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| 合理規劃人事制度創(chuàng )造企業(yè)財富增值路 |
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| 2008-02-04 本報記者:趙晶 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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2008年1月1日，《勞動(dòng)合同法》正式實(shí)施。也就是在這一天，河北省承德燕山銀業(yè)股份有限公司的401名職工，全部與企業(yè)簽訂了無(wú)固定期限勞動(dòng)合同。同時(shí)，企業(yè)還為職工足額繳納了五種社會(huì )保險金，并兌現了2007年的股份紅利。
這已是該企業(yè)連續12年為職工繳納社會(huì )保險金了。
燕山銀業(yè)股份有限公司是建礦十幾年的企業(yè)。在豐寧這個(gè)相對貧窮落后的縣，能夠為職工連續足額繳納五險的企業(yè)并不多見(jiàn)。統計表明，僅2007年度，企業(yè)就上繳社會(huì )統籌金3211429元，其中；養老保險2046215元；失業(yè)保險219237元；工傷保險292316元；生育保險51155元；醫療保險602506余元。
“只有讓職工充分享受社保和各種福利待遇，企業(yè)才能向前發(fā)展�！毖嗌姐y業(yè)的董事長(cháng)喬尚政一直這么認為。在這種管理思想下，這家民營(yíng)企業(yè)注重保護職工的合法權益，目前已累計為職工繳納養老、工傷、失業(yè)、生育和醫療保險金1700余萬(wàn)元。
連續12年的注重職工利益，顯然不是管理者為迎合《勞動(dòng)合同法》的應景行動(dòng)。實(shí)際上，注重跟進(jìn)人事制度的改革，重用人才，也是喬尚政將這家企業(yè)扭虧為盈的法寶。在人事制度的調整中，這家企業(yè)嘗到了不少甜頭。許多因為論資排輩而耽誤的年輕人熱情充分發(fā)揮了出來(lái)，同時(shí)，通過(guò)人員成本核算，又制定出了合乎實(shí)際情況的企業(yè)管理模式。這家曾經(jīng)瀕臨倒閉的企業(yè)在十幾年間逐步變成一個(gè)贏(yíng)利高，利稅也繳得多的50強企業(yè)。
1996年的時(shí)候，燕山銀礦有超過(guò)一億多元的欠賬，負債率高達176%。在新班子上臺的頭幾天，人事制度改革就成了第一把火：原先20多個(gè)科室縮編為八個(gè)；40名正副科長(cháng)被罷免，八名高學(xué)歷年輕人破格提拔為科長(cháng)，還不給他們配副職；機關(guān)干部從100多名精簡(jiǎn)為46名。
與此同時(shí)，銀礦還設計出改組、改革、改造，提煉出操作性更強、更為貼近實(shí)際和科學(xué)的綜合性管理模式。成本核算與指標分解到每公斤白銀、每克黃金身上，成本投入、利潤收入和勞動(dòng)分配跟每個(gè)人的利益息息相關(guān)。
到2003年改制前，這家企業(yè)總計實(shí)現了利稅一億多元。
在剛剛過(guò)去的2007年，燕山銀礦生產(chǎn)白銀39噸、黃金202公斤，銷(xiāo)售收入超過(guò)一億元，實(shí)現利潤4000多萬(wàn)元，上繳稅金6500多萬(wàn)元，一舉突破銷(xiāo)售、利稅雙過(guò)億大關(guān)，成為承德市屈指可數的利稅大戶(hù)。與此同時(shí)，這個(gè)企業(yè)的每個(gè)職工都充分享受了改制所創(chuàng )造出的巨大財富。根據統計，2004年全礦人均年工資18733元，2005年是19570元，2006年為22812元。2007年底，在改制時(shí)候掏出5000元當股東的職工拿到了分紅20000元加董事會(huì )的讓利26308元，合計收入46308元，收入水平處于河北省領(lǐng)先地位。
由于企業(yè)完善的社會(huì )保險制度和逐年提高的工資水平，使員工解決了后顧之憂(yōu)，企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率也不斷提高。企業(yè)還通過(guò)工會(huì )組織廣泛征求職工意見(jiàn)，充分發(fā)揚民主，主動(dòng)做好廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作。為了解決當地的就業(yè)問(wèn)題，企業(yè)還積極開(kāi)拓崗位，投巨資建設了度假村、奶牛場(chǎng)等，安排了大量的農村富余勞動(dòng)力。 |
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