|
２月２８日，杭州市陰雨綿綿，春寒料峭，路人行色匆匆，壞天氣容易讓人產(chǎn)生不好的情緒，不過(guò)，有一人例外，那就是娃哈哈集團董事長(cháng)宗慶后，他完全忽略了外面的冰雨，溫暖的陽(yáng)光正普照在他的心頭，此刻的宗慶后心情舒暢愜意。
作為全國人大代表，馬上要去北京參加即將召開(kāi)的兩會(huì )，宗慶后充滿(mǎn)了使命感，他要提一系列建議：減免企業(yè)稅收、擴大分配、刺激內需。恰在此時(shí)，美國傳來(lái)了令人興奮的消息，美國加利褔尼亞最高法院駁回了達能對其妻子和女兒的法律訴訟，這對宗慶后來(lái)說(shuō)，是最大的安慰、最好的消息。因為他從來(lái)沒(méi)有想過(guò)，因為自己與達能的利益糾紛，會(huì )令妻女無(wú)辜牽扯其中，害得她們遭遇到外界的無(wú)端指責�，F在，美國法律解決了他的心頭之患，還了其妻女一個(gè)公道，他終于可以安心去北京了。
“我們問(wèn)心無(wú)愧”
“我捫心自問(wèn)，真的沒(méi)有對不起達能�！被貞浧疬_娃之爭，宗慶后再三對記者表示，對于達娃合作，他做到了問(wèn)心無(wú)愧。他介紹，２００７年４月開(kāi)始，國內外媒體開(kāi)始大量報道達能與娃哈哈之間的糾紛，達能方面高調指責娃哈哈違反“契約精神”、侵占了其在合資公司的利益，由于媒體并不了解事實(shí)真相，偏聽(tīng)了達能的說(shuō)法，一時(shí)間，幾乎所有國內外媒體都在指責他是個(gè)不守契約人。但實(shí)際上，“我是個(gè)非常守合約的中國人，是個(gè)絕對對得起朋友的人�！�
“相反，是達能對不起我，第一次董事會(huì )就讓我不開(kāi)心，因為他們不信任我�！弊趹c后透露，盡管雙方在合資之初即約定合資公司的管理權歸中方，但事實(shí)上達能對此并不甘心，一直想全盤(pán)接手控制合資公司。為此，在合資公司的第一次董事會(huì )會(huì )議上，達能委派的董事便對中方管理層的權限進(jìn)行了苛刻的限制。而其中最讓管理層無(wú)法接受的就是“任何一個(gè)超過(guò)１萬(wàn)元的固定資產(chǎn)開(kāi)支項目都需備一份詳細的可行性研究報告”，這顯然不可能應對中國市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競爭，這自然遭到了中方的反對。
宗慶后表示，一段時(shí)間以后，由于管理層的不斷抱怨，加上最初５家合資公司出色的業(yè)績(jì)表現也讓達能感到滿(mǎn)意，于是當時(shí)的達能亞太區負責人、合資公司的副董事長(cháng)伊盛盟在１９９６年１１月２５日寫(xiě)信給他，提出了一個(gè)新的工作方式，即達能只在董事會(huì )層面發(fā)揮作用，而讓他為代表的管理層放手經(jīng)營(yíng)。這就有了達娃合資初期的“甜蜜”。
達能率先同業(yè)競爭
“達能在媒體上攻擊我沒(méi)有契約精神，說(shuō)我有競業(yè)禁止行為，實(shí)際上是他們競業(yè)禁止在先�！弊趹c后透露，從２０００年開(kāi)始，達能中國區的戰略開(kāi)始進(jìn)行根本性的調整。在２０００年，達能方面先后斥資近４０億元，一舉收購了樂(lè )百氏旗下１２家公司，持有其９２％的股權，而樂(lè )百氏正是當時(shí)娃哈哈最大的競爭對手。但當年達能與娃哈哈新設的合資公司則僅有５家，明顯減弱了對娃哈哈的投資力度。
宗慶后透露，與此同時(shí)，達能中國區主席秦鵬希望能夠將其取而代之，屢屢勸說(shuō)其退休、考慮接班人問(wèn)題。宗慶后不得不給達能全球總裁里布寫(xiě)信抱怨。最終，達能接手合資公司的計劃無(wú)果而終。這令秦鵬十分不滿(mǎn)，為雙方以后發(fā)生更激烈的矛盾埋下了隱患。
據了解，達能收購樂(lè )百氏的這一舉動(dòng)，被業(yè)界許多人士理解為達能扶持樂(lè )百氏對抗娃哈哈戰略的開(kāi)始。不過(guò)達能表示，這是其在中國投資多元化戰略的體現，并一再強調達能投資樂(lè )百氏是得到娃哈哈方面同意的。
“事實(shí)并非如此�！弊趹c后表示，當初面對娃哈哈的反對，秦鵬表示，達能收購樂(lè )百氏之后，可以交給娃哈哈來(lái)統一管理。他考慮到這一方案可以減少競爭，對娃哈哈也是有利的，所以娃哈哈最后才沒(méi)有堅持反對。但最后秦鵬并沒(méi)有履行承諾，在２００２年左右，由他自己取代樂(lè )百氏的創(chuàng )始人何伯權，擔任了樂(lè )百氏的董事長(cháng)，開(kāi)始直接指揮樂(lè )百氏與娃哈哈競爭。
由于秦鵬一方面擔任娃哈哈合資公司的董事，另一方面又是樂(lè )百氏的董事長(cháng)。這一雙重身份使他一面在娃哈哈合資公司的董事會(huì )上詳細了解娃哈哈下一步的經(jīng)營(yíng)策略，另一面則為樂(lè )百氏制定相應的應對措施，推動(dòng)其與娃哈哈競爭。
在一份落款時(shí)間為２００１年９月的董事會(huì )匯報材料中，宗慶后就明確提出了抗議：“另外就是要解決樂(lè )百氏的問(wèn)題，不要讓我們腹背受敵。實(shí)際上今年計劃完不成與樂(lè )百氏的競爭亦有相當大的關(guān)系，以前可以毫無(wú)顧忌地與其競爭，現在中間夾了個(gè)達能的秦鵬，導致該競爭時(shí)沒(méi)有去競爭，造成很多被動(dòng)，特別是瓶裝水與鐵鋅鈣奶受的損失較大，所以亦希望要妥善解決好這一問(wèn)題。否則的話(huà)明年我們準備不論是誰(shuí)，一律開(kāi)打，競爭到底，不然我們將沒(méi)有后路�！�
宗慶后對達能的不滿(mǎn)在日益增加。
“哪有這種道理，自己可以從事競業(yè)禁止行為，卻不準別人正常發(fā)展，更何況我們這些非合資公司都是為合資公司代加工的，根本沒(méi)有與合資公司競爭�！弊趹c后表示，達能投資樂(lè )百氏后，又陸續投資了匯源、正廣和、益力等眾多競爭性飲料企業(yè)，從這一系列投資就可以看出，都是“達能在做對不起娃哈哈的事”。
“陰陽(yáng)合同我有錯”
“娃哈哈”商標的所有權與使用權問(wèn)題是達娃雙方爭議的焦點(diǎn)。達能堅稱(chēng)“娃哈哈”商標應當屬于合資公司，并指責娃哈哈集團大力發(fā)展的非合資公司在濫用“娃哈哈”商標。娃哈哈的這個(gè)陰陽(yáng)合同讓宗慶后備受外界質(zhì)疑。那么，宗慶后是如何看待此事呢？
“陰陽(yáng)合同我有錯�！弊趹c后十分坦然地承認，“當時(shí)明知道達能的要求是為了逃避?chē)曳傻谋O管，但我們更多地考慮到既然已經(jīng)答應轉讓商標了，說(shuō)話(huà)應該算數，所以就違心答應了�！�
據了解，由于在最初的談判時(shí)娃哈哈方面堅持要求合資公司使用“娃哈哈”商標，因此達能也相應提出必須把商標轉讓給合資公司。１９９６年２月２９日，娃哈哈集團與合資公司之一的杭州娃哈哈食品公司簽署了《商標轉讓協(xié)議》。約定將“娃哈哈”商標由集團公司轉讓給食品公司。隨后，娃哈哈集團向國家商標局多次提交商標轉讓申請，但國家商標局從保護民族馳名商標與知名品牌的角度出發(fā)，未予批準。在這種情況下，雙方只得協(xié)商通過(guò)商標使用的方式來(lái)替代。而此時(shí)達能又提出來(lái)修改后的合同仍要維持其在原合同中的權利與利益。
事實(shí)上，這是一種在國家不允許商標轉讓的情況下進(jìn)行的一種變相轉讓。也就是說(shuō)，達能希望通過(guò)一種貌似合法的手段來(lái)達到已經(jīng)被國家商標局所拒絕的商標轉讓的效果。為了能夠通過(guò)商標局的審查，達能還要求與娃哈哈簽訂兩份合同，并要求僅僅把符合要求的簡(jiǎn)式合同提交商標局備案，因為在明知商標局不同意商標轉讓的情況下，如果把實(shí)際上等于轉讓協(xié)議的詳式許可合同提交給商標局，在當時(shí)的環(huán)境下肯定是無(wú)法通過(guò)的�？梢哉f(shuō)這份《商標使用許可合同》是一份“名為許可實(shí)為轉讓”的違法合同。
“達能在明知不可能獲得國家商標局通過(guò)的情況下，我還私下與其簽訂商標使用合同，難道這還不足以表明我對達能的合作態(tài)度和尊重嗎？”宗慶后如此反問(wèn)。
別了，達能
宗慶后回憶起當初達能的種種“威脅利誘”，心中至今頗為不平。他告訴記者，最初，達能方面提出可以在低價(jià)并購非合資公司的同時(shí)，向其提供６０００萬(wàn)美元的補貼。但這一要求被拒絕。一計不成，達能另生一計，不斷寫(xiě)信進(jìn)行威脅。
“秦鵬甚至對我說(shuō)，如果不答應，達能可以動(dòng)用１００億元來(lái)和我打官司，勸我不要為此落得身敗名裂�！弊趹c后透露，達能新任的亞太區總裁范易謀則面對媒體公開(kāi)威脅，“要讓我在訴訟中度過(guò)余生�！�
“此外，達能還對我大肆進(jìn)行人身攻擊，在媒體上公開(kāi)指責我偷稅、侵吞國有資產(chǎn)、持有美國綠卡等等�！弊趹c后表示，在達能的誤導下，甚至出現了“宗慶后是加拿大公民”的謠言，達能還借機質(zhì)疑宗慶后的全國人大代表身份的問(wèn)題，企圖將宗慶后置于死地。但在國內、國外有關(guān)部門(mén)的詳細調查之下，達能的陰謀并未得逞。
“這樣的合作伙伴，你還敢和他合作下去嗎？”宗慶后反問(wèn)記者。（記者 傅光云） |