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| 梁春曉：用互聯(lián)網(wǎng)的思維做互聯(lián)網(wǎng) |
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| 2010-05-07 作者:張穎 來(lái)源:國際金融報 |
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“像沃爾瑪這樣的傳統企業(yè)要進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域，并不容易�！卑⒗锇桶图瘓F高級研究員、副總裁、中國信息經(jīng)濟學(xué)會(huì )電子商務(wù)專(zhuān)委會(huì )副主任梁春曉在接受《國際金融報》記者采訪(fǎng)時(shí)表示，“要以互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)上的事情，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做互聯(lián)網(wǎng)�！�
日前，連鎖零售巨頭沃爾瑪百貨有限公司透露，為保住世界零售業(yè)霸主地位，在擴張傳統門(mén)店的同時(shí)，將考慮拓展網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)。事實(shí)上，隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )購物市場(chǎng)的迅猛發(fā)展，越來(lái)越多的傳統企業(yè)開(kāi)始將目標轉向電子商務(wù)。
梁春曉認為：“傳統企業(yè)轉型做電子商務(wù)，需要面對的挑戰遠遠大于預期�！彼治龅�，從互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史看，最初進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域的都是一些傳統企業(yè)，比如，美國的沃爾瑪，中國的新華書(shū)店，“但都不怎么成功，因為，他們只是把電子商務(wù)作為一項工具”。
一般的，傳統企業(yè)在轉型做電子商務(wù)時(shí)，其他的商務(wù)模式、商業(yè)行為、組織架構都不變，只是用互聯(lián)網(wǎng)的手段進(jìn)行銷(xiāo)售，實(shí)踐證明這是錯誤的途徑。梁春曉強調稱(chēng)，互聯(lián)網(wǎng)和商務(wù)之間必須緊密融合，不是簡(jiǎn)單的疊加，而是在信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的支持下，重構整個(gè)商業(yè)模式和商業(yè)形態(tài)，包括組織架構、營(yíng)銷(xiāo)手段等。
梁春曉進(jìn)一步指出，傳統企業(yè)轉型做電子商務(wù)面臨諸多挑戰，“首先是渠道沖突，這是妨礙傳統企業(yè)進(jìn)行網(wǎng)上經(jīng)營(yíng)的大問(wèn)題�！睘榇�，不少傳統企業(yè)試著(zhù)尋找解決方案，比如，在不同渠道銷(xiāo)售不同商品，按不同時(shí)段銷(xiāo)售不同商品；再比如，把網(wǎng)絡(luò )作為對線(xiàn)下銷(xiāo)售的一種支持，在網(wǎng)上銷(xiāo)售商品，在線(xiàn)下進(jìn)行交割。
“更重要的是，要以互聯(lián)網(wǎng)的方式來(lái)做互聯(lián)網(wǎng)上的事情，用互聯(lián)網(wǎng)的思維做互聯(lián)網(wǎng)�！绷捍簳愿嬖V記者，互聯(lián)網(wǎng)講究雙層結構，一些基礎服務(wù)、產(chǎn)品實(shí)施免費策略，這是互聯(lián)網(wǎng)通行的規則，但是傳統企業(yè)并不能接受，每件事情都考慮既得利益�！爸灰獋鹘y企業(yè)有了互聯(lián)網(wǎng)的思維和理念，那么，轉型做電子商務(wù)就不是一件困難的事情了�！�
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