“老老實(shí)實(shí)干你的本行、干實(shí)業(yè)，不要東張西望，因為辛苦錢(qián)可靠�！�
　　國企有了錢(qián)應做什么？作為國有企業(yè)掌門(mén)人，國資委主任李榮融從當下企業(yè)熱衷于非主業(yè)投資中嗅出了潛伏的危機。
　　在近日連續兩個(gè)會(huì )議上，李榮融直陳，“盡管現在利潤不錯，但我認為，持續的后勁不足”，隨即指路說(shuō)，“央企現在留著(zhù)錢(qián)干什么。我就是要加大研發(fā)”，因為“央企和一般的企業(yè)不一樣，必須保持持續穩定增長(cháng)，持續穩定的背后是技術(shù)和產(chǎn)品”。
　　按照國資委部署，78家央企樓市“勸退令”方案制訂時(shí)限即將到來(lái)。李榮融在近期會(huì )議上告誡中央企業(yè)的話(huà)更值得關(guān)注。他說(shuō)，“老老實(shí)實(shí)干你的本行、干實(shí)業(yè)，不要東張西望”，因為“辛苦錢(qián)可靠”。

　　李榮融的優(yōu)秀央企標準

　　以往央企集體炒股，李榮融曾回憶說(shuō)是“贏(yíng)的是個(gè)位數，輸的是兩位數”；其后28家中央企業(yè)在做各種金融衍生品業(yè)務(wù)，有盈有虧，虧損居多；現在78家非地產(chǎn)主業(yè)央企奔入房地產(chǎn)，在結果還未料之時(shí)，國資委嚴令退出，即是讓企業(yè)避免重蹈覆轍。
　　2007年，國資委屬下的中央企業(yè)利潤總額突破1萬(wàn)億，但2008年全球金融危機冒頭后，央企利潤即在當年同比下滑接近30%，2009年全年也還沒(méi)有恢復到2007年的水平。央企未來(lái)經(jīng)營(yíng)的持續性在哪里？
　　在李榮融的心目中，初步目標是，一個(gè)優(yōu)秀央企起碼要有20年左右的技術(shù)或產(chǎn)品儲備。但如果現在去中央企業(yè)中做調查，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)能達到這個(gè)目標。
　　定下這個(gè)目標實(shí)在是事出有因，因為重視研發(fā)的德國博世公司曾給李榮融留下了深刻的印象。在參加“神華杯”第二屆中央企業(yè)青年創(chuàng )新獎表彰大會(huì )時(shí)，李榮融不無(wú)推崇地說(shuō)，在這家能在汽車(chē)零部件制造市場(chǎng)上始終保持領(lǐng)先的企業(yè)中，其總公司研究的是50年的技術(shù)，分公司研究的是30年到50年后的技術(shù)，而事業(yè)部所研究的也都至少是20年之內的技術(shù)。

　　指路轉戰“創(chuàng )新”

　　除了強調技術(shù)儲備研發(fā)，李榮融還希望中央企業(yè)能有管理創(chuàng )新，即所謂“三分技術(shù)、七分管理”。他常說(shuō)，中國人做一雙鞋可能做得很精美，但能將成千上萬(wàn)的鞋做到一個(gè)標準就十分困難，這就是管理水平所帶來(lái)的差距。
　　李榮融推崇臺塑的管理，因為這讓央企發(fā)現國人的管理水平其實(shí)不下于外企。據說(shuō)當年王永慶曾誠邀中央企業(yè)去進(jìn)行交流，國資委隨即派中石化集團去考察臺塑。中石化人員當時(shí)就發(fā)現，同樣干一個(gè)項目，通過(guò)嚴格管理，臺塑的投資成本可能要比中石化低20%左右。
　　一流的企業(yè)要有一流的隊伍，提出創(chuàng )新要求最為緊迫的原因，可能李榮融看到了目前中央企業(yè)中研發(fā)隊伍的儲備已經(jīng)成規模，有天時(shí)地利之便，也有人和之機。同樣是在“神華杯”表彰大會(huì )上，他舉例說(shuō)，中國的航空工業(yè)企業(yè)同俄羅斯進(jìn)行交流，對方所派的年長(cháng)的專(zhuān)家一看到中方的年輕技術(shù)隊伍，就知道中國未來(lái)發(fā)展不得了。
　　所以，從2010年的中央企業(yè)負責人會(huì )議至今，李榮融一再強調創(chuàng )新，并將其作為中央企業(yè)做強主業(yè)的主要手段之一。
　　以往，無(wú)論是炒股還是做地產(chǎn)，中央企業(yè)投資非主業(yè)都希望用這些“容易錢(qián)”保障企業(yè)利潤達到國資委的要求。
　　但從2010年開(kāi)始，國資委通過(guò)采用經(jīng)濟增加值（EVA）調整了對中央企業(yè)的指揮棒，將會(huì )使中央企業(yè)盲目投資非主業(yè)時(shí)可能因資金成本高風(fēng)險反而降分，同時(shí)擴大研發(fā)在企業(yè)評價(jià)中的比重，刺激企業(yè)增加研發(fā)。