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在2008年2月21日上午召開(kāi)的新聞發(fā)布會(huì )上，首屆中國出版獎評選結果揭曉。共計100個(gè)出版物獎、50個(gè)先進(jìn)出版單位獎、50個(gè)優(yōu)秀出版人物獎，從2864份參評材料中脫穎而出。人民衛生出版社（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“人衛社”）榮獲六大獎項中的五個(gè)獎項——圖書(shū)獎、裝幀設計獎、先進(jìn)出版單位獎、優(yōu)秀出版人物獎及音像電子網(wǎng)絡(luò )獎提名獎。
媒體的高度關(guān)注，再次使人衛社成為業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。
然而在知情者看來(lái)，其實(shí)這并不是什么意外或奇跡。這些榮譽(yù)的取得，是人衛社歷經(jīng)55年幾代人的奮斗積淀而來(lái)的豐碩成果，是一代又一代作者用心血和筆墨鑄造的人衛社優(yōu)質(zhì)品牌的一次集中展示，是他們近年來(lái)銳意改革、面向市場(chǎng)，“引進(jìn)來(lái)”、“走出去”，實(shí)施國際化發(fā)展戰略的可喜收獲。
那是一段凝聚人衛社全體職工，特別是胡國臣社長(cháng)兼總編輯及社領(lǐng)導班子勇于開(kāi)拓，不斷進(jìn)取，嚴謹、求實(shí)，不懈努力的奮斗歷程。
三級跳：在卓越中超越
2005年1月，胡國臣接手人衛社。當時(shí)市場(chǎng)競爭激烈，有些人心懷猶豫，擔心人衛社經(jīng)濟下滑。
而人衛社作為一個(gè)具有50多年歷史的老出版社，觀(guān)念陳舊，改革阻力大，也是事實(shí)。
而三年后的今天再看，結果卻是大浪淘沙——智者勝。人衛社綜合實(shí)力持續增強，員工福利不斷提高�！跋冗M(jìn)出版單位獎”、“優(yōu)秀出版人物獎”絕非虛晃的光環(huán)，她真實(shí)地彰顯出胡國臣等一班人的領(lǐng)導和經(jīng)營(yíng)才干。
2005年，出書(shū)品種1657種，比2004年增長(cháng)9.23%。發(fā)貨碼洋6.23億元，回款3.65億元，比2004年增長(cháng)了10.02%。實(shí)現了10%的經(jīng)濟增長(cháng)。
2006年，出書(shū)品種2203種，比2005年增長(cháng)33%。發(fā)貨碼洋7.05億元，比2005年增長(cháng)13.2%；回款4.2億元，比2005年增長(cháng)15%。實(shí)現了15%的經(jīng)濟增長(cháng)。
短短兩年的時(shí)間，胡國臣就向上級主管部門(mén)、向人衛社職工交出了這樣一份令人贊嘆有加的答卷。
而到2007年，人衛社更以出書(shū)2385種(其中新書(shū)1387種)，回款4.551億元，稅前利潤1.84億元的業(yè)績(jì)，實(shí)現了8%的經(jīng)濟增長(cháng)，保持了強勁的發(fā)展勢頭，使出版社進(jìn)入到了穩定有序健康發(fā)展的良性運行軌道。
再看另一組數字：2005年，胡國臣接手人衛社時(shí)的現金流為2.6億元，三年后的2007年已達到5.4億元，翻了一番還要多。根據新聞出版部門(mén)2007年初對國內25家出版集團和14家大社名社的總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、銷(xiāo)售收入、利潤總額、造貨碼洋、發(fā)貨碼洋等各項主要經(jīng)濟指標所做的調研，人衛社在39家出版單位中位列出版集團及大社名社銷(xiāo)售利潤率排名前位，資產(chǎn)利潤率排名第二位，凈資產(chǎn)利潤率排名第三位，大社名社與2005年環(huán)比增長(cháng)率位居第三位，稅前利潤排名第七位，發(fā)貨碼洋排名第21位，造貨碼洋排名第23位，總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)第27位。在2007年9月公布的“中國納稅百強排行榜”中，人衛社以實(shí)際入國庫稅收金額9199萬(wàn)元繼高教社、人教社之后位列2006年度出版業(yè)納稅百強第三名。
顯然，人衛社已經(jīng)進(jìn)入到了國內出版界行業(yè)排頭兵的行列。
簡(jiǎn)單的數字對比后面，書(shū)寫(xiě)的是胡國臣接手人衛社三年來(lái)改革、創(chuàng )新的拼搏歷程。作為領(lǐng)導者，要有長(cháng)遠目光，為下一個(gè)經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)作鋪墊，保證出版社的全面、協(xié)調、可持續發(fā)展。要具備科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，具備風(fēng)險意識，克服重重阻力，進(jìn)行市場(chǎng)調研和遠景規劃并逐一落實(shí)。這些，胡國臣都做到了。
也正是他在人衛社轉企改制過(guò)程中的深思熟慮，能夠充分發(fā)揚民主，聽(tīng)取各方面意見(jiàn)和建議，才有人衛社一系列的內部機構、人員調整和戰略調整，才有人衛社企業(yè)內部運行機制的改革：實(shí)行中層干部競聘上崗、實(shí)施策劃編輯制，這在職工中引起積極熱烈的反響，保證了人衛社幾年來(lái)的發(fā)展和穩定。
這種穩定，同時(shí)也是建立在胡國臣強烈的憂(yōu)患意識之上的。
市場(chǎng)經(jīng)濟沒(méi)有一勞永逸，沒(méi)有論資排輩，沒(méi)有謙恭禮讓——胡國臣清楚地知道，除了“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量行競爭，以質(zhì)量謀發(fā)展”之外，他們沒(méi)有別的選擇。從這一理念出發(fā)，人衛社格外看重質(zhì)量。質(zhì)量意識、精品戰略，加之高效的管理，短短幾年間，就初步實(shí)現了胡國臣把人衛社的圖書(shū)生產(chǎn)過(guò)程變?yōu)榫穲D書(shū)加工生產(chǎn)流水線(xiàn)的理想目標。
三年，是人衛社跨越式發(fā)展的三年，更是胡國臣嘔心瀝血，帶領(lǐng)全社上下力爭上游的三年。
三部曲：在拓展中發(fā)展
“引進(jìn)來(lái)，走出去”，是胡國臣上任之初作為“人衛”品牌國際化重要舉措而提出的重要發(fā)展戰略。經(jīng)過(guò)2005年的深入調研、2006年的初步嘗試，2007年進(jìn)入有序發(fā)展階段。
“引進(jìn)來(lái)”：在原有與40多個(gè)國家和地區的版權貿易合作，引進(jìn)大批經(jīng)典名著(zhù)基礎上，實(shí)現由引進(jìn)名著(zhù)為主轉為按學(xué)科系統引進(jìn)，由以前單純的翻譯改為編譯結合，由單純的出書(shū)變?yōu)橐M(jìn)專(zhuān)家、技術(shù)，實(shí)現國內專(zhuān)家與國際專(zhuān)家合作著(zhù)書(shū)。目前，這一舉措已經(jīng)見(jiàn)到實(shí)效：
——引進(jìn)了英國牛津大學(xué)出版社的具有知名度的“牛津醫學(xué)手冊”系列(共22本)，世界衛生組織的“病理診斷學(xué)標準”系列(共10本)等等，取得了預期的社會(huì )和經(jīng)濟效益。
——與美國骨科學(xué)會(huì )、精神病學(xué)會(huì )出版社、兒科學(xué)會(huì )正式簽約合作出版圖書(shū)，雙方共同策劃圖書(shū)選題、共同組織國內外專(zhuān)家編寫(xiě)、共同編輯加工，以雙方的名義同時(shí)出版中、英文兩種版本，中文版在國內銷(xiāo)售，英文版在國際銷(xiāo)售。雙方利益共享，風(fēng)險共擔。三個(gè)簽約儀式分別在2007年8月30日至9月3日舉辦的第14屆北京國際圖書(shū)博覽會(huì )期間隆重舉行。
——與美國利品考特出版公司、德國施普林格出版公司和麥格勞?希爾出版公司簽署了多項圖書(shū)版權引進(jìn)協(xié)議，包括《成人髖關(guān)節外科學(xué)》、《腫瘤化療與生物治療》和《胃癌的多樣性》等多種暢銷(xiāo)書(shū)。
——2006年6月與國際上著(zhù)名的會(huì )議公司英國Informa(英超瑪)集團簽約合資合作舉辦國際會(huì )議；2007年9月首次在北京成功舉辦“2007第一屆國際腫瘤大會(huì )”，吸引了來(lái)自美國、英國、法國等20多個(gè)國家和地區近150位醫學(xué)研究工作者參加，在國內和國際相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)生了一定影響。
“走出去”：為了實(shí)施人衛社的“走出去”戰略，人衛社先后組團走訪(fǎng)了北美、南美、歐洲、亞洲的近40個(gè)國家，對國際中醫臨床、科研、教育的情況及國外圖書(shū)市場(chǎng)特別是醫藥出版市場(chǎng)做了全面和深入的調研，找到了作為中國傳統文化優(yōu)秀代表的中醫藥這一中國文化走向世界的最佳切入點(diǎn)。對歐美圖書(shū)市場(chǎng)所做的專(zhuān)題性、深入性調研，為人衛社的“走出去”圖書(shū)選題與營(yíng)銷(xiāo)工作打下了堅實(shí)的基礎。在國內，他們充分發(fā)揮人衛社作家資源的優(yōu)勢，對“走出去”重點(diǎn)項目，提交社專(zhuān)家咨詢(xún)委員會(huì )會(huì )議，經(jīng)過(guò)審議論證，最終制定了“雙千一百”工程為主體內容的“走出去”詳細規劃，即把具有兩千多年歷史的中醫這一中華文化的瑰寶推向世界，瞄準國外中醫圖書(shū)市場(chǎng)，推出以中醫藥英文版著(zhù)作為主體的1000種外文版圖書(shū)，并將有創(chuàng )新和自主知識產(chǎn)權的西醫藥著(zhù)作也推向世界，同時(shí)把引進(jìn)版、合作出版及組織國內外專(zhuān)家撰寫(xiě)的英文版為主的1000種醫學(xué)著(zhù)作和100種學(xué)術(shù)期刊引入國內。胡國臣還由海外孔子學(xué)院的成功所受到的啟發(fā)，提出了中醫圖書(shū)、音像產(chǎn)品走出去及借鑒海外孔子學(xué)院模式開(kāi)辦海外中醫藥學(xué)院和連鎖診所、書(shū)店，建立海外發(fā)行渠道，將之作為人衛社樹(shù)立品牌，走出國門(mén)，建立跨國公司的設想。他的這種想法得到了美國中醫藥學(xué)校理事會(huì )一些代表的認同，認為是可行的傳播中醫藥文化即中國文化的理想途徑。
中文圖書(shū)走向世界的瓶頸是翻譯，這在中醫圖書(shū)尤為突出。建立一支專(zhuān)業(yè)的、相對穩定的以英語(yǔ)為母語(yǔ)人員構成的翻譯隊伍，是中醫能否“走出去”的最基本的保證。在這方面人衛社重點(diǎn)做了兩方面的工作：一是統一和完善翻譯標準，進(jìn)行中醫名詞及翻譯體系建設。二是建立由國際中醫專(zhuān)家、翻譯專(zhuān)家、國內中醫專(zhuān)家和翻譯專(zhuān)家等組成的翻譯隊伍，通過(guò)國內翻譯隊伍的初譯，國外母語(yǔ)為英語(yǔ)的專(zhuān)業(yè)人員的二次翻譯，以及英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)編輯人員的語(yǔ)言修飾，使人衛社英文出版物從語(yǔ)言上完全達到了英語(yǔ)國家水平，為中醫圖書(shū)“走出去”掃清了語(yǔ)言障礙。
●從2006年開(kāi)始，在法蘭克福書(shū)展、美國書(shū)展、倫敦書(shū)展等各種國際大書(shū)展上設獨立展臺，高調亮相。參展的英文版為主的中醫“走出去”圖書(shū)和音像制品，無(wú)論選題、內容、編排、翻譯還是封面、版式設計、用紙、印刷均達到或超過(guò)了國外同類(lèi)圖書(shū)的水平，在世界各大出版公司引起轟動(dòng)，包括世界著(zhù)名醫學(xué)出版機構愛(ài)思唯爾的出版專(zhuān)家在內的世界各地的出版商、發(fā)行商以及歐洲的中醫專(zhuān)家學(xué)者，對人衛社的外文中醫圖書(shū)均給予了高度評價(jià)。其中《石學(xué)敏針灸學(xué)》一書(shū)已被美國針灸考試委員會(huì )列為考試指定用書(shū)。
●2007年，人衛社再次成功亮相法蘭克福書(shū)展，除了參加政府團外，還在STM館獨立設立了48平方米的展臺，成為在參加政府團外又獨立設展的出版社。參展產(chǎn)品有150種中醫音像DVD、中醫掛圖、中西醫圖書(shū)。展會(huì )期間共接待來(lái)自英國、美國、澳大利亞、德國、意大利、法國等20多個(gè)國家參展商近百人，簽訂購買(mǎi)版權協(xié)議多項，與韓國、意大利、法國、西班牙等國家簽署多項圖書(shū)版權輸出協(xié)議。并與美國、澳大利亞、法國、印度等九個(gè)國家和地區的圖書(shū)銷(xiāo)售商簽訂了銷(xiāo)售合同，搭建起人衛社國際銷(xiāo)售的基本框架，實(shí)現了人衛社圖書(shū)國際銷(xiāo)售質(zhì)的飛越。
●2008年3月，人衛社美國策劃編輯部在美國注冊成立，聘請當地人士負責人衛版圖書(shū)在美國市場(chǎng)的策劃和出版。計劃于2008年6月在美國書(shū)展期間舉行新聞發(fā)布會(huì )，正式宣布這一分支機構。在美國成立策劃編輯部，聘請外籍編輯對圖書(shū)進(jìn)行加工，再次為中醫學(xué)進(jìn)入西方主流讀者視野，為中醫文化輸出添上濃墨重彩的一筆。
●同時(shí)，按照人衛社“十一五”規劃要求，2007年啟動(dòng)了配合“名院、名科、名醫”建設的“三名工程”選題與出版工作，與衛生行政部門(mén)及協(xié)和醫院、阜外醫院、朝陽(yáng)醫院、同仁醫院、301醫院等著(zhù)名醫院合作出版相關(guān)醫院的系列專(zhuān)題圖書(shū)。與協(xié)和醫院推出了“北京協(xié)和醫院醫療診療常規”系列37種，與阜外醫院推出了“阜外心血管系列”8個(gè)品種，利用朝陽(yáng)醫院建院50周年的契機，與朝陽(yáng)醫院的重點(diǎn)科室和知名專(zhuān)家合作編寫(xiě)、翻譯出版了13個(gè)品種的高水平專(zhuān)著(zhù)推向市場(chǎng)，取得了理想的經(jīng)濟和社會(huì )效益。通過(guò)“三名”選題工作的穩步推進(jìn)，已建立起一批“三名”工程戰略合作單位，吸引了一大批國內優(yōu)秀的醫療單位和專(zhuān)家，使之緊密團結在人衛社周?chē)?BR>
人衛社“三名工程”的目標是：通過(guò)“三名”選題，利用人衛社國際、國內良好品牌形象和出版平臺，制作推出一批在國際、國內有影響的醫學(xué)名著(zhù)，通過(guò)名著(zhù)的學(xué)術(shù)地位和影響力，來(lái)確立名院名科的學(xué)術(shù)地位。繼而以名著(zhù)推名人，推出一批名醫作為人衛社的作者梯隊，實(shí)現人衛社與戰略合作單位的雙贏(yíng)。
下一步，他們在加快中醫藥專(zhuān)業(yè)出版的同時(shí)，將把目光轉向西醫，快速跟進(jìn)，實(shí)現“西醫走出去”工作目標，及時(shí)將有創(chuàng )新和自主知識產(chǎn)權的西醫藥著(zhù)作推向世界。
建大廈：筑巢引鳳上云梯
作為“十一五”發(fā)展規劃當中的重點(diǎn)工程，也作為人衛社向國際化邁進(jìn)的一個(gè)標志性工程，人衛社投資近7億元興建的世界醫藥圖書(shū)大廈，將于2008年底投入使用，落成典禮將與55周年社慶同時(shí)舉行。
世界醫藥圖書(shū)大廈的建設，關(guān)乎人衛社的資產(chǎn)增值，關(guān)乎人衛社的發(fā)展平臺，關(guān)乎人衛社的企業(yè)形象。人衛社投巨資建設世界醫藥圖書(shū)大廈，目的是在改變出版社辦公環(huán)境的同時(shí)，通過(guò)這個(gè)集辦公、圖書(shū)展示展銷(xiāo)、會(huì )議會(huì )展、飯店接待等多功能于一體的近八萬(wàn)平方米的大廈，加強與國內外專(zhuān)家、學(xué)者和出版機構的交流，樹(shù)立人衛社的國際形象。人衛社品牌的建立，除了幾代人的辛勤勞動(dòng)外，還因為人衛社擁有一支國內一流的作者群，正是這些國內醫藥界一流專(zhuān)家學(xué)者用心血和筆墨打造了人衛社這個(gè)品牌，奠定了人衛社在國內醫藥專(zhuān)業(yè)出版領(lǐng)域排頭兵、領(lǐng)頭羊的地位。
要實(shí)現國際化的目標，就必須打造一支國際水準的一流作者群，而世界醫藥圖書(shū)大廈正是起著(zhù)這樣筑巢引鳳、搭建國際學(xué)術(shù)交流平臺的重要作用，是人衛社走向世界、實(shí)現國際化經(jīng)營(yíng)的基礎保證。世界醫藥圖書(shū)大廈的建設，是與“引進(jìn)來(lái)、走出去”戰略，與整個(gè)“十一五”發(fā)展規劃總體目標緊密結合在一起的。人衛社將在此匯集世界各地出版的醫藥圖書(shū)，長(cháng)年展示、展銷(xiāo)；將與國際上著(zhù)名的英超瑪公司合作，利用他們手中掌握的世界一流醫學(xué)專(zhuān)家資源的優(yōu)勢，召開(kāi)醫藥各學(xué)科國際專(zhuān)業(yè)會(huì )議，請國際一流、權威的專(zhuān)家來(lái)大廈辦班、講學(xué)，使世界著(zhù)名的大牌醫學(xué)專(zhuān)家不斷進(jìn)出大廈，通過(guò)密切的交流與合作，使他們認同并認可人衛社的地位和實(shí)力，自覺(jué)自愿地與人衛社合作，成為人衛社的座上客，進(jìn)而加入到人衛社一流作者群之中。世界醫藥圖書(shū)大廈作為一個(gè)基礎平臺，它的建成和投入使用，將為人衛社搭建起實(shí)現由國內醫藥專(zhuān)業(yè)出版大社強社躋身世界醫藥專(zhuān)業(yè)出版大社強社之林、走向國際化的云梯。
黨的十七大提出了推動(dòng)社會(huì )主義文化大發(fā)展大繁榮，推進(jìn)文化創(chuàng )新，增強文化發(fā)展活力的戰略部署，提出深化文化體制改革，完善扶植公益性文化事業(yè)、發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)、鼓勵文化創(chuàng )新的政策。這給人民衛生出版社走向市場(chǎng)，走向世界帶來(lái)了空前的機遇和挑戰。長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。隨著(zhù)人衛社內部改革機制的逐步建立和完善，“引進(jìn)來(lái)，走出去”發(fā)展戰略的持續展開(kāi)，可以預期，一個(gè)跨越國界，不斷做強、做大，社會(huì )效益和經(jīng)濟效益更加顯著(zhù)的人民衛生出版社，一個(gè)在國內外兩個(gè)市場(chǎng)都具有較強影響力的外向型骨干文化企業(yè)形象，將展現在國際醫藥出版界之前列。 | 
