5月15日，在美聯(lián)儲官員的敦促下，美國銀行新主席沃爾特·梅西領(lǐng)導下的委員會(huì )就首席執行官的繼任問(wèn)題召開(kāi)了董事會(huì )。根據文件，公司高管布賴(lài)恩·莫伊尼漢、芭芭拉·德索爾和喬·普萊斯都被內定為候選人。除了早已虎視眈眈的FDIC，被美聯(lián)儲和美銀董事會(huì )雙雙拋棄的首席執行官劉易斯已經(jīng)沒(méi)有任何留下的理由，問(wèn)題只是誰(shuí)來(lái)繼承而已。

　　“保爾森門(mén)”引發(fā)“血案”

　　早在4月下旬，美國銀行股東就投票推翻了劉易斯繼續擔任董事會(huì )主席的決定。而這一行動(dòng)的導火索就是劉易斯因美林收購案與前財長(cháng)保爾森鬧翻這條大新聞。
　　“我別無(wú)選擇�！苯衲�4月23日，劉易斯在作證時(shí)表示，他在收購美林前向股東隱瞞美林資產(chǎn)惡化，完全是受到美聯(lián)儲主席伯南克和美國財政部前部長(cháng)保爾森的唆使。對此，保爾森和美聯(lián)儲主席伯南克都不得不作了表態(tài)。在那之后，美國銀行頓時(shí)被頂上風(fēng)口浪尖，而顏面凈失的美聯(lián)儲也更難為銀行和劉易斯本人作保了。
　　拋卻與美聯(lián)儲關(guān)系惡化這件事，美國銀行自身的問(wèn)題是所有美國銀行中最嚴重的。在收購美林交易達成之后，美國銀行的命運也急轉之下，從預期中的全球最大金融服務(wù)機構轉眼成為壓力測試后最缺錢(qián)的一家銀行。
　　危機關(guān)頭，美銀仍然希望跟其他同行們一樣，從監管機構那里“贖身”。從提高銀行利潤和資金基礎的角度出發(fā)，美銀本可以將優(yōu)先股轉為普通股，以滿(mǎn)足監管部門(mén)的要求，但為了避免成為國有銀行，美銀可能選擇的只有出售部分業(yè)務(wù)或持有股權。但無(wú)論采取何種辦法，劉易斯是走定了。

　　痛恨并購的省錢(qián)專(zhuān)家

　　劉易斯成長(cháng)于草根，小時(shí)候送過(guò)報紙、當過(guò)搬運工、賣(mài)過(guò)圣誕卡，而他的管理方式也是十足的穩重派和節約派。
　　劉易斯一生都在為NCNB這家北卡地區銀行服務(wù)，該行后來(lái)通過(guò)無(wú)數并購發(fā)展成為了Nations銀行并在上世紀90年代末成為了美國銀行。劉易斯的主要特點(diǎn)和貢獻就是如何用最小的成本獲得最大的利潤。
　　在佛羅里達分部工作時(shí)，劉易斯親眼見(jiàn)到了銀行對Barnett銀行的收購案后，就對并購這一運營(yíng)方式感到厭惡，并開(kāi)始選擇以削減開(kāi)支和標準化運營(yíng)作為主要發(fā)展手段。
　　1995年，劉易斯推出的“愿景95項目”成為了他的成名戰，也讓他成為了銀行主席麥考爾的心腹。這一計劃幫助美國第三大銀行Nations有效地統一了旗下各種分支。上世紀90年代末，劉易斯預測，隨著(zhù)ATM和電話(huà)的推廣，分公司的需求量將減少15％，為此他發(fā)展了電腦系統下的銀行業(yè)務(wù)，并將銀行業(yè)務(wù)向投資銀行、辛迪加和外匯交易擴展，為銀行帶來(lái)了豐厚的利潤。
　　2001年，麥考爾退休后，得意門(mén)生劉易斯成為了美國銀行（原先的Nations銀行）當之無(wú)愧的掌門(mén)人。當時(shí)，美國銀行正面臨盈利下降27％，難以為繼的處境，他果斷停止前任并購的做法并大量出售沒(méi)有盈利的部門(mén)，并將分散的客戶(hù)賬戶(hù)整合起來(lái)。到2002年第一季度，銀行利潤升高到歷史最高值21.8億美元。3年內，美國銀行的股票上升了40％。
　　劉易斯事業(yè)的轉折點(diǎn)出現在2003年，美國銀行從其他機構搶奪客戶(hù)的消息曝光，美銀遭到了美國證交會(huì )的調查，但直到2008年底美林收購案事發(fā)之前，美國銀行依然是美國實(shí)力最強的銀行之一。