正當國內基金公司“一對多”開(kāi)閘十月有余，陽(yáng)光私募大擴容超過(guò)三年之際，一度處于夾縫中的券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)也終于開(kāi)始加速。近日，東方證券正式獲批成立資產(chǎn)管理子公司，在諸多券商中拔得頭籌，也為國內券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)的發(fā)展迎來(lái)新的機遇。如何為公司定位？選擇怎樣的業(yè)務(wù)模式？東方證券資產(chǎn)管理公司董事長(cháng)王國斌給出了他的答案。

    發(fā)展瞄準對沖基金

    “以美國的對沖基金作為版本來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)�！蓖鯂�斌對資產(chǎn)管理公司未來(lái)發(fā)展的定位非常明確。他認為：“券商資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)將不同于公募，也不同于私募，迅速擴張規模不是公司的選擇。因此資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需要走精品路線(xiàn)，走精品戰略，走高端路線(xiàn)。一定要在品質(zhì)能保證的前提下擴張，如果品質(zhì)達不到一定水準，寧愿不要速度，寧愿放慢點(diǎn)�！�
    作為資本市場(chǎng)的新生事物，資產(chǎn)管理未來(lái)的業(yè)務(wù)模式成為各方探討的焦點(diǎn)，在王國斌看來(lái)，目前有兩種途徑可供選擇：一是指專(zhuān)注于投資，其他如銷(xiāo)售、客服都外包；第二是提供全方位服務(wù)，有非常完善的產(chǎn)品線(xiàn)，還可經(jīng)營(yíng)對沖基金的外包業(yè)務(wù)，這塊業(yè)務(wù)的收入將非�？捎^(guān)。最終將根據今后公司業(yè)務(wù)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行合理選擇。

    堅持三個(gè)發(fā)展原則

    事實(shí)上，券商資產(chǎn)管理、公募以及私募三者之間的定位不同決定了其不同的優(yōu)勢。對于券商資產(chǎn)管理子公司而言，王國斌認為其業(yè)務(wù)模式更偏向私募，尤其是對沖基金。與基金公司片面追求資產(chǎn)管理規模的做法相比，券商資產(chǎn)管理公司的價(jià)值導向更注重長(cháng)遠打算。在王國斌的規劃中，東方證券資產(chǎn)管理公司將堅持三個(gè)發(fā)展原則：“我們的立足點(diǎn)第一是追求業(yè)績(jì)，第二是我們的團隊是可以復制的，業(yè)績(jì)是長(cháng)期可以保持的，第三個(gè)是要找到我們滿(mǎn)意的客戶(hù)�！蓖鯂�斌如是概括公司的優(yōu)勢之處。
    對于其客戶(hù)定位，王國斌認為公司第一步的戰略就是會(huì )找滿(mǎn)意的客戶(hù)，這也就意味著(zhù)公司與客戶(hù)之間是一個(gè)雙向選擇的結果。這一至高目標的實(shí)現則需要通過(guò)走精品路線(xiàn)的戰略去實(shí)現。他表示，精品路線(xiàn)意味著(zhù)一定要在品質(zhì)能保證的前提下，如果品質(zhì)達不到一定水準，寧愿不要速度，寧愿放慢點(diǎn)。對于企業(yè)而言，對擴展的誘惑必須有一定的免疫力，正因為如此公司把自己定位為“做受人尊重的企業(yè)”。

    不斷開(kāi)發(fā)創(chuàng )新業(yè)務(wù)

    隨著(zhù)融資融券業(yè)務(wù)和股指期貨相繼出爐，長(cháng)期以來(lái)A股缺乏的做空機制得到解決。此時(shí)，各類(lèi)機構投資者把兩大做空機制看作是一個(gè)未來(lái)大發(fā)展的戰略機遇，基金公司如是，陽(yáng)光私募亦如是，對創(chuàng )新產(chǎn)品始終保持高度敏感的東方紅團隊當然更為關(guān)注。
    王國斌認為越來(lái)越多的創(chuàng )新業(yè)務(wù)將給資產(chǎn)管理公司帶來(lái)巨大的發(fā)展空間，而資產(chǎn)管理公司本身也能通過(guò)各類(lèi)創(chuàng )新業(yè)務(wù)進(jìn)一步探索中國式對沖基金的發(fā)展之路，兩者可謂相得益彰�！拔覀冇羞@方面的人才儲備，前幾年就在準備這個(gè)事，至少我們比所有的公募基金想的早得多。當金融產(chǎn)品越來(lái)越多的時(shí)候，我們能為客戶(hù)提供的投資機會(huì )也會(huì )越來(lái)越多�！蓖鯂�斌表示。