，產(chǎn)品要互補，石化搞乙烯，煉化搞丙烯，產(chǎn)品不重復，企業(yè)共發(fā)展。大慶石化的當家人對李正光說(shuō)：“我同意，但還是你自己去總部請示�！崩钫猱敿蹿s往北京，向中石油管理層決策者當面請示，得到的答復是：“上不上第二套，看你們能不能把第一套管出世界級先進(jìn)水平”。之后，他又去找主管領(lǐng)導匯報，李正光胸有成竹地說(shuō)：“分散建不如集中建，集中才能發(fā)揮規模優(yōu)勢，這是其一；其二我有一流的技術(shù)、一流的人才隊伍，有第一套成熟的開(kāi)車(chē)經(jīng)驗；其三是不用再進(jìn)行公用工程投資……”李正光從主管領(lǐng)導逐漸放松的表情上似乎看到了希望。
終于得到中石油管理層的認可。但一個(gè)新的問(wèn)題困擾著(zhù)大慶煉化的決策者們：是上與第一套水平相當的，還是上技術(shù)水平更高的？如果上與第一套一樣的，裝置技術(shù)提供方提出可以免除技術(shù)轉讓費，這樣似乎更穩妥更保險一些�？尚挠胁桓实睦钫鈪s提出了自己的觀(guān)點(diǎn)：“市場(chǎng)之變必然會(huì )要求產(chǎn)品升級，要用科學(xué)發(fā)展的眼光思考問(wèn)題，要建就建世界最先進(jìn)的，能夠生產(chǎn)出替代進(jìn)口的產(chǎn)品，大慶煉化人從來(lái)就不怕應對挑戰！”而此時(shí)擁有聚丙烯先進(jìn)技術(shù)的巴塞爾、ABB、道化學(xué)三大公司的代表已聞風(fēng)趕來(lái)大慶。三方角逐力求轉讓自己的技術(shù)……
為圓這個(gè)關(guān)乎大慶煉化未來(lái)的聚丙烯之夢(mèng)，李正光親自帶隊踏上對三家公司的生產(chǎn)技術(shù)考察之旅。一路風(fēng)塵來(lái)到意大利南部小城布倫迪希，當夜耳聽(tīng)地中海濤聲入睡，李正光仿佛看到白天所見(jiàn)的那片銀光閃爍的聚丙烯裝置已矗立在大慶的馬鞍山，不由地從睡夢(mèng)中笑醒。
位于地中海岸邊的歐洲小城之夜是那么靜謐。教堂的鐘聲從遙遠的天邊傳來(lái)，提醒他此時(shí)此刻是遠在萬(wàn)里之外的異國他鄉。睡不著(zhù)，就想心事。
建設第一套亞洲最大的30萬(wàn)噸/年聚丙烯裝置，是他接手這座特大型國企的第一場(chǎng)硬仗。數千名建設者把沉睡的黑土地攪得晝夜不寧。時(shí)間緊，任務(wù)重，要求高的大工程需要有作風(fēng)過(guò)硬的管理隊伍來(lái)完成。這是一支為大家舍小家，“寧可少活20年，拼命也要拿下大丙烯”的傳承鐵人精神的隊伍，為了爭分奪秒保質(zhì)量完成工期，項目組的許多人早晨4時(shí)來(lái)到工地，第二天凌晨2時(shí)還未離去，一日三餐吃在工地上。有時(shí)候連續作戰，幾天幾夜不離現場(chǎng)。愛(ài)崗敬業(yè)的煉化人，挑戰世界一流的大丙烯，創(chuàng )造出多少駭世驚俗的奇跡��！
2005年6月22日，一個(gè)值得煉化人大書(shū)特書(shū)的日子，一個(gè)值得所有參戰的建設者們歡慶的日子，一個(gè)值得中國煉化人記住的日子。備受中國石油重視，牽動(dòng)大慶煉化公司全體員工之情懷的30萬(wàn)噸/年聚丙烯工程提前七天，順利實(shí)現工程高水平的中間交接。這套日歷工期不到16個(gè)月，有效施工時(shí)間不到12個(gè)月，從引進(jìn)技術(shù)合同簽訂到工程中交26個(gè)月，創(chuàng )造了世界聚丙烯工程施工史上奇跡。亞洲單套生產(chǎn)規模最大的聚丙烯裝置的建成，標志著(zhù)中國石油“做精煉油，做強化工，做大銷(xiāo)售”發(fā)展戰略邁出了堅實(shí)的一步。從這一天開(kāi)始，煉化人開(kāi)始了最后的沖刺，在外國專(zhuān)家劃定需要80天才能達到投料開(kāi)車(chē)的條件的情況下，大慶煉化人提出要提前達到投料的條件。外國專(zhuān)家連連搖頭說(shuō)不可能。事實(shí)上僅用30多天的時(shí)間就實(shí)現開(kāi)車(chē)生產(chǎn)。2005年7月17日12時(shí)，裝置安全引入原料丙烯，開(kāi)始建立系統循環(huán)聯(lián)動(dòng)試車(chē)；8月1日13時(shí)18分投入催化劑，進(jìn)入開(kāi)工投產(chǎn)狀態(tài)，16時(shí)48分聚合區開(kāi)車(chē)一次成功，22時(shí)58分擠壓造粒機開(kāi)車(chē)成功，至此投產(chǎn)一次成功！在這場(chǎng)關(guān)乎大慶煉化未來(lái)的命運之戰功勞簿上記載著(zhù)一串閃光的名字：張振、姜國驊、李善春、郭亞新、徐占武、宋曉昱、宋官武、閆偉、趙忠男……
建出了世界一流水平，能否管出世界一流水平？李正光向聚丙烯廠(chǎng)的干部職工提出的目標是：“讓世界一流的裝置，通過(guò)優(yōu)化運行，創(chuàng )世界一流的水平！”同樣是只爭朝夕，操作人員僅用7個(gè)月時(shí)間就完成了國內同類(lèi)裝置需要3年培訓才能完成的學(xué)習任務(wù)，克服了高寒地區裝置裸露室外的不利與困難，平穩越過(guò)第一個(gè)冬季；歷經(jīng)兩年的精細管理，使丙烯單耗單月達到1.003噸/噸的世界先進(jìn)水平！投放市場(chǎng)的產(chǎn)品成為中石油的知名品牌。大慶煉化人用自己的實(shí)力向世界證明，他們不僅能建出世界最好的生產(chǎn)裝置，而且能夠管理好世界最好的生產(chǎn)裝置……
現在，決定大慶煉化命運的聚丙烯第二場(chǎng)戰役開(kāi)戰在即，背負著(zhù)中石油領(lǐng)導的信任，面對一萬(wàn)多名職工的企盼，李正光又怎么能睡得著(zhù)覺(jué)呢？
用科技鍛造的石油之魂
如果有人把石油比喻為地球的黑色血液，那么用于驅油增產(chǎn)的油田化學(xué)品就應該被譽(yù)為用科技鍛造的石油之魂。
李正光來(lái)大慶煉化之初，就看到了油田化學(xué)品的廣闊前景。這位具有前瞻思維的開(kāi)拓者，果斷決策將油田化學(xué)品與聚丙烯作為大慶煉化騰飛的左右翼來(lái)發(fā)展。
上個(gè)世紀末葉，大慶油田生產(chǎn)已進(jìn)入高水期，三采技術(shù)在逐步推廣應用，能夠用污水配制、減少對水資源的消耗和減少污水對環(huán)境的污染，具有抗鹽性能的高分子量抗鹽聚丙烯酰胺成為三次采油急需的新產(chǎn)品。當時(shí)，花4億元人民幣從法國SNF公司引進(jìn)到大慶的聚合物生產(chǎn)專(zhuān)有技術(shù)，只能生產(chǎn)出分子量在1200~1600萬(wàn)的中分子量聚合物產(chǎn)品。法國專(zhuān)家曾斷言，除非再引進(jìn)新技術(shù)和設備，否則，以大慶現有技術(shù)根本無(wú)法生產(chǎn)出分子量超過(guò)1600萬(wàn)的聚合物產(chǎn)品。即使能研究出來(lái)，那也是3年以后的事。
“法國人能干成的事情，我們也能干成！”大慶煉化一位叫周云霞的技術(shù)專(zhuān)家發(fā)出了傳承新老鐵人精神的吼聲。這位大慶煉化的女鐵人帶領(lǐng)課題組硬是向聚合物的技術(shù)堡壘發(fā)起了3100次沖鋒。僅用了11個(gè)月時(shí)間，打破了法國人“3年研究不出該產(chǎn)品”的斷言，用自己的雙手捧出了這一能造福企業(yè)和員工的科研成果。形成了分子量范圍為2500~3000萬(wàn)、3000~3500萬(wàn)、3500~4000萬(wàn)的系列產(chǎn)品，填補了國內外空白，培育了中國石油自主知識產(chǎn)權的核心技術(shù)，使中國石油三次采油技術(shù)在上游油藏開(kāi)發(fā)、下游油田化學(xué)品配套應用技術(shù)領(lǐng)域形成一體化整體優(yōu)勢，提升了中國石油三次采油技術(shù)發(fā)展的整體實(shí)力與國際競爭力……
李正光的發(fā)展目標是把大慶煉化建設成為世界級油田化學(xué)品的生產(chǎn)基地，為此必須走好三步棋。第一步是進(jìn)行大慶地區生產(chǎn)資源整合，與石油管理局東昊聚合物廠(chǎng)形成合力。當他說(shuō)服管理局領(lǐng)導由煉化接收東昊聚合物廠(chǎng)之時(shí)，有人卻說(shuō)：“東昊時(shí)下運轉不佳，花幾億元收購不如讓它自生自滅？”李正光耐心說(shuō)服持不同意見(jiàn)者：“一定要學(xué)會(huì )用發(fā)展眼光看待事物�！奔娌|昊，不僅使大慶煉化掌握了化學(xué)法和生物法兩種生產(chǎn)技術(shù)，還可使大慶煉化的油田化學(xué)品業(yè)務(wù)快速提高。第二步是進(jìn)行供應市場(chǎng)整合，李正光費盡心力，在油田公司主要領(lǐng)導的支持下，使大慶油田所用聚合物產(chǎn)品均出自大慶煉化之手。第三步就是緊跟油田三采技術(shù)，開(kāi)發(fā)新品種。
現在，油田化學(xué)品大發(fā)展的機遇終于到來(lái)了。中國石油總部向大慶油田下達了年產(chǎn)4000萬(wàn)噸穩產(chǎn)10年的奮斗目標，而要實(shí)現這個(gè)目標，需要油田化學(xué)品驅油技術(shù)來(lái)協(xié)助。
一天下午，李正光找來(lái)當時(shí)任副總工程師的周云霞，用鼓勵的目光盯著(zhù)對方說(shuō)：“機遇來(lái)了，技術(shù)你能保證嗎？”
周云霞興奮地回答：“請李總放心�！�
李正光說(shuō)：“那好，我們向油田保證，能夠提供充足、適用的驅油劑�！�
共同的發(fā)展目標，使大慶煉化與大慶油田的脈搏跳動(dòng)著(zhù)共同的節拍！時(shí)隔不久，大慶油田便將丙烯酰胺擴能項目作為4000萬(wàn)噸/年穩產(chǎn)配套項目上報中石油總部……
目前，大慶煉化生產(chǎn)的聚合物系列產(chǎn)品，廣泛應用于大慶油田聚合物驅油、油田調剖等三次采油領(lǐng)域，滿(mǎn)足了大慶油田三次采油的需要，工業(yè)化聚驅年產(chǎn)油量已連續5年保持在千萬(wàn)噸以上，并開(kāi)辟了冀東、吉林、新疆、大港、哈薩克斯坦等國內外市場(chǎng)。
又一項關(guān)乎大慶煉化未來(lái)的油田化學(xué)品擴能項目開(kāi)建在即，李正光的心中仿佛扇動(dòng)著(zhù)一雙大鵬的翅膀……
讓社會(huì )責任之旗在藍天飄揚
李正光經(jīng)常對員工們說(shuō)：“作為一個(gè)國有企業(yè)，不但要有強烈的政治責任感、經(jīng)濟責任感，而且還要有強烈的社會(huì )責任意識，要努力使自己成為踐行社會(huì )責任的典范�！�
2007年3月，國家主流媒體對松花江流域污染治理情況進(jìn)行暗訪(fǎng)，這之后一個(gè)由國家最高環(huán)保主管部門(mén)負責同志帶隊，有發(fā)改委、建設部人員參加的環(huán)保檢查工作組，悄然來(lái)到大慶煉化，在認真察看了工廠(chǎng)所有環(huán)保設施后又悄然離去。在兩天后于省城哈爾濱召開(kāi)的總結會(huì )上，國家環(huán)保部的這位負責同志表情略顯激動(dòng)地說(shuō)：“如果化工企業(yè)都能像大慶煉化這樣重視環(huán)保工作，都能將污染物治理得這樣好，何愁行業(yè)形象不能改變？”
那么，這一行不速之客究竟在大慶煉化看到了什么呢？
他們感受到了大慶煉化人主動(dòng)承擔社會(huì )責任的意識，看到了人力、物力、財力對環(huán)保的支持。
進(jìn)入新的世紀，企業(yè)從瑞典引進(jìn)了一套先進(jìn)的污水處理裝置�？捎捎诔邪焦芾聿簧�，我方投資全部支付，項目還沒(méi)有收尾，資金不到位，外方技術(shù)人員撤走，項目處于停滯狀態(tài)。不啟動(dòng)，幾千萬(wàn)元投資將變成一堆廢鐵，啟動(dòng)需超投資。李正光來(lái)到大慶煉化任職后經(jīng)調研決定破解這一死局。他敢于承擔風(fēng)險，決定由我方專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員接手，對裝置進(jìn)行改造，將污水處理達標后再進(jìn)行深度處理，使其變?yōu)殄仩t補充水。這是中國第一套可做為鍋爐補水的污水回用裝置，2005年8月投用以來(lái)，每小時(shí)節水400~500噸，年可節水400萬(wàn)噸，不僅創(chuàng )造了可觀(guān)的經(jīng)濟效益，而且從根本上解決了污水排放問(wèn)題。
為了讓大慶的藍天更潔凈，煉化公司投入1800萬(wàn)元對化工、煉油污水處理場(chǎng)無(wú)組織廢氣通過(guò)生物氧化吸收等措施進(jìn)行無(wú)害化排放；投資5500多萬(wàn)元對汽柴油裝車(chē)系統進(jìn)行改造，將裝車(chē)過(guò)程的油氣回收；投資8000萬(wàn)元新建一套酸性水汽提裝置，從根本確保大慶煉化上空的空氣質(zhì)量……
治理好環(huán)境就是對員工身體的關(guān)愛(ài)。職業(yè)危害健康體檢數據表明，大慶煉化員工發(fā)病率低于全國平均水平！
利用煉廠(chǎng)低溫熱為城市居民提供采暖，減少燃煤鍋爐對大氣排放量；投資幾千萬(wàn)元建生活垃圾無(wú)害化填埋場(chǎng)，保證地下水不受污染；累計投入上千萬(wàn)元進(jìn)行廠(chǎng)區及周邊綠化；歷時(shí)一年開(kāi)展安全直通車(chē)活動(dòng)，把員工家屬請來(lái)工廠(chǎng)參觀(guān)座談，用親情提示方式確保親人們安全生產(chǎn)；安全環(huán)保年年講、月月講、天天講，用嚴格的制度約束確保安全環(huán)保指標實(shí)現……
大慶煉化的社會(huì )責任之旗，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在藍天中高高飄揚！
奏出恢弘博大的和諧交響
大慶煉化是由同處大慶地區的兩個(gè)大型國企重組而成的。觀(guān)念的尖銳碰撞，制度的重新安排，管理流程的再造，像破冰的春水一樣洶涌。方興未艾的一場(chǎng)改革，使這個(gè)煉化企業(yè)發(fā)生著(zhù)痛苦的嬗變。
怎樣才能在發(fā)展中解決發(fā)展中的問(wèn)題，在改革中解決改革中的矛盾？李正光借“企業(yè)文化”之手，外塑煉化新形象，內推企業(yè)深層次改革，用“以國家使命為己任”的基本價(jià)值觀(guān)聚民心、增信心，一石而多鳥(niǎo)。這正是一個(gè)睿智的企業(yè)家的謀略之道。
大慶煉化確定的企業(yè)文化建設思路是：構建文化管理五大平臺（鑄魂、煉魂、聚力、強制、塑形），打造“三相”煉化團隊（心相通、情相融、力相合），實(shí)現三個(gè)創(chuàng )新（體制創(chuàng )新、科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新），從哲學(xué)層面處理好四個(gè)關(guān)系（正確對待微觀(guān)與宏觀(guān)的關(guān)系，處理好企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系；正確對待個(gè)人與團隊的矛盾，處理好員工與企業(yè)的關(guān)系；正確對待道德與利益的矛盾，處理好奉獻與維權的關(guān)系；正確對待企業(yè)與企業(yè)的矛盾，處理好有序競爭與提升自我的關(guān)系），遵循四項原則（以人為本原則、實(shí)事求是原則、繼承創(chuàng )新原則、管理者“首位”原則）。在此基礎上又進(jìn)一步確立了“踐行三相文化、構建和諧企業(yè)”文化發(fā)展戰略，堅定繼承和弘揚大慶精神這“一個(gè)根本信念”，推行企業(yè)和員工“兩個(gè)形象標準化”管理，打造管理、技術(shù)、操作“三個(gè)團隊”，構建人企、人際、人機、人境“四個(gè)和諧”，突出基層特色文化、安全文化、廉潔文化、人才文化和班組文化“五個(gè)重點(diǎn)”，為建設資源節約型和諧企業(yè)提供文化支撐……
身在大慶學(xué)大慶，鐵人身邊做鐵人。把大慶精神內化成實(shí)現奮斗目標的激情，努力培育服從大局、為企分憂(yōu)的價(jià)值取向；把大慶精神內化成迎接挑戰、克服困難的勇氣，努力培育勇闖難關(guān)、拼搏奉獻的價(jià)值取向，把大慶精神內化成做好本職工作的動(dòng)力，努力培育兢兢業(yè)業(yè)、求真務(wù)實(shí)的價(jià)值取向……
那么，大慶煉化究竟形成了一支什么樣的員工隊伍呢？
孫濤，聚丙烯廠(chǎng)安全總監，原庫房管理部主任。這位37歲的公司優(yōu)秀管理者帶領(lǐng)一支年輕的團隊，創(chuàng )造了包裝量6720噸/班，雙袋包裝1178噸/班，連續5天超千噸的新紀錄，產(chǎn)品外運裝車(chē)創(chuàng )3023噸/日奇跡，超過(guò)計劃3倍之多。
34歲的王立偉是聚丙烯廠(chǎng)聚合造粒裝置值班長(cháng)，在創(chuàng )建“五型”班組活動(dòng)中，創(chuàng )造了丙烯單耗1.003千克標油/噸的世界先進(jìn)水平，綜合能耗127千克標油/噸，達國內最好成績(jì)。聚合造粒裝置獲得全國青年文明號稱(chēng)號。
聚合物一廠(chǎng)丙烯酰胺車(chē)間主任于紹斌，率領(lǐng)員工精密組織、精細管理、精心操作，成為中石油百面紅旗單位之一，裝置連續10年達中石油股份優(yōu)級標準，4項主要技術(shù)指標達到國際領(lǐng)先，連續11年保持零事故生產(chǎn)。技術(shù)創(chuàng )新催化劑制備異步法，大大縮短了催化劑備用期，日本企業(yè)用時(shí)3個(gè)月，丁紹斌他們只用40天，創(chuàng )造了開(kāi)工周期15天的奇跡。
郭占軍是煉油二廠(chǎng)加氫改質(zhì)車(chē)間二班班長(cháng)，中石油集團公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，集團公司操作能手，煉化公司勞動(dòng)模范，紅旗班組，他帶領(lǐng)全班認真實(shí)施不間斷巡檢法，半年發(fā)現并排除20多起安全隱患，確保了公司的安全生產(chǎn)……
是的，用先進(jìn)文化武裝起來(lái)的，由頑強拼搏、無(wú)私奉獻、敢于勝利的煉化人組成的隊伍，是一支傳承鐵人精神的隊伍，更是一支勇往直前無(wú)往而不勝的隊伍！
升起在世界東方的煉化旭日
2008年11月的一天，當我們站在大慶馬鞍山這片生機勃勃的土地上，向李正光探尋大慶煉化成功的秘訣時(shí)，他告訴我們：是永遠的創(chuàng )新，永遠的追趕造就了大慶煉化。
是的，一部輝煌的大慶煉化史，就是一部追趕世界科技浪潮的發(fā)展史，也是一部觀(guān)念創(chuàng )新與科技創(chuàng )新催生產(chǎn)品結構創(chuàng )新、催生機制與體制創(chuàng )新的發(fā)展史。大慶煉化向世人展示著(zhù)一個(gè)國企改造的具大潛力，創(chuàng )新的力量使一個(gè)老國企和一個(gè)傳統產(chǎn)業(yè)活力四射，異彩紛呈。創(chuàng )新無(wú)止境，發(fā)展無(wú)窮期，腳步將永不停息。
今天的大慶煉化已先后通過(guò)質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境三個(gè)管理體系認證。2001年至2007年累計實(shí)現營(yíng)業(yè)收入1157.86億元，上繳稅費73.78億元，連續7年完成股份公司考核利潤指標，2007年整體實(shí)力在全國1000家大型工業(yè)企業(yè)中排名第99位，2007年營(yíng)業(yè)收入和上繳稅費在黑龍江省50強工業(yè)企業(yè)中排名第五位，還先后獲得全國“五一”勞動(dòng)獎狀、國家“重合同守信用”先進(jìn)企業(yè)等50多項榮譽(yù)，多次獲得全國企業(yè)文化建設實(shí)踐創(chuàng )新獎、企業(yè)文化優(yōu)秀成果獎、企業(yè)文化建設理論成果獎和全國企業(yè)文化建設示范基地等稱(chēng)號。
更讓李正光感到慶幸的是自己能遇到冷勝軍這位“最佳拍檔”。這位頗具開(kāi)拓精神而又作風(fēng)務(wù)實(shí)的年輕黨委書(shū)記，以其獨到的政治責任感和與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng )新精神，將企業(yè)的文化建設搞得有聲有色。還讓他深感欣慰的是他身邊有一個(gè)團結奮進(jìn)的班子，共同的理想與追求，使他們的脈搏里跳動(dòng)著(zhù)共同的節拍！
按說(shuō)，以不到5年的時(shí)間，實(shí)現了一個(gè)特大型國企的“鳳凰涅槃”的大慶煉化，現在似乎該是長(cháng)舒一口氣的時(shí)候了。但李正光卻堅定地回答：懸劍近逼，大慶煉化當全力一搏！李正光心中的這把“懸劍”，就是眼下這場(chǎng)席卷全球的金融危機。
這是一個(gè)肩負責任與使命的探索者敏銳的目光。他已經(jīng)嗅到一場(chǎng)大戰前的硝煙氣息。一個(gè)睿智的企業(yè)家，無(wú)時(shí)無(wú)刻都要與危機意識相伴相隨，如不能預測未來(lái)市場(chǎng)的“變臉”，就意味著(zhù)將來(lái)的被迫出局。與“狼”共舞，更要向“狼”學(xué)習。大慶煉化要當洗牌者，就必須以速度制勝，讓“大慶煉化速度”成為大慶煉化的核心命題，成為大慶煉化的核心競爭力。
未來(lái)兩年將實(shí)施的規模經(jīng)濟戰略是：使聚丙烯和聚丙烯酰胺總生產(chǎn)能力分別達到100萬(wàn)噸/年和20萬(wàn)噸/年以上，并通過(guò)自主研發(fā)和建設20萬(wàn)噸/年石油磺酸鹽表面活性劑裝置，以滿(mǎn)足建設“百年油田”對“三元復合驅油劑”的更高要求，并將原油加工能力提高到與之相配套，到2010年營(yíng)業(yè)收入力爭實(shí)現500億元……
創(chuàng )新發(fā)展，速度制勝，已成為大慶煉化的振興之道，崛起之源。一個(gè)擁有世界級聚丙烯生產(chǎn)基地的大慶煉化，一個(gè)擁有世界級油田化學(xué)品生產(chǎn)基地的大慶煉化，一個(gè)擁有高清潔燃料油生產(chǎn)基地的大慶煉化，一個(gè)擁有全國企業(yè)文化建設示范基地的大慶煉化，將以令世界矚目的雄姿崛起在華夏大地……
旭日東升，光耀世界。 |