從瞄準國際一流目標，到成為上市企業(yè)，東華工程科技股份有限公司實(shí)現了跨越式發(fā)展。東華工程科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“東華科技”)近年來(lái)的異軍突起，對于科技型企業(yè)在新形勢下轉變經(jīng)濟發(fā)展方式，引導產(chǎn)業(yè)升級具有重要意義。
　　作為科技型企業(yè)，東華科技的主要發(fā)起人——原化工部第三設計院(簡(jiǎn)稱(chēng)“化三院”)的先天基礎并不好，這所成立于1963年的化工專(zhuān)業(yè)設計院，自上世紀90年代中期，化三院以改革破題，創(chuàng )新起步，進(jìn)入快速發(fā)展階段。在營(yíng)業(yè)收入上，1996年為2671萬(wàn)元，到2005年則增長(cháng)為4.5億元，并且連續3年實(shí)現年利潤3000至4000萬(wàn)元，實(shí)現了歷史性跨越。2002年，東華科技躋身全國勘察設計“百強”第22位，列全國化工行業(yè)前茅。同時(shí)連續名列全國勘察設計單位營(yíng)業(yè)收入和工程總承包雙“百強”。近年來(lái)，東華科技的良好發(fā)展勢頭已引起國家建設部門(mén)和同行業(yè)的密切關(guān)注。自2001年以來(lái)，經(jīng)國家有關(guān)部委及中國勘察設計協(xié)會(huì )的推薦，慕名來(lái)學(xué)習交流的國家大型設計院達80多批次。其中，不乏像中國電子工程院、首鋼院、大慶石油院等重量級單位。

提升能力 全面發(fā)展

　　應對加入世貿組織的機遇與挑戰，東華科技致力于構建多元化的經(jīng)營(yíng)格局。在化工、石油化工、環(huán)保等領(lǐng)域形成了一大批先進(jìn)成熟的技術(shù)，包括工藝技術(shù)、單機制造技術(shù)及大型國產(chǎn)化成套裝置技術(shù)，積累了豐富的工程和技術(shù)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗。他們突破了原先單一化工設計的框框，進(jìn)軍環(huán)境市政、民用建筑、工程監理、成套設備的招標、采購、安裝、調試等領(lǐng)域，短短幾年取得了長(cháng)足的進(jìn)步。尤其是在交鑰匙(EPC)方式的工程總承包方面，完全按照國際通行模式運作，成為有實(shí)力參與工程總承包的勘察設計企業(yè)。目前，東華科技的工程總承包收入已成為企業(yè)的重要支柱，占總收入的80%以上。
　　充分利用科技型企業(yè)獨特的智力密集優(yōu)勢，立足高層次合作是他們工作的一大亮點(diǎn)。公司堅持“做大做強”的發(fā)展戰略，2004年聯(lián)合德國柏林水務(wù)公司，斥資4.8億元人民幣，以TOT方式獲得了合肥市王小郅污水處理廠(chǎng)23年的運營(yíng)權。兩年來(lái)，通過(guò)技術(shù)升級和管理優(yōu)化，污水處理廠(chǎng)的運行成本不斷降低，在實(shí)現投資回報的同時(shí)，為實(shí)現合肥市的碧水藍天作出了貢獻。

發(fā)展戰略 引領(lǐng)跨越

　　科技型企業(yè)如何在中國經(jīng)濟的高速增長(cháng)中確立自己的地位？對此，東華科技執著(zhù)于一種與時(shí)代同行、與中國經(jīng)濟共同繁榮的堅定信念，主動(dòng)踏上轉企改制、戰略突圍的征程。通過(guò)籌備上市，他們瞄準世界先進(jìn)水平，主動(dòng)與國際接軌。進(jìn)入新世紀以來(lái)，隨著(zhù)我國石化行業(yè)的急劇增長(cháng)，決定了一批優(yōu)秀的工程總承包企業(yè)在推動(dòng)行業(yè)發(fā)展中的歷史機遇。東華科技審時(shí)度勢，提出了涵蓋企業(yè)可持續發(fā)展的戰略，強調“主營(yíng)適度擴張，堅持成本戰略，能力整合跟上”等一系列促進(jìn)全面發(fā)展的新舉措。企業(yè)以國際先進(jìn)水平為目標，注重管理的前瞻性、科學(xué)性和創(chuàng )造性，發(fā)展戰略更加清晰明確。隨著(zhù)成功上市，公司步入了快速、穩定、健康的發(fā)展軌道。
　　回首發(fā)展歷程，最集中的表現是集團化效應凸顯及競爭能力的提高。成功上市后的東華科技在工程總承包、與其他企業(yè)競爭、挺拔主業(yè)、多元經(jīng)營(yíng)、資本運作等方面的表現可圈可點(diǎn)。集集團化和工程總承包優(yōu)勢，東華科技捷報頻傳：建峰3萬(wàn)噸/年三聚氰胺項目建成投產(chǎn)、中捷石化二甲醚工程順利建成投產(chǎn)、上海金煤化工項目總承包協(xié)議書(shū)正式生效、烏魯木齊石化3萬(wàn)噸/年高壓法三聚氰胺單元生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。結合目標市場(chǎng)的鎖定，通過(guò)適時(shí)聯(lián)合，控股相關(guān)同質(zhì)公司，東華科技在資本、人力、業(yè)務(wù)等方面“開(kāi)拓疆土”的能力和速度令業(yè)界稱(chēng)贊。

科技——發(fā)展的基點(diǎn)

　　專(zhuān)業(yè)設計研究院是由國家創(chuàng )立的面向行業(yè)的技術(shù)開(kāi)發(fā)基地和先進(jìn)工藝技術(shù)研究中心，是我國一支重要的科研力量。原化工部第三設計院自成立以來(lái)，先后承擔了國內外工程1000多項。自上世紀80年代以來(lái)共獲得國家、部、省級優(yōu)秀工程設計、科技進(jìn)步等獎勵170多項。曾多次與國際著(zhù)名的工程公司對大型工程進(jìn)行聯(lián)合設計，并與世界上100多家公司保持著(zhù)良好的經(jīng)濟技術(shù)合作關(guān)系。
　　1996年，當時(shí)的化三院完成了領(lǐng)導班子的換屆。以丁叮為院長(cháng)的新一屆領(lǐng)導班子，深刻領(lǐng)會(huì )“科技是立院之本”的重要內涵，以信息技術(shù)帶動(dòng)全院設計工作，在信息化方面進(jìn)行了大量的投入。完成了多達1800個(gè)信息點(diǎn)的計算機網(wǎng)絡(luò )結構化布線(xiàn)系統，人均擁有各類(lèi)高性能計算機1.2臺并且全部聯(lián)網(wǎng)，公司計算中心確保網(wǎng)絡(luò )全天候運行，實(shí)現了辦公大樓智能化。引進(jìn)了鋼結構設計繪圖、電氣專(zhuān)業(yè)等大量正版軟件。如今，三維工程設計已經(jīng)成為公司的設計主流。
　　公司領(lǐng)導將科研能力視為今后發(fā)展的源頭活水。他們著(zhù)力培育研發(fā)體系，鑄就了東華科技永續發(fā)展的根本動(dòng)力。2000年，在系統內組建了“中國化工總公司第一技術(shù)中心”，通過(guò)發(fā)揮其“技術(shù)孵化器”的功能，加快公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作規范化、市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化步伐；2002年，在合肥高新區建立了研發(fā)中心基地。提供可規�；�生產(chǎn)的成套技術(shù)、工藝和裝備，持續推出高技術(shù)含量、高附加值的新工藝、新產(chǎn)品、新材料。
　　“科技是我們的基礎，無(wú)論是當前的效益，還是長(cháng)遠的發(fā)展，都離不開(kāi)這個(gè)核心競爭力�！惫�司領(lǐng)導班子對科技工作的正確定位使東華科技的騰飛有了支撐的基點(diǎn)和保證。
　　在科技產(chǎn)業(yè)興旺發(fā)達的同時(shí)，他們更加注重科技水平的不斷提升。近年來(lái)，東華科技在先進(jìn)制造技術(shù)、制造業(yè)信息化技術(shù)、機電一體化高新技術(shù)、新材料及工程應用技術(shù)等四大領(lǐng)域的22個(gè)方面繼續開(kāi)展研究攻關(guān)，2004年在研項目達485項，其中新簽項目206項，是迄今國內為數不多的同時(shí)承擔863計劃項目、國家自然科學(xué)基金和國家重點(diǎn)基礎研究發(fā)展計劃(973計劃)的大型科研院所。時(shí)下，許多企業(yè)正紛紛強調基礎研發(fā)的重要性，而東華科技卻一如既往�！耙驗槲覀儚恼Q生之日起，就是以科研創(chuàng )新為自己的使命�！倍《６�事長(cháng)不無(wú)自豪地說(shuō)。的確，東華科技的許多科研成果和技術(shù)創(chuàng )新都成為所在領(lǐng)域的重要標志，無(wú)疑具有里程碑式的意義。

改革：讓企業(yè)與職工一同發(fā)展

　　“人企合一、百年長(cháng)青”是企業(yè)的發(fā)展目標。東華科技的領(lǐng)導深知，只有擁有一流的員工，才能創(chuàng )造一流的項目成果、一流的經(jīng)濟效益和一流社會(huì )效益。而激勵全體員工奮發(fā)工作的基本動(dòng)力，則是科學(xué)的機制。
　　“改革，從根本上說(shuō)就是觀(guān)念的更新；是對人才、崗位的差異化認可�！倍《；仡櫣�司改革初期的艱難時(shí)說(shuō)：“搭建一個(gè)人才的框架結構至關(guān)重要；對于像東華科技這樣的以設計院為主體的智力密集型企業(yè)，與其說(shuō)是經(jīng)營(yíng)一家公司，倒不如說(shuō)是維系一個(gè)人才體系�！�
　　開(kāi)展崗位重要性評價(jià)。東華科技把不同崗位的價(jià)值交由職工評價(jià)，通過(guò)綜合考慮每個(gè)崗位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和決策風(fēng)險，評定出公認的崗位價(jià)值；通過(guò)崗位工資和考核機制，體現出人才價(jià)值。東華科技的員工是企業(yè)運用科技知識創(chuàng )造效益的主體，因此，公司員工作為企業(yè)的第一資源理應得到最充分的尊重。對人的尊重，對崗位價(jià)值的價(jià)值的尊重，成為東華科技管理中重要的原則。
　　與此同時(shí)，在企業(yè)的迅速成長(cháng)中，東華公司積極支持員工持股，讓員工以資產(chǎn)所有者身份成為企業(yè)的主人。這樣，依托公司的發(fā)展，員工是企業(yè)的，企業(yè)又是員工的，員工與企業(yè)之間的利益一致�！叭似蠛弦弧笔沟脰|華科技擁有了旺盛的生命力，實(shí)現公司永續經(jīng)營(yíng)的目標，協(xié)力打造出東華的一流品牌，實(shí)現百年長(cháng)青。

管理：成就高尚的企業(yè)

　　持續改進(jìn)管理為東華科技的騰飛獲得新的爆發(fā)力。
　　在質(zhì)量管理方面，公司早已取得ISO9001：2000和國際著(zhù)名認可機構——荷蘭認可理事會(huì )的兩張證書(shū)，取得了參與全球競爭的通行證；在項目管理上，東華科技建立了《項目經(jīng)理責任制》，實(shí)施矩陣式項目管理；在人才管理方面，公司強調建立“學(xué)習型組織”，全面實(shí)施在職研究生培訓計劃，努力建設優(yōu)秀企業(yè)文化和美好家園，穩定了人才隊伍；在企業(yè)管理方面，形成了以年初“思考周”、年中“質(zhì)量教育周”和年底“績(jì)效考核”為主線(xiàn)的特色管理。
　　2003年初進(jìn)行的中層干部競聘上崗，增強了東華科技干部隊伍的活力。通過(guò)聘請北大縱橫咨詢(xún)管理公司進(jìn)行的人力資源績(jì)效考核等咨詢(xún)工作，完善了人才評價(jià)體系。2005年又請清華捷盟咨詢(xún)公司完成了未來(lái)5-10年的戰略規劃，為東華科技今后發(fā)展指明了方向。2006年，公司導入平衡計分卡，有效促進(jìn)了管理工作的提升。
　　“科技興企，工程立業(yè)，勤奮報國”是東華科技對自身社會(huì )角色的準確認定；“服務(wù)社會(huì )大眾”是實(shí)現東華人自我價(jià)值的切入點(diǎn)。2005年，公司被授予“全國文明單位”光榮稱(chēng)號。在“工作一流，滿(mǎn)意十分”的理念指導下，公司強化企業(yè)的社會(huì )責任，服務(wù)社會(huì )大眾，精彩自我人生，豐富發(fā)展東華企業(yè)文化體系。
　　作為個(gè)體，東華科技的員工要做一個(gè)高尚的人；作為知識密集的群體，東華科技更要成為一個(gè)高尚的企業(yè)。
　　中國的科技體制改革開(kāi)啟了像東華科技這樣的專(zhuān)業(yè)院所高起點(diǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的先河；東華科技不僅僅是個(gè)單純的企業(yè)，他的所思所為也不單是自身行為。提升工程管理水平、溝通企業(yè)與資本市場(chǎng)的渠道，東華科技從甘苦自知的探索中走出了一條勘察設計院起步發(fā)展、成長(cháng)壯大、再到產(chǎn)業(yè)化的獨特道路。目前，東華科技的創(chuàng )業(yè)者把自己的希望、智慧、辛勞以及勇于開(kāi)拓和長(cháng)于負重的品格，全部投身于方興未艾的中國經(jīng)濟又一次的自主創(chuàng )新浪潮。好風(fēng)憑借力，盛世鑄輝煌。東華科技的努力和成功，適逢中國自主創(chuàng )新的全面推進(jìn)之時(shí)；東華人不負重望，將堅定和勇敢地承擔起自己的責任。