鋼產(chǎn)量位列國內第一的河北鋼鐵集團董事長(cháng)王義芳日前接受本報記者采訪(fǎng)時(shí)表示，避免重復建設、淘汰落后產(chǎn)能、提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權和內部資源優(yōu)化整合是推動(dòng)當前鋼鐵業(yè)兼并重組的四大原因。
    王義芳告訴記者：“現在大家都說(shuō)國內鋼鐵產(chǎn)能達到6.5億或者7億噸，但發(fā)改委只批了3億噸，其他產(chǎn)能基本都是企業(yè)自己上馬的，這就是典型的重復建設，而大的企業(yè)集團形成后，一定程度上就能解決這個(gè)問(wèn)題�！睋�他介紹，河北鋼鐵集團去年就否決了宣鋼一項總投資高達20億元的熱軋板卷生產(chǎn)線(xiàn)。否決這條生產(chǎn)線(xiàn)，并不是因為技術(shù)落后，也不是因為沒(méi)有效益，而是因為河北鋼鐵集團已經(jīng)有了6條2000萬(wàn)噸的熱板線(xiàn)的產(chǎn)能。如果沒(méi)有組建河北鋼鐵集團，僅僅從宣鋼的角度出發(fā)，肯定會(huì )上這個(gè)項目，因為宣鋼只有建材、型材，沒(méi)有板材，而且這個(gè)產(chǎn)品市場(chǎng)也不錯。
    王義芳認為，鋼鐵業(yè)兼并重組的第二個(gè)好處是淘汰落后產(chǎn)能。假設各自為政，有的時(shí)候讓企業(yè)淘汰落后產(chǎn)能都不一定能執行，因為企業(yè)要生存，而大的企業(yè)集團形成以后，內部可以制定有序的發(fā)展計劃，落后產(chǎn)能的淘汰也比較好協(xié)調。
    提升市場(chǎng)話(huà)語(yǔ)權是進(jìn)行行業(yè)整合的第三個(gè)好處。王義芳告訴記者，河北鋼鐵集團組建一年多，僅去年一年，拋開(kāi)內部一些工作，一些戰略因素外，企業(yè)就節約資金22億元。他以采購合金為例，說(shuō)明了集團下屬五大鋼鐵公司是如何聯(lián)合起來(lái)提高議價(jià)能力，同時(shí)降低采購風(fēng)險的。
    鋼鐵業(yè)整合的第四個(gè)優(yōu)點(diǎn)是企業(yè)資源的優(yōu)化。王義芳坦言，整合之前，各企業(yè)之間由于競爭導致好的技術(shù)經(jīng)驗或資源無(wú)法共享，而整合完成后，資源可共享，經(jīng)營(yíng)能力可獲最大提高。