“喬布斯動(dòng)手術(shù)了�！�
　　“喬布斯復出了�！�
　　“喬布斯又去醫院檢查了�！�
　　每一條關(guān)于喬布斯的消息，都足以讓蘋(píng)果公司的股價(jià)動(dòng)蕩一把。這樣的蘋(píng)果公司總是讓人憂(yōu)心忡忡，沒(méi)有了喬布斯的蘋(píng)果，還是蘋(píng)果嗎？在金融危機到來(lái)前，柳傳志似乎從不用擔心同樣的問(wèn)題會(huì )出現在聯(lián)想集團。因為很早以前，他就十分有遠見(jiàn)地選定了楊元慶這個(gè)讓他放心的接班人。
　　在上周宣布重回聯(lián)想集團董事長(cháng)職位前，柳傳志的每一次公開(kāi)露面，都再一次讓外界羨慕他離船上岸、進(jìn)退無(wú)憂(yōu)的狀態(tài)，激賞他急流勇退、讓賢年輕人的氣度。然而，當金融危機以摧枯拉朽之勢席卷全球時(shí)，一切都改變了。

重壓下的“分擔”

　　“楊元慶可能被下放”、“柳傳志駁回楊元慶兼任董事長(cháng)和CEO的提議”……聯(lián)想第二季度財報公布時(shí)，金融危機的陰影逐漸顯露出來(lái)，各種對柳傳志和楊元慶之間關(guān)系的不利揣測和傳言也隨之紛至沓來(lái)。
　　讓人驚訝的是，3個(gè)月后，柳傳志竟然真的回歸了。他說(shuō)：“這件事只能成功，沒(méi)有失敗。我從來(lái)沒(méi)有在失敗的時(shí)候離開(kāi)過(guò)聯(lián)想，我只可能在做得好的時(shí)候退出，失敗就繼續做，做到成功為止。聯(lián)想是我們的命，我義不容辭�！�
　　回歸后，接受媒體采訪(fǎng)時(shí)，他沒(méi)有正面談及自己和楊元慶的關(guān)系，而只是說(shuō)：“元慶做CEO我更明白他什么地方需要支持，什么地方需要提醒一下。也避免了他用更多的時(shí)間解決各方面的關(guān)系，包括投資人的關(guān)系、董事會(huì )內部的協(xié)調等等，我能替他分擔一點(diǎn)，對我來(lái)說(shuō)也不算什么太辛苦的事情�！�
　　談到聯(lián)想的未來(lái)時(shí)，他說(shuō)：“遠景我只有一個(gè)模糊的概念，現在比較清晰的是，元慶上來(lái)以后，聯(lián)想集團頂多3年會(huì )有大的面貌的改變，這個(gè)我是有信心的。但這個(gè)面貌的改變離偉大的公司還差得遠�！�
　　和往常一樣，他習慣稱(chēng)呼楊元慶為“元慶”。然后很自然地表示，會(huì )“提醒”、“支持”和“分擔”，像一位父親，一位老師。在他的眼中，楊元慶不是下放，而是“上來(lái)”，上來(lái)做更繁瑣和具體的事，而他需要做的只是，在關(guān)鍵時(shí)刻，從旁幫助自己的孩子和學(xué)生，共同穩固住他們同樣看重堪比生命的聯(lián)想。

評價(jià)共同體

　　柳傳志之于楊元慶，除了曾經(jīng)的領(lǐng)導外，確實(shí)更像一位師長(cháng)。楊元慶曾經(jīng)這樣描述柳傳志，他說(shuō)：“柳總對我而言，更像一個(gè)老師，他對我能力的培養和思想境界的提升有很大的幫助�！睂�(shí)際上，楊元慶的這番話(huà)，絕非客套話(huà)，柳傳志從很早就開(kāi)始著(zhù)力打造楊元慶這位準接班人。
　　早在1994年，柳傳志在香港期間就曾經(jīng)給楊元慶寫(xiě)過(guò)一封言辭懇切的書(shū)信。在那封信里，柳傳志不僅透露了培養楊元慶成為接班人的想法，還具體分析了執掌聯(lián)想必須具備的德才兼備的條件。
　　“我喜歡有能力的年輕人。私營(yíng)公司的老板喜歡有能力的人才主要是為了一個(gè)原因——能給他賺錢(qián)，有這一條就夠了。而國營(yíng)公司的老板除了這一條以外，當然希望在感情上要有配合。誰(shuí)也不愿找個(gè)接班人，能把事做大，但和前任關(guān)系不好。開(kāi)句玩笑，找對象如果對方光漂亮（相當于能力強）但不愛(ài)我，那又有什么用？”那封信里，柳傳志這樣寫(xiě)。彼時(shí)，楊元慶在聯(lián)想工作才剛過(guò)5年，柳傳志和他的關(guān)系已經(jīng)不一般。
　　除了表達了對楊元慶的看重外，在那封信里，柳傳志還對楊元慶的未來(lái)發(fā)展提出了一些建議。除了德才兼備外，他提出一個(gè)領(lǐng)導者，必須“得人心”，用自己的實(shí)力服眾，而且強調，自己很希望向這個(gè)方向去培養楊元慶。
　　在那封信之后的很多年里，所有人見(jiàn)證了楊元慶一步步走向聯(lián)想管理層的最高端。這其中，究竟柳傳志寫(xiě)過(guò)多少封類(lèi)似的信，或者是用其他方式和楊元慶交流過(guò)看法，盡管外人不能了解細節，卻也可大致猜測一二。
　　實(shí)際上，柳傳志對楊元慶的培養，并不簡(jiǎn)單地是對楊元慶個(gè)人的看重和對聯(lián)想未來(lái)的責任感，還來(lái)自于他一貫堅持的理念。
　　他始終認為，一個(gè)企業(yè)家沒(méi)有能力培養好自己的接班人，就不算優(yōu)秀的領(lǐng)導人。從這種意義上來(lái)說(shuō)，外界對楊元慶的評價(jià)，同時(shí)也成為了對柳傳志評價(jià)的一部分。從他選定楊元慶接班的那一刻起，他們就已經(jīng)有了某種程度的密不可分的關(guān)系。而這也成為了他必須在聯(lián)想存在危機的時(shí)候回來(lái)幫助楊元慶的重要原因之一。
　　在某知名門(mén)戶(hù)網(wǎng)站進(jìn)行的一項調查中，“柳楊配”被超過(guò)60%的網(wǎng)友認為是能夠挽救聯(lián)想于危機中的最佳領(lǐng)導層搭配。盡管外界對柳傳志和楊元慶之間的關(guān)系多了不少揣測，但并不妨礙大家仍然相信，這兩人合力，能夠3年改變聯(lián)想。