每一代創(chuàng )業(yè)者都是中國經(jīng)濟最直接的參與者和見(jiàn)證者，他們的時(shí)代烙印是什么？在干什么？面臨什么？擔憂(yōu)什么？期盼什么？我們試圖從這些問(wèn)題的答案中，解構出一個(gè)龐大經(jīng)濟體的底色，并探尋其未來(lái)前進(jìn)的動(dòng)力。
作為一檔全新豎屏可交互財經(jīng)訪(fǎng)談節目，《其實(shí)我想說(shuō)》將多個(gè)短視頻用技術(shù)手段交叉互聯(lián)，力圖多維度記錄時(shí)代風(fēng)云中的優(yōu)秀創(chuàng )業(yè)者，持續觀(guān)察，精準解讀他們成長(cháng)背后的發(fā)展密碼。
房地產(chǎn)市場(chǎng)逐漸走出了2月份的低谷，需求釋放，呈現暖意。疫情后的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)生了哪些深刻的變化，有何新的風(fēng)向？購房者的需求是否悄然轉變？未來(lái)房地產(chǎn)走勢如何？
對于肉類(lèi)行業(yè)來(lái)說(shuō)，今年是一個(gè)特殊的年份，受非洲豬瘟疫情影響與新冠肺炎疫情疊加沖擊，肉類(lèi)行業(yè)承壓前行。業(yè)內人士認為后續行情將趨穩，同時(shí)行業(yè)規?；驅⒓铀?，在部分中小養殖戶(hù)退出的同時(shí)，養殖結構、產(chǎn)業(yè)鏈也將面臨重塑。
受訪(fǎng)企業(yè)大多面臨現金流緊張、場(chǎng)地租金和維護成本大、校區關(guān)停、融資困難等難題。面對這一情況，多家企業(yè)開(kāi)始轉變經(jīng)營(yíng)模式，積極調整公司戰略，謀求在逆境中突圍。
“十幾年前我們扛過(guò)了非典，這次卻遠比想象的要復雜、要嚴重?！焙芏鄻I(yè)內人士認為，最艱難的時(shí)刻并未過(guò)去，未來(lái)國內游的競爭將更加激烈。一方面，企業(yè)需苦練內功，靜待需求反彈，另一方面，也希望政策更加直接、細化，讓健康群體快速流動(dòng)起來(lái)。
線(xiàn)上買(mǎi)菜、在線(xiàn)聽(tīng)課、遠程監測……在新冠肺炎疫情的影響下，一條無(wú)形的“線(xiàn)”成了維持生活、維系關(guān)系、推進(jìn)工作的重要紐帶。面對疫情，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)如何利用自己的技術(shù)和平臺優(yōu)勢靈活變“線(xiàn)”，直面嚴峻考驗，又是如何轉型升級尋求突破？“新基建”又將為行業(yè)帶來(lái)怎樣的機遇與挑戰？
