讓全民創(chuàng )業(yè)之歌響徹中原大地
徐光春

　　黨的十七大明確提出，實(shí)施擴大就業(yè)的發(fā)展戰略，促進(jìn)以創(chuàng )業(yè)帶動(dòng)就業(yè)。前不久召開(kāi)的中央經(jīng)濟工作會(huì )議強調，要提高城市新增勞動(dòng)力和農村轉移勞動(dòng)力就業(yè)和創(chuàng )業(yè)能力。剛剛結束的河南省委八屆五次全會(huì )，認真貫徹落實(shí)黨的十七大精神和中央經(jīng)濟工作會(huì )議精神，提出了促進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)的新要求。促進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)，就是要通過(guò)各種方式，讓每一個(gè)人根據自身情況，抓住發(fā)展機會(huì )、選準發(fā)展路子、充分發(fā)揮才能，在市場(chǎng)經(jīng)濟中大顯身手，在各自領(lǐng)域創(chuàng )造價(jià)值、成就事業(yè)；就是要激發(fā)一切能夠鼓起的創(chuàng )業(yè)熱情，調動(dòng)一切能夠動(dòng)員的創(chuàng )業(yè)主體，放開(kāi)一切能夠開(kāi)放的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，落實(shí)一切能夠做到的創(chuàng )業(yè)政策，在全省上下大力營(yíng)造千方百計謀創(chuàng )業(yè)、千辛萬(wàn)苦去創(chuàng )業(yè)、千軍萬(wàn)馬興創(chuàng )業(yè)的生動(dòng)局面。
　　促進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)，顯示了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的本質(zhì)特征，反映了干部群眾的迫切愿望，體現了全省人民的根本利益，是奪取全面建設小康社會(huì )新勝利的必然要求。
　　首先，創(chuàng )業(yè)是發(fā)展之基。創(chuàng )業(yè)能夠充分挖掘自身潛能，激活各類(lèi)生產(chǎn)要素，越是創(chuàng )業(yè)活躍的地方，經(jīng)濟內生增長(cháng)機制就越強，發(fā)展的基礎就越扎實(shí)，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展也就越快。實(shí)踐充分證明，經(jīng)濟發(fā)展的最大動(dòng)力在民間，從一定意義上說(shuō)，抓全民創(chuàng )業(yè)就是抓發(fā)展。
　　其次，創(chuàng )業(yè)是富民之本。解決民生問(wèn)題，出路在就業(yè)，關(guān)鍵在創(chuàng )業(yè)。創(chuàng )業(yè)不僅是創(chuàng )業(yè)者自己實(shí)現就業(yè)，還可以通過(guò)發(fā)展多元化創(chuàng )業(yè)主體和多種創(chuàng )業(yè)形式，發(fā)揮創(chuàng )業(yè)帶就業(yè)的倍增效應，提供更多的就業(yè)崗位，是人民群眾增加收入、走向富裕的根本途徑。抓好了創(chuàng )業(yè)，就抓住了就業(yè)的“播種機”，找到了致富的“金鑰匙”，選準了改善民生的突破口。
　　其三，創(chuàng )業(yè)是活力之源。人是潛力最大的社會(huì )資源，只有通過(guò)創(chuàng )業(yè)，極大地調動(dòng)全體勞動(dòng)者的積極性、創(chuàng )造性，才能形成人人各展其能、各得其所、和諧相處的充滿(mǎn)生機與活力的局面。因此，只有大力促進(jìn)全民創(chuàng )業(yè)，引導廣大群眾自力不依賴(lài)、自強不畏難、自信不自滿(mǎn)，敢于闖新路、善于創(chuàng )大業(yè)，才能充分激發(fā)每一個(gè)社會(huì )細胞的活力，充分釋放每一個(gè)市場(chǎng)主體的潛能，讓全社會(huì )的創(chuàng )造活力競相迸發(fā)。
　　其四，創(chuàng )業(yè)是崛起之路。通過(guò)創(chuàng )業(yè)能夠加快農村富余勞動(dòng)力轉移，“化”農民為市民、“化”傳統農業(yè)為現代農業(yè)、“化”傳統農業(yè)社會(huì )為工業(yè)社會(huì )，推進(jìn)工業(yè)化、城鎮化進(jìn)程，加快崛起步伐。(作者：河南省委書(shū)記)

　　10多年前，唐震在改革開(kāi)放的風(fēng)起云涌中，棄官下海創(chuàng )辦開(kāi)封紅日帽業(yè)公司。資金5萬(wàn)元，租賃廠(chǎng)房200多平方米，幾臺二手機器和帽子模具，10名員工，4臺老式縫紉機，這就是他們當時(shí)的全部家當。
　　“燦爛的紅日，頂天的事業(yè)”。唐震那時(shí)候就為自己的產(chǎn)品注冊了一個(gè)響亮的商標——紅日。他希望自己的企業(yè)像紅日一樣充滿(mǎn)生機，希望紅日有一天把光和熱灑遍全球。
　　10后的今天，唐震成為河南紅日股份有限公司董事長(cháng)，公司生產(chǎn)的紅日牌呢氈禮帽、呢氈帽坯、夏涼帽、布帽、針織線(xiàn)帽等產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國，并出口到美國、英國、法國、日本、沙特阿拉伯等10多個(gè)國家和地區。一躍成為河南省規模最大的帽子生產(chǎn)基地，也成為中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。在國際市場(chǎng)上，中國紅日品牌，像黃河風(fēng)一樣，大河風(fēng)舞正勁。
　　10年間，公司從小到大，從開(kāi)封制造基地發(fā)展到上�！翱偛拷�(jīng)濟”，紅日的產(chǎn)權結構由集中化向投資多元化的結構轉型，公司成立了中外合資企業(yè)，在短時(shí)間內完成了增資擴股，并在北方產(chǎn)權交易市場(chǎng)掛牌交易，實(shí)現股權的分散化和公眾化。
　　10年來(lái)，河南紅日股份有限公司的崛起之路，引人注目。中共河南省委黨校將《讓紅日走向世界》編入教材，在宣傳黨的十七大精神，弘揚科學(xué)發(fā)展觀(guān)，深入探討中國特色的社會(huì )主義道路中教學(xué)。

搶得中東、歐美高檔呢氈帽制造的“話(huà)語(yǔ)權”

　　“紅日”春來(lái)早。
　　今年春節剛過(guò)，記者踏入河南紅日股份有限公司帽形設計室，仿佛進(jìn)入了帽子的“海洋”：高雅嫵媚的圓頂帽，溫柔的碎花棉質(zhì)圓帽，還有仿螺紋唱片帽……公司的帽子生產(chǎn)線(xiàn)由原來(lái)的10條擴大到20條，訂單也已排到2009年冬季。
　　紅日公司目前已成為世界大型零售企業(yè)沃爾瑪公司等一大批公司、大型超市的供貨商。公司多年來(lái)節假日保持滿(mǎn)負荷生產(chǎn)，實(shí)現了產(chǎn)品零庫存，無(wú)積壓，銷(xiāo)售火紅，有大部分客商還交了一年的預付款。
　　據2008年的成長(cháng)性預測，紅日今年的出口創(chuàng )匯仍將達到翻三番的水平，公司的綜合成長(cháng)性力爭達到500%。
　　紅日風(fēng)卷大洋彼岸。
　　唐震介紹說(shuō)，河南紅日發(fā)展股份有限公司作為國內呢氈禮帽的主要生產(chǎn)基地，近年來(lái)生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽坯等產(chǎn)品，出口到美國、法國、德國、澳大利亞、沙特阿拉伯等幾十個(gè)國家和中東地區。成為中國最大的出口中東、歐美高檔呢氈禮帽制造商。
　　統計表明，河南紅日帽業(yè)發(fā)展股份有限公司2007年的出口量大幅度增長(cháng)。僅向中東出口的伊斯蘭羊毛帽子比2006年增加了35萬(wàn)多頂。同時(shí)，向北美、歐洲的出口量也成倍增長(cháng)。全年創(chuàng )匯比上年增長(cháng)了2.5倍。稅利增長(cháng)了300%。
　　“世界需要禮帽，我們認真制造”。
　　紅日堅持以制帽為主業(yè)，致力于成為世界最好的帽子制造商，把紅日塑造成世界最好的帽子品牌。
　　呢氈禮帽在歐洲、北美國家是一種高檔的服飾用品。但是從制氈到制帽工藝技術(shù)難度較大，國際上有嚴格的標準。為了使產(chǎn)品質(zhì)量達到國際標準，確保每批出口產(chǎn)品順利通過(guò)檢測，紅日帽業(yè)公司多方引進(jìn)技術(shù)和人才，運用現代科學(xué)技術(shù)改造傳統工藝，在調整工藝、改進(jìn)技術(shù)和技術(shù)創(chuàng )新方面進(jìn)行了不懈的努力，終于在工藝上取得了一系列突破。
　　一位美國客商到北京一家外貿公司訂購帽胚，由于這批帽胚是漂白色的，漂染難度大，對車(chē)間環(huán)境要求高，操作中稍有不慎就會(huì )對產(chǎn)品造成污染。以前只有德國和美國的廠(chǎng)家能生產(chǎn)，國內廠(chǎng)家大都不愿接收這種訂單。紅日公司接下這個(gè)訂單后，技術(shù)人員制訂了嚴格精密的工藝方案，成功地完成了這項高難度的生產(chǎn)任務(wù)，受到了美國客商的贊賞。一份來(lái)自國際權威檢測機構的報告結果顯示，紅日帽業(yè)公司的產(chǎn)品在染色工藝上的各項技術(shù)指標均達到了國際標準。
　　紅日堅持走“產(chǎn)品專(zhuān)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)國際化”的發(fā)展道路，集中力量把帽業(yè)做精、做大、做強、做出特色，在國際制帽業(yè)領(lǐng)域以專(zhuān)業(yè)化的優(yōu)勢，贏(yíng)得了客商的信任和滿(mǎn)意。通過(guò)對生產(chǎn)工藝、核心技術(shù)中的難題一個(gè)個(gè)擊破，不斷開(kāi)發(fā)新的花色品種，并改進(jìn)生產(chǎn)工藝，初步形成了品種多樣、規格齊全、款式精美的企業(yè)優(yōu)勢，占領(lǐng)了國內外市場(chǎng)。
　　唐震十分重視國際市場(chǎng)的研究開(kāi)發(fā)工作，瞄準全球帽業(yè)消費的發(fā)展趨勢，關(guān)注市場(chǎng)行情變化，及時(shí)調整產(chǎn)品結構，著(zhù)力在國際經(jīng)銷(xiāo)商和國外消費者心目中樹(shù)立“紅日”禮帽的品牌形象。公司利用各種渠道、多種手段進(jìn)行國際市場(chǎng)推廣工作，積極“走出去”，不斷開(kāi)拓新的市場(chǎng)。
　　幾年來(lái)，公司每年都參加一年兩次的廣州國際商品交易會(huì )，并擁有自己的專(zhuān)業(yè)展位。同時(shí)，每年都到國外參加世界上大型的商品展覽會(huì )，如中東(迪拜)秋季國際商品交易會(huì )、荷蘭中國商品展銷(xiāo)會(huì )、澳大利亞墨而本國際展覽會(huì )、德國法蘭克福國際展覽會(huì )等。通過(guò)這些展會(huì )，簽訂了大筆訂單，結交了國內外客商，了解了同行業(yè)的產(chǎn)品信息，擴大了企業(yè)發(fā)展視野。
　　近兩年來(lái)，歐美和中東等地的客商每年就有10余次來(lái)公司訪(fǎng)問(wèn)，洽談貿易。公司還利用包銷(xiāo)等靈活的國際貿易方式，逐漸開(kāi)拓國際市場(chǎng)。利用已經(jīng)取得的自營(yíng)進(jìn)出口權，通過(guò)因特網(wǎng)網(wǎng)上交易平臺與國外購貨商直接建立了聯(lián)系。目前，公司通過(guò)因特網(wǎng)與澳大利亞客商建立了業(yè)務(wù)聯(lián)系，開(kāi)始直接出口牛仔帽、警察帽等產(chǎn)品。

讓紅日在全球一體化經(jīng)濟時(shí)代大放異彩

　　專(zhuān)家預測到2009年，全球軟件外包市場(chǎng)規模將達到800億美元，年復合增長(cháng)率19.5%。
　　商務(wù)部服務(wù)貿易副司長(cháng)單慶江介紹說(shuō)：近年來(lái)，中國服務(wù)外包業(yè)發(fā)展一直保持著(zhù)較高的增長(cháng)速度。2006年中國軟件產(chǎn)業(yè)完成收入4800億元，全年軟件出口額達到60億美元，其中，嵌入式軟件出口達到30億美元。去年，全國共有27家企業(yè)軟件收入超過(guò)10億元，服務(wù)外包業(yè)發(fā)展潛力巨大。
　　唐震大膽搶占這一商機。面向現代新興服務(wù)業(yè)轉軌。美國ATTASK公司是世界項目管理軟件的領(lǐng)導者，世界500強和各行業(yè)的佼佼者中，很多企業(yè)都使用并受益于A(yíng)TTASK項目管理軟件的先進(jìn)管理理念，如惠爾普、強生、蘋(píng)果、巴林銀行、google、Hanes Brands Inc.等多個(gè)知名客戶(hù)。ATTASK項目管理軟件在美國的消費者贊譽(yù)榜上排在第一位。ATTASK項目管理軟件是可以同時(shí)管理多個(gè)項目的具有高科技含量的軟件，它能有效的節省項目組成員的時(shí)間成本，解決了在不同時(shí)間給不同地域的項目組成員分派任務(wù)，減少了冗長(cháng)的進(jìn)展匯報時(shí)間，解除了經(jīng)理無(wú)法對項目控制等令企業(yè)困擾的問(wèn)題。
　　作為紅日新的產(chǎn)業(yè)項目和新的盈利增長(cháng)點(diǎn)，集團高度重視這一項目的合作開(kāi)發(fā)，派出了高層管理人員親赴美國ATTASK總部，與美方溝通了中國軟件業(yè)的現狀，以及合作開(kāi)發(fā)中國市場(chǎng)的系列問(wèn)題。目前，公司已進(jìn)入員工培訓階段，美國ATTASK公司與紅日國際上�？偛恐苯娱_(kāi)通了視頻對話(huà)，講解該軟件的系列業(yè)務(wù)，美國ATTASK公司中國總經(jīng)理Dean親赴集團總部現場(chǎng)指導員工學(xué)習和培訓。紅日成為美國ATTASK公司在中國僅有的兩家合作伙伴中的首席金牌代理商，且以此作為市場(chǎng)推廣中心，向全國市場(chǎng)輻射。將成為中國企業(yè)和政府部門(mén)在項目管理上的一次革新，對中國企業(yè)的信息化將產(chǎn)生深遠的影響。
　　唐震借助這一經(jīng)濟發(fā)展的“綠色引擎”，報請河南省工商行政管理局批準，成立河南紅日貿易發(fā)展股份公司。并從“制造基地”向“總部經(jīng)濟”大轉型，繼2004年紅日國際貿易部遷入上海之后，2006年元月，董事會(huì )決定將紅日總部也遷入上海。自此，紅日真正開(kāi)始了“搶灘上海，走向世界”的新的征程。公司設立的紅日進(jìn)出口貿易公司在上海繁華地段掛牌運營(yíng)，由目前以紡織品出口公司為主，發(fā)展輕工、機電、農副產(chǎn)品出口，還將開(kāi)展進(jìn)口貿易。并進(jìn)行在新加坡上市的準備工作，力爭盡早實(shí)現公司股票在新加坡上市，進(jìn)一步提升公司核心競爭力。
　　同時(shí)，唐震決定在企業(yè)轉型上動(dòng)大“手術(shù)”--發(fā)展速度轉型。在過(guò)去的10多年中，紅日公司一直小步快跑、循序漸進(jìn)的發(fā)展速度，從今年開(kāi)始他們將逐漸提速，以“邊走、邊跑、邊跳”的速度前進(jìn)，要在適當的時(shí)候跑步前進(jìn)，在合適的機會(huì )到來(lái)時(shí)跳躍式的發(fā)展。
　　發(fā)展戰略轉型。由過(guò)去的專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)向集工業(yè)制造、國際貿易為一體的多元化轉型。紅日將由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、品牌經(jīng)營(yíng)、資本經(jīng)營(yíng)于一體的方式轉變。
　　在企業(yè)的轉型中，紅日做到3個(gè)對接：
　　與國際市場(chǎng)對接。紅日不僅要把帽子，還要把更多的中國制造的產(chǎn)品源源不斷地轉送到世界各地；與國際資本連接。積極引進(jìn)外資，爭取境外風(fēng)險投資機構、境外基金投資，爭取在新加坡上市；與國際人才對接。讓那些具有高知識層次、新經(jīng)濟頭腦的人才進(jìn)入，還要吸收海歸派的高端人才以及外籍優(yōu)秀人才，使公司人才結構國際化。
　　在公司的轉型和對接中，實(shí)現3個(gè)結合，即實(shí)體經(jīng)營(yíng)和虛擬經(jīng)營(yíng)相結合，單獨經(jīng)營(yíng)和戰備聯(lián)盟相結合，產(chǎn)業(yè)資本和金融資本相結合。唐震對未來(lái)充滿(mǎn)了信心，所規劃的未來(lái)企業(yè)是一個(gè)宏大的經(jīng)濟實(shí)體，并將呈現出4個(gè)特點(diǎn)——新經(jīng)濟、高成長(cháng)、資本型、國際化。
　　北京，2006中非合作高層論壇正如火如荼；上海，中國加蓬經(jīng)濟日剛落下帷幕。唐震作為公司董事長(cháng)應邀參加中國·加蓬經(jīng)濟日，在特意安排下，唐震與加蓬共和國工業(yè)貿易部部長(cháng)進(jìn)行了愉快的商務(wù)會(huì )談，達成多項合作事宜。2007年12月20日，唐震應邀出席在上海浦東與塞內加爾外交部長(cháng)的見(jiàn)面會(huì )。今年元旦剛過(guò)，公司就與臺灣“家樂(lè )�！焙汀按鬂櫚l(fā)”大型超市，簽訂了野外旅行用品訂單。

把求發(fā)展求富裕的愿望變成全民創(chuàng )業(yè)的行動(dòng)

　　時(shí)光回到10多年前，一個(gè)不經(jīng)意的發(fā)現讓一顆躁動(dòng)的心頓起波瀾，一個(gè)艱難的決定成就了創(chuàng )業(yè)的夢(mèng)想。那時(shí)，鄧小平南巡講話(huà)的東風(fēng)吹拂，中國又一輪改革開(kāi)放的浪潮風(fēng)起云涌。就在這時(shí)，河南農業(yè)大學(xué)畢業(yè)、擔任開(kāi)封縣農業(yè)局辦公室主任的唐震，從一份刊物上看到：美國大力推行“創(chuàng )業(yè)革命”，青年人自主創(chuàng )業(yè)比率居世界之冠，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)比例達到20%，促進(jìn)了以高新技術(shù)為特征的新經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，長(cháng)期保持了世界經(jīng)濟“火車(chē)頭”地位。
　　血氣方剛的唐震眼光看得更遠，心想得更遠。市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮使他按捺不住自己。他不愿坐機關(guān)，想走創(chuàng )業(yè)之路來(lái)實(shí)現自己的人生價(jià)值。他認為，學(xué)而優(yōu)則商，一個(gè)優(yōu)秀的人才應該到市場(chǎng)經(jīng)濟的一線(xiàn)上去搏擊，把龐大的勞動(dòng)力資源變成人力資本，把充裕的民間資金變成生產(chǎn)投資，把求發(fā)展求富裕的迫切愿望變成自己的創(chuàng )業(yè)行動(dòng)。
　　1993年初冬，他愛(ài)人買(mǎi)了一件紅呢子大衣。端詳著(zhù)身穿紅呢子大衣的愛(ài)人，他想若配上一頂黑色緞帶的時(shí)裝禮帽不就更漂亮了嗎？唐震是個(gè)有心人，他發(fā)現并迅速了解到，國內市場(chǎng)上呢氈禮帽熱銷(xiāo)，因其生產(chǎn)技術(shù)含量高，投資較大，國內只有少數廠(chǎng)家生產(chǎn)。而本地勞動(dòng)力豐富，工資水平低，較適合發(fā)展勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，在考察過(guò)國內工廠(chǎng)設備和工藝后，唐震做出了一個(gè)現在許多人敢想不敢做的決定，辭去公職下海，注冊成立了開(kāi)封紅日帽業(yè)公司，開(kāi)始了艱難的創(chuàng )業(yè)歷程。
　　建廠(chǎng)之初，缺乏資金，他就動(dòng)員工人帶資進(jìn)廠(chǎng)，買(mǎi)入二手機器模具，利用其他工廠(chǎng)生產(chǎn)的帽胚生產(chǎn)成品禮帽。由于1993、1994年國內禮帽市場(chǎng)熱銷(xiāo)，工廠(chǎng)很快有了一定積累，到1995年初，借助積累和少量外借款，工廠(chǎng)投資百萬(wàn)余元建起了自己的帽胚生產(chǎn)線(xiàn)，并通過(guò)北京、江浙一些外貿代理商的牽線(xiàn)搭橋，他們成功地將自己的禮帽產(chǎn)品推向了國際市場(chǎng)。
　　在開(kāi)封縣委、縣政府的優(yōu)惠政策扶持下，紅日帽業(yè)公司在開(kāi)封縣西開(kāi)發(fā)區購地，開(kāi)始建設自己的廠(chǎng)房和辦公樓，1997年3月遷入新址時(shí)，員工已達170多人，1998年以來(lái)，公司又引進(jìn)了針織線(xiàn)帽等品種的生產(chǎn)設備，開(kāi)發(fā)、改進(jìn)了染色、制模、成型等工藝技術(shù)，所生產(chǎn)的“紅日”牌呢氈禮帽、呢氈帽胚、夏涼帽、布帽、針織線(xiàn)帽、手套、圣誕襪、草制品等產(chǎn)品暢銷(xiāo)全國。產(chǎn)值也以每年翻番的速度遞增。
　　多年來(lái)，小有名氣的唐震耳邊經(jīng)常響起具有煽動(dòng)的聲音：“一個(gè)帽子才有多大利潤，搞房地產(chǎn)吧，一個(gè)工程下來(lái)，就能夠吃幾年。你有錢(qián)了，搞個(gè)酒店或者歌吧，賺錢(qián)快�！碧普饏s不為所動(dòng)。他清楚地認識到，在經(jīng)營(yíng)資本規模小的情況下，只有走專(zhuān)業(yè)的道路，在市場(chǎng)細分的基礎上，明確市場(chǎng)定位，以自己的特色產(chǎn)品來(lái)贏(yíng)得客戶(hù)，提高在一個(gè)領(lǐng)域的時(shí)常占有率，企業(yè)才能生存、發(fā)展。
　　在一次管理論壇上，許多發(fā)言者談到“如何做大做強時(shí)”，他說(shuō)：“社會(huì )上不少人常說(shuō)，不愿當將軍的士兵不是好士兵。有人把這句話(huà)推廣到企業(yè)上，認為不能把企業(yè)做大的人就不是好的企業(yè)家。我不贊同這樣的說(shuō)法�！蔽艺J為，企業(yè)共存于一個(gè)經(jīng)濟生態(tài)環(huán)境，大中小企業(yè)各有自己的生存空間，企業(yè)不在大小，關(guān)鍵在于生存能力。他提出，做精、做強比做大更重要。在實(shí)踐中，唐震決心在制帽這個(gè)相對狹窄的領(lǐng)域做深做透，做到同行業(yè)無(wú)人比肩的高度。
　　“辦企業(yè)，要成大事者，須吾善養吾浩然之氣”。養此浩然之氣的辦法首先是要確立一個(gè)偉大目標。這個(gè)目標會(huì )驅動(dòng)人的思想、行動(dòng)達到超常發(fā)揮的境界。
　　圍繞實(shí)現這一目標，無(wú)論是制定發(fā)展思路，還是實(shí)際運作，公司決策層始終堅持“循序漸進(jìn)、穩步發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，不盲目，不急躁，逐步積累資金、積累技術(shù)、積累人才，不斷拓寬市場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高品牌知名度，使企業(yè)由小到大，由弱到強，生產(chǎn)規模、市場(chǎng)份額、企業(yè)資產(chǎn)逐年遞增。幾年來(lái)公司運營(yíng)順暢，資產(chǎn)負債率低，財務(wù)狀況優(yōu)良，呈現出穩健發(fā)展的良好態(tài)勢，為紅日走向國際和國內市場(chǎng)打下了堅實(shí)基礎。

讓競爭對手無(wú)法模仿和復制紅日的優(yōu)勢

　　夜幕徐徐降臨在景色美麗的歐洲——日內瓦湖畔。在蒙蒙的晚霧中，全城顯得格外幽靜。一團明亮的燈火，在許多國際經(jīng)濟組織專(zhuān)家聚集的賓館里閃爍。唐震坐在燈下，雙眉緊鎖，心事重重。
　　1995年，唐震隨一個(gè)國內經(jīng)濟管理考察團來(lái)到瑞士，企業(yè)發(fā)展中的一種深深的危機感，愈加困惑著(zhù)唐震，這種危機感就是來(lái)自國內外企業(yè)間深層次的競爭。那么，有什么秘訣才能是市場(chǎng)對手永遠趕不上、模仿不了紅日的優(yōu)勢呢？產(chǎn)品？商場(chǎng)？技術(shù)？戰略？
　　世界經(jīng)濟論壇首席經(jīng)濟學(xué)家?jiàn)W古斯都博士的一席話(huà)，又縈繞在唐震的腦海：改革開(kāi)放以來(lái)，中國的綜合國力不斷上升，國際影響力也越來(lái)越大，而國際競爭力卻沒(méi)能同比提升。中國主要輸在技術(shù)指標和公共機構這兩項指標上。如美國生產(chǎn)力要素中，技術(shù)與知識對經(jīng)濟增長(cháng)的貢獻率達80%，而中國只有29%。一個(gè)國家經(jīng)濟發(fā)展后勁的大小和國際競爭力的強弱，越來(lái)越取決于勞動(dòng)者的素質(zhì)。而既經(jīng)濟又有效提升勞動(dòng)者素質(zhì)，除了加強讀書(shū)學(xué)習、教育培訓，沒(méi)有別的捷徑可走。
　　經(jīng)過(guò)苦苦思考，唐震深刻感受到，隨著(zhù)物質(zhì)生活水準的提高，物質(zhì)福利只能錦上添花，文化福利則可使知識升華。他感悟出一個(gè)企業(yè)要讓競爭對手無(wú)法模仿和復制自己的優(yōu)勢，就應該形成自己的個(gè)性和靈魂，應該培育出自己獨特的經(jīng)營(yíng)理念、管理哲學(xué)和企業(yè)精神。而這恰恰突出地體現在具備比競爭對手學(xué)習得更快的能力上。
　　在唐震的辦公室里，在他的公文包里，在他的汽車(chē)里，在參加會(huì )議的時(shí)間里，在出席活動(dòng)的休息中，唐震手里總是拿著(zhù)書(shū)。他讀書(shū)是有選擇的，他說(shuō)主要讀如何學(xué)習、企業(yè)管理、歷史和哲學(xué)、金融和資本運營(yíng)、世界新觀(guān)點(diǎn)新思想新趨勢、生命科學(xué)、成功學(xué)，以及中國傳統文化方面的書(shū)。同時(shí)，他還不斷到外地參加各種各樣的企業(yè)經(jīng)營(yíng)高層論壇會(huì )，汲取知識的營(yíng)養。
　　唐震說(shuō)他的讀書(shū)時(shí)間是讀書(shū)讀出來(lái)的。他讀了《時(shí)間管理學(xué)》，知道了怎樣科學(xué)運用時(shí)間；讀了《學(xué)習的革命》、《第五項修煉》，知道了怎樣學(xué)習。他每天晚上寫(xiě)過(guò)日記就上床休息，早晨起床后，接著(zhù)讀書(shū)到7點(diǎn)多。上班工作安排好以后，有10分鐘時(shí)間讀10分鐘的書(shū)，有5分鐘時(shí)間讀5分鐘的書(shū)。
　　記者翻看了他讀的幾本書(shū)，畫(huà)滿(mǎn)了圈圈點(diǎn)點(diǎn)和批注。許多書(shū)扉頁(yè)上他都有讀后感。他看《時(shí)間管理學(xué)》的體會(huì )是這樣：時(shí)間不是金錢(qián)，而比金錢(qián)更重要。生活中緊急的事并不重要，重要的事并不一定緊急。人應該做生命中最重要的事；而決不被看似緊急而并不重要的日�，嵤滤�困擾。他讀過(guò)《海豚式管理》一書(shū)后在扉頁(yè)上這樣寫(xiě)到：海豚式管理是彈性的，人格化的，剛柔相濟的，令人舒適的管理模式，是更加符合人性的哲學(xué)管理。而鯊魚(yú)式的管理嗜好權力，嚴厲無(wú)情，唯我獨尊，在二十一世紀的企業(yè)將要被淘汰。唐震許多企業(yè)管理的方法都是從讀書(shū)中結合實(shí)際悟出來(lái)的。
　　唐震不單自己讀書(shū)，早在1996年，公司就定下了一條規矩，職工每人每月必須讀一本好書(shū)。鼓勵和引導員工讀書(shū)學(xué)習，努力形成“人人讀書(shū)，人人思考，人人進(jìn)步”的企業(yè)文化氛圍。
　　唐震注重學(xué)習中國傳統文化，不斷運用《孫子兵法》以及孔子、老子的經(jīng)典思想去指導企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，同時(shí)，他努力學(xué)習西方國家的企業(yè)管理，認真研讀比爾·蓋茨，杰克·韋爾奇，松下，葛羅夫等世界著(zhù)名企業(yè)家的經(jīng)營(yíng)管理思路，他把美國彼德·圣吉《第五項修煉》的管理哲學(xué)，滲入到企業(yè)的管理中，從而在公司內部形成民主、平等、素和的氛圍和團隊意識。公司每年還要進(jìn)行幾次不同內容的讀書(shū)演講比賽，給大家創(chuàng )造良好的學(xué)習環(huán)境。
　　外地的客戶(hù)看到說(shuō)，私營(yíng)企業(yè)那有搞這一套的。唐震對他們說(shuō)，美國是資本主義國家，還倡導學(xué)雷鋒，這是一種精神，是一種文化，是無(wú)形的商業(yè)“長(cháng)征”，更是紅日人力資源優(yōu)勢和人力資本價(jià)值得以最佳發(fā)揮和增大的重要支點(diǎn)。
　　10年，3650天，短暫而漫長(cháng)。10年，只是河南紅日股份有限公司漫漫征途中的第一步。面臨新的發(fā)展機遇和挑戰，無(wú)邊的紅日，它又蘊藏無(wú)限生機。