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在全球經(jīng)濟一體化的今天，中國經(jīng)濟不負眾望，在國際市場(chǎng)一片低迷中逆勢而上，備受世界矚目。摩根經(jīng)濟學(xué)家史蒂芬·羅奇稱(chēng)中國是世界發(fā)展的最大機遇，科爾尼咨詢(xún)公司調查顯示中國是對外資最具吸引力的國家。在航天領(lǐng)域，作為航天大國的中國更被譽(yù)為全球最具影響和最具發(fā)展潛力的國家之一。
誕生于2003年3月28日的中國航天時(shí)代電子公司是一個(gè)年輕而又充滿(mǎn)活力的企業(yè)。該公司領(lǐng)導層站在歷史的制高點(diǎn)，憑借敏銳的機遇意識和市場(chǎng)反應能力牢牢把握國內外市場(chǎng)發(fā)展脈搏，以創(chuàng )新思維、科學(xué)發(fā)展為支撐。堅持“融合、成功、發(fā)展、富�！钡睦砟�，沿著(zhù)“公司產(chǎn)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)系統化、系統芯片化、芯片國產(chǎn)化、經(jīng)營(yíng)一體化、運作市場(chǎng)化”的戰略路徑，實(shí)行“技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才開(kāi)發(fā)、資本運作”的“四輪驅動(dòng)”運營(yíng)模式，牽引著(zhù)時(shí)代的列車(chē)奮力前進(jìn)。在經(jīng)濟穩步發(fā)展的同時(shí)，完成了戰略布局調整，步入快速發(fā)展期。
中國航天時(shí)代電子公司的發(fā)展實(shí)踐證明，科學(xué)發(fā)展觀(guān)是公司取得成績(jì)的重要源泉，也是指導今后進(jìn)一步發(fā)展的思想理論武器。
以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導
加快改革發(fā)展的探索與實(shí)踐
黨的十七大報告的一大亮點(diǎn)，是對科學(xué)發(fā)展觀(guān)的時(shí)代背景、科學(xué)內涵和精神實(shí)質(zhì)進(jìn)行了深刻闡述，對深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)提出了明確要求。中國航天時(shí)代電子公司是中國般天科技集團公司按照母子公司體制組建的專(zhuān)業(yè)子公司。由中國航天科技集團公司所屬中國航天電子基礎技術(shù)研究院、航天時(shí)代儀器公司、北京遙測技術(shù)研究所及北京光華無(wú)線(xiàn)電廠(chǎng)、重慶巴山儀器廠(chǎng)、上�？茖W(xué)儀器廠(chǎng)等15家企業(yè)事業(yè)單位重組而成，控股上市公司“火箭股份”，參股上市公司“中興通訊”、“航天動(dòng)力”。
自2003年成立以來(lái)，中國航天時(shí)代電子公司作為中國航天科技集團公司改革重組的子公司，面臨著(zhù)科研生產(chǎn)和改革發(fā)展兩大攻堅戰。
中國航天時(shí)代電子公司所進(jìn)行的又是一種全新的探索和實(shí)踐，公司領(lǐng)導層帶領(lǐng)全體員工知難而上，努力掌握公司改革發(fā)展和型號科研生產(chǎn)的規律，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，早在2003年、2004年公司開(kāi)展了兩次大規模的科學(xué)發(fā)展觀(guān)大學(xué)習大討論活動(dòng)，轉變了公司干部職工的思想觀(guān)念，逐步摸清了公司改革發(fā)展中的一些基本規律，對推動(dòng)公司又好又快發(fā)展起到了積極作用。
2007年，中國航天科技集團公司總經(jīng)理馬興瑞到中國航天時(shí)代電子公司檢查工作時(shí)明確提出，將中國航天時(shí)代電子公司作為改革改制的試點(diǎn)，并要求加強對公司成立以來(lái)經(jīng)驗和成績(jì)的總結，中國航天時(shí)代電子公司總經(jīng)理王宗銀表示，公司將以更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，進(jìn)一步探索公司改革發(fā)展過(guò)程中的規律，更自覺(jué)地學(xué)習和貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)。
以黨的十七大精神為指導
進(jìn)一步貫徹和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)
推動(dòng)公司又好又快發(fā)展
黨的十七大明確提出，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，必須堅持以人為本，全面協(xié)調可持續發(fā)展。中國航天時(shí)代電子公司認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )黨的十七大精神，進(jìn)一步貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，推動(dòng)公司又好又快發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的第一要義是發(fā)展，這也就是黨的十七大報告中指出的“必須把發(fā)展作為執政興國的第一要務(wù)”。對中國航天時(shí)代電子公司而言，究竟什么是發(fā)展？發(fā)展什么？怎樣才算發(fā)展？關(guān)于這些問(wèn)題，王宗銀總經(jīng)理明確指出，中國航天時(shí)代電子公司的發(fā)展，主要包括三個(gè)基本層面。一是在承擔的政治任務(wù)和歷史使命方面，就是要保質(zhì)保量完成國家型號任務(wù)，推動(dòng)航天事業(yè)的發(fā)展；二是所處的地位方面，作為集團公司的子公司，就是要壯大經(jīng)濟規模，保證國有資產(chǎn)保值增值；三是在發(fā)展的目的和目標方面，就是要不斷滿(mǎn)足廣大干部職工的物質(zhì)文化生活需求，努力提高職工生活水平
中國航天時(shí)代電子公司是改革的產(chǎn)物。重組成立后的中國航天時(shí)代電子公司，不僅順應了當今世界專(zhuān)業(yè)技術(shù)發(fā)展的需要，同時(shí)也是中國航天科技集團公司構建母子公司體制、加速鑄造國際一流宇航公司的有益探索，是貫徹落實(shí)科技工業(yè)結構調整的戰略舉措。
中國航天時(shí)代電子公司是創(chuàng )新的產(chǎn)物。公司成立五年來(lái)，積極實(shí)現觀(guān)念創(chuàng )新、體制創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、機制創(chuàng )新、文化創(chuàng )新，全面提升航天電子整體技術(shù)實(shí)力和核心競爭力，成為積極融入市場(chǎng)經(jīng)濟的先行者和探索者。
體制創(chuàng )新 建立發(fā)展格局
機制創(chuàng )新 適應發(fā)展需求
為實(shí)現由計劃經(jīng)濟體制下研究院管理模式向市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的專(zhuān)業(yè)子公司管理模式轉變，實(shí)現規范的法人治理結構，徹底解決公司發(fā)展的體制性障礙，中國航天時(shí)代電子公司成立后依據中國航天科技集團公司指示精神以及組建方案，對公司未來(lái)發(fā)展進(jìn)行了深入研究。
公司提出充分利用控股“火箭股份”、參股“航天動(dòng)力”和“中興通訊”的上市公司資源，通過(guò)資本運作逐步實(shí)現體制變革和市場(chǎng)機制的引入，最終實(shí)現公司投資主體多元化的戰略，從根本上解決在新型工業(yè)體系下的發(fā)展問(wèn)題。五年來(lái)，通過(guò)資產(chǎn)置換，公司專(zhuān)業(yè)技術(shù)取得新突破，科研生產(chǎn)再創(chuàng )新佳績(jì)，經(jīng)濟水平躍上新臺階，體制機制取得新進(jìn)展，人才隊伍喜結新碩果。隨著(zhù)公司化、市場(chǎng)化運營(yíng)機制的引入，逐步改變體制和機制，使企業(yè)在以資產(chǎn)置換實(shí)現體制變革的歷程中邁出了堅實(shí)的一步，為下一步深化改革創(chuàng )造了條件。
在體制創(chuàng )新、建立發(fā)展格局的過(guò)程中，中國航天時(shí)代電子公司廣大干部職工認識到，建設創(chuàng )新型企業(yè)，核心就是要把增強自主創(chuàng )新能力作為公司發(fā)展專(zhuān)業(yè)技術(shù)的戰略基點(diǎn)，實(shí)現公司核心技術(shù)的跨越發(fā)展；就是要把增強自主創(chuàng )新能力作為調整產(chǎn)業(yè)結構的中心環(huán)節，支撐公司新興產(chǎn)業(yè)的快速形成；就是要把增強自主創(chuàng )新能力作為引領(lǐng)公司未來(lái)發(fā)展的頂層戰略，促進(jìn)公司經(jīng)濟效益的不斷提高。
今天的中國航天時(shí)代電子公司，積極建立現代企業(yè)制度，實(shí)現投資主體多元化、形成以產(chǎn)權為紐帶，以市場(chǎng)為導向、分工協(xié)作、運作高效，市場(chǎng)化、專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化的組織運作模式；建立健全以相互促進(jìn)、相互制約、協(xié)調一致的決策體系、執行體系、監督體系為特征的法人治理結構。
作為中國航天科技集團公司改革和創(chuàng )新的產(chǎn)物，體制創(chuàng )新給年輕的中國航天時(shí)代電子公司帶來(lái)了勃勃生機。然而，如何建立與創(chuàng )新型企業(yè)相匹配的管理機制，是關(guān)系到公司能否得以快速發(fā)展的關(guān)鍵。
總經(jīng)理王宗銀認為，必須摒棄傳統的管理模式，建立與創(chuàng )新型企業(yè)相匹配的管理機制，只有機制創(chuàng )新，才能適應發(fā)展的要求，他深刻指出，機制創(chuàng )新的核心是用人制度的改革。機制猶如杠桿，這個(gè)杠桿使用起來(lái)，才能支撐經(jīng)濟的發(fā)展。而這個(gè)杠桿的支點(diǎn)就是人事制度。建立起市場(chǎng)化的用人制度，經(jīng)濟杠桿才能發(fā)揮作用。
公司成立后，以建立市場(chǎng)化用人機制為目標，大膽推行勞動(dòng)關(guān)系管理與崗位聘用管理的分離。公司本部完成了聘用制改革；研究院、慣導中心等非法人單位啟動(dòng)了聘用制改革工作；京區單位新進(jìn)人員統一實(shí)行了勞動(dòng)合同制度管理；推行以崗位績(jì)效工資為主的分配辦法，徹底打破了長(cháng)期以來(lái)沿用的工資體系結構。通過(guò)建立一系列市場(chǎng)化的用人制度，不斷使公司員工由身份管理向崗位管理轉變，由國家用工向企業(yè)用工轉變。與此同時(shí)，公司重點(diǎn)解決資產(chǎn)置換后進(jìn)入上市公司企業(yè)人員身份的轉換問(wèn)題，實(shí)現資產(chǎn)置換后的平穩過(guò)渡。
在實(shí)踐中，公司積極建立起競爭、評價(jià)、監督和激勵機制。從2004年開(kāi)始對技術(shù)創(chuàng )新進(jìn)行激勵，對技術(shù)創(chuàng )新和成果轉化中有突出貢獻人員進(jìn)行激勵。在2006年，為促進(jìn)成果轉化工作，公司又制定了成果轉化激勵辦法，對在成果轉化中作出貢獻的單位和個(gè)人進(jìn)行激勵。同時(shí)，從2004年開(kāi)始對轄屬單位領(lǐng)導班子成員實(shí)現年薪制，對領(lǐng)導干部建立激勵約束機制。對科研生產(chǎn)中的骨干人員，公司從2005年開(kāi)始實(shí)施期權激勵。為促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)隊伍的成長(cháng)，還對營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行激勵。
值得一提的是，公司還設立了航天時(shí)代獎�！昂教鞎r(shí)代獎”作為公司最高榮譽(yù)獎勵，授予在公司重大型號任務(wù)、技術(shù)創(chuàng )新、經(jīng)營(yíng)管理和民用產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)等方面工作中作出突出貢獻、取得重大成績(jì)的團隊和做出突出貢獻的員工。
在改革實(shí)踐中，中國航天時(shí)代電子公司領(lǐng)導班子深刻認識到，企業(yè)要想快速發(fā)展，必須實(shí)現以下三個(gè)轉變，即：由以社會(huì )效益為主向以經(jīng)濟效益為中心轉變；由獨立為型號配套向系統集成化配套轉變；由“以軍為主”向“軍民結合、寓軍于民”轉變。這三個(gè)方面的轉變，歸根結底，就是要實(shí)現向市場(chǎng)經(jīng)濟體制下的專(zhuān)業(yè)子公司的轉變。
2006年，中國航天時(shí)代電子公司實(shí)現民品及其他收入17.8億元，較2003年的7.6億元增長(cháng)134.2%，形成了慣性器件及導航設備、鉆井測試設備、衛星導航產(chǎn)品、傳感器、集成電路、特種計算機、機電組件、電線(xiàn)電纜、汽車(chē)零部件、新材料等一批具有較強市場(chǎng)競爭能力和發(fā)展空間的主導民品和優(yōu)勢民品，民用產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為公司重要產(chǎn)業(yè)組成。
五年來(lái)，中國航天時(shí)代電子公司牢牢把握“以人為本”的基本原則，從而保持了企業(yè)的和諧穩定，做到了改革發(fā)展的順利推進(jìn)。王宗銀總經(jīng)理指出，在中國航天時(shí)代電子公司，“以人為本”就是“以職工為本”，這一點(diǎn)無(wú)論什么時(shí)候都不能變，也不會(huì )變。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的基本要求是全面協(xié)調可持續。什么是全面協(xié)調可持續，中國航天時(shí)代電子公司領(lǐng)導層清醒地認識到，所謂全面，就是要從著(zhù)眼的角度，做到各方統籌兼顧；協(xié)調，就是要從著(zhù)力的角度，做到各方輕重有度；可持續，就是要從時(shí)空延續的角度，做到發(fā)展前后相繼。
中國航天時(shí)代電子公司成立以來(lái)，緊緊圍繞改革發(fā)展和型號任務(wù)兩大攻堅戰，全面推進(jìn)各項工作，協(xié)調處理各種關(guān)系，保證了公司改革發(fā)展的可持續。
在改革發(fā)展這一攻堅戰中，中國航天時(shí)代電子公司主要做了四項工作，一是“建家”，核心是加強公司能力建設，加快工作和生活場(chǎng)所以及十大產(chǎn)業(yè)基地的建設；二是“搭臺”，中國航天時(shí)代電子公司加快股份制改造，搭好公司快速健康持續發(fā)展的平臺；三是“樹(shù)旗”，包括鞏固傳統市場(chǎng)、拓展新的市場(chǎng)，以中國航天科技集團公司“鑄造國際一流宇航公司”為目標，樹(shù)立發(fā)展旗幟；四是“探路”，也就是探索市場(chǎng)化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。
在型號任務(wù)這一攻堅戰中，也主要做了四項工作，一是提升型號履約能力，圓滿(mǎn)地完成了航天科研生產(chǎn)任務(wù)；二是確保型號產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量工作得到加強，質(zhì)量不斷提高；三是提升工藝水平，公司工藝狀況受到重視，也得到加強；四是加強科研生產(chǎn)能力建設，生產(chǎn)能力穩步提升。以上八個(gè)方面，公司全面推進(jìn)，各個(gè)方面均得到穩步發(fā)展。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)的根本方法是統籌兼顧。統籌兼顧，就是要注意處理好改革發(fā)展中的各種關(guān)系，做好各個(gè)層面工作統籌。中國航天時(shí)代電子公司在改革發(fā)展中，按照統籌兼顧的原則，注重處理好四個(gè)方面的關(guān)系。
首先認真處理好型號任務(wù)和改革發(fā)展兩者之間的關(guān)系，打好型號任務(wù)和改革發(fā)展兩大攻堅戰。成立近五年來(lái)，中國航天時(shí)代電子公司堅決按照集團公司黨組指示精神，一手抓型號科研生產(chǎn)，一手抓改革發(fā)展，在兩方面都取得了明顯進(jìn)步；其次，認真處理好軍民品之間的關(guān)系，做大做強產(chǎn)業(yè)。結合公司專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，公司確定了“軍民立企，產(chǎn)業(yè)富企，創(chuàng )新興企”的指導方針，堅持走“專(zhuān)業(yè)化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化”道路，推動(dòng)了專(zhuān)業(yè)技術(shù)的發(fā)展，在鞏固傳統市場(chǎng)的同時(shí)拓展了新的市場(chǎng)，并為公司產(chǎn)業(yè)化打下了堅實(shí)基礎；三是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層面上，堅持做到“四輪驅動(dòng)”，協(xié)調發(fā)展。認真做好“技術(shù)創(chuàng )新、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才開(kāi)發(fā)、資本運作”等四個(gè)方面的工作，做到四個(gè)方面相互協(xié)調、相互促進(jìn)，共同推動(dòng)公司改革發(fā)展；四是認真處理好經(jīng)濟發(fā)展與職工收入增長(cháng)之間的關(guān)系，提高職工收入，改善職工生活水平，真正做到“發(fā)展成果職工共享”。
王宗銀總經(jīng)理深有感觸地說(shuō)，我們面對的工作千頭萬(wàn)緒，環(huán)境瞬息萬(wàn)變。我們要不斷探索、實(shí)踐，找出事物發(fā)展的主要矛盾，尋求事務(wù)發(fā)展變化的主要規律，指導日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，融入我們的血脈，轉化為企業(yè)生長(cháng)的基因，升華為指導我們前進(jìn)的文化和靈魂，有力地推動(dòng)工作進(jìn)展。他強調，愛(ài)國與創(chuàng )新，是航天事業(yè)永遠的靈魂。中國航天時(shí)代電子公司將積極建設創(chuàng )新型的企業(yè)，通過(guò)建立健全的自主創(chuàng )新體系、培育較強的自主創(chuàng )新能力、培養一流的自主創(chuàng )新人才、創(chuàng )建先進(jìn)的自主創(chuàng )新文化、擁有知名品牌和自主知識產(chǎn)權、具有科學(xué)的有效的激勵約束機制，實(shí)現“發(fā)展航天電子技術(shù)、鑄造時(shí)代一流企業(yè)”的目標。
“十一五”是中國航天時(shí)代電子公司發(fā)展的戰略機遇期，中國航天時(shí)代電子公司將深刻認識發(fā)展的艱巨性、重要性、緊迫性，牢牢把握機遇，不斷提升企業(yè)核心競爭力，求實(shí)創(chuàng )新，做強做大，為中國航天科技集團公司鑄造國際一流宇航公司，為建設和諧航天做出新的、更大的貢獻。 | 
