“我是一個(gè)沒(méi)有什么特長(cháng)的退伍兵，能有今天的發(fā)展，是部隊給了我支點(diǎn)和力量，關(guān)心支持部隊建設是我義不容辭的責任�！�
　　“作為民營(yíng)石化企業(yè)，既要注重經(jīng)濟效益，更要關(guān)注生態(tài)效益，為子孫后代留下一個(gè)潔凈的環(huán)境�！�
　　——王  軍

王軍（右一）到“村企共建”木李村商議“小康村建設”事宜。杜劍 攝

　　他自主創(chuàng )業(yè)，從500元起家到擁有數億資產(chǎn)的石油化工集團公司，歷經(jīng)風(fēng)雨；他富而思源，傾心公益，關(guān)愛(ài)困難群體，支援新農村建設，每年向社會(huì )捐獻上百萬(wàn)元；他情注部隊，接收安置企業(yè)軍轉干部和困難退伍士兵，竭誠營(yíng)造復轉軍人“幸福家園”。
　　他就是山東萬(wàn)通集團董事長(cháng)、優(yōu)秀退伍軍人、一位用責任和真情書(shū)寫(xiě)人生華章的民營(yíng)企業(yè)家王軍。

軍人本色，開(kāi)啟自主創(chuàng )業(yè)新天地

　　1983年10月入伍，1985年底百萬(wàn)裁軍，兩年多的軍旅生涯雖然短暫，但軍人頑強拼搏、愈挫愈勇的“綠色基因”深深植入了王軍的人生血脈。
　　上世紀80年代末，出于偶然，王軍發(fā)現常年生活在船上的漁民不缺鮮活海產(chǎn)品，卻缺淡水和蔬菜。于是，他就從鄰居家借來(lái)500元錢(qián)，嘗試著(zhù)做起了“以物換物”的交易。一年下來(lái)，他居然收入5萬(wàn)多元。5年下來(lái)，王軍掘到了人生的“第一桶金”。
　　1992年，獲悉國家將加快公路等基礎設施建設，他毅然轉行干起了運輸建筑瀝青的生意。但接連發(fā)生的幾起交通事故，幾乎讓他血本無(wú)歸。瀕臨絕境的王軍，憑著(zhù)在部隊培養的愈挫愈勇的勁頭，歷經(jīng)6年風(fēng)雨艱辛，創(chuàng )立了東營(yíng)市最大的運輸公司。
　　1998年，國家實(shí)行能源產(chǎn)業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)改革。王軍以軍人特有的魄力和睿智，融資500萬(wàn)元，興辦了萬(wàn)通石油化工廠(chǎng)。在一無(wú)技術(shù)、二無(wú)廠(chǎng)房的條件下，他與10多個(gè)工人吃住在廢棄的窯廠(chǎng)里，靠沾滿(mǎn)泥巴的雙手，奮戰100多天，成功安裝起第一臺15萬(wàn)噸的制青裝置，創(chuàng )造了當年投資當年生產(chǎn)的奇跡，成為山東省民營(yíng)投資煉油行業(yè)的“第一人”。

部隊情結，營(yíng)造復轉軍人“幸福家園”

　　“我是一個(gè)沒(méi)有什么特長(cháng)的退伍兵，能有今天的發(fā)展，是部隊給了我支點(diǎn)和力量，關(guān)心支持部隊建設是我義不容辭的責任�！眲�(chuàng )業(yè)成功的王軍時(shí)刻不忘部隊的培育之恩。
　　公司成立之初，王軍就宣布兩項特殊招工政策：一是每年預留一些合適的崗位，專(zhuān)門(mén)安排下崗分流和生活困難的復轉軍人；二是與部隊建立“成才于軍營(yíng)、回鄉建新功”聯(lián)系點(diǎn)，定期舉辦“軍企兩用人才”招聘會(huì )。萬(wàn)通公司先后招進(jìn)23名企業(yè)下崗軍轉干部，安置近百名退伍兵。
　　王軍不僅吸收接納復轉軍人，還竭誠為他們營(yíng)造“受人尊重、實(shí)現價(jià)值”的環(huán)境，公司在局域網(wǎng)上開(kāi)設“退伍老兵風(fēng)采”專(zhuān)欄；每到建軍節，都要舉行“老兵茶話(huà)會(huì )”。退伍軍人劉偉在一次茶話(huà)會(huì )上激動(dòng)地說(shuō)：“我們這些退伍老兵在萬(wàn)通工作，感受到的是心靈上的慰藉、精神上的愉悅和部隊大家庭的溫暖�！�

老兵胸懷，詮釋民營(yíng)企業(yè)家的大愛(ài)

　　多年來(lái)，王軍始終以一個(gè)退伍老兵的熾熱情懷回報社會(huì )，踐行和諧新風(fēng)。
　　2003年，王軍為東營(yíng)市東營(yíng)區史口鎮北一村籌措50萬(wàn)元，在東營(yíng)市第一個(gè)設立“敬老基金”，每月向村65歲以上老人發(fā)放50元生活費；資助史口鎮敬老院70萬(wàn)元, 將無(wú)依無(wú)靠的老人送進(jìn)鎮敬老院供養。
　　2004年底，北一村500多村民聯(lián)名請求王軍回村掛職支部書(shū)記。在鄉親們歡迎的鞭炮聲中，全票當選的王軍開(kāi)始了他的“興村之路”：籌措80萬(wàn)元，整修村容村貌，使北一村告別了“有路行不通、有水進(jìn)不來(lái)、有電燈不亮”的歷史；打造屠宰業(yè)、白鐵加工業(yè)等村辦企業(yè)“品牌”，振興村莊經(jīng)濟。與此同時(shí)，他又從公司拿出30萬(wàn)元，新建了“農村文化大院”，豐富村民文化生活。2007年，北一村人均收入由3年前的1100多元提高到4100多元。
　　2008年3月，王軍向史口鎮黨委政府遞交了萬(wàn)通集團支援新農村建設計劃：用３至５年時(shí)間幫扶７個(gè)貧困村。目前，公司與木李村、范家村等4個(gè)村莊已建立幫扶對子，在東營(yíng)市率先走出了“以企促農、以工哺農”的新農村建設新路子。
　　“作為民營(yíng)石化企業(yè)，既要注重經(jīng)濟效益，更要關(guān)注生態(tài)效益，為子孫后代留下一個(gè)潔凈的環(huán)境�！蓖踯姵３＿@樣說(shuō)。2006年3月，公司投資上千萬(wàn)元的瀝青脫蠟裝置上馬，王軍提出同步興建年240萬(wàn)噸的污水處理廠(chǎng)。有人認為建污水處理廠(chǎng)要耗資3000萬(wàn)元，還是等生產(chǎn)線(xiàn)投產(chǎn)后再說(shuō)�？赏踯妳s堅持同步興建。3個(gè)月后污水處理廠(chǎng)建成使用。當年底，萬(wàn)通公司被省環(huán)保局授予“環(huán)境友好企業(yè)”稱(chēng)號。