“十一五”是我國西部大開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵時(shí)期，是陜西省穩步全面發(fā)展和形成“一體兩翼”多元發(fā)展產(chǎn)業(yè)格局的重要階段，要發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，在陜西省形成煤、化、電、路一整套開(kāi)發(fā)和建設體系，作為陜西省經(jīng)濟發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的煤炭和能源化工的國有大型企業(yè)——陜西煤業(yè)化工集團公司，在陜西能源這盤(pán)棋中，無(wú)疑是一粒舉足輕重、意義非凡的棋子。
    陜西煤業(yè)化工集團公司在跨越式發(fā)展中前行，取得了累累碩果，并已站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。公司將擔負起自己的歷史責任，不負眾望，向著(zhù)更高的目標奮進(jìn)，為國家和地方經(jīng)濟的發(fā)展繼續做出新的努力和貢獻。

集團董事長(cháng)華煒與勞模親切握手

集團董事長(cháng)華煒到銅川井下檢查工作

集團所屬的鐵路專(zhuān)用線(xiàn)

集團所屬的現代化礦井大佛寺礦全貌

    陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)陜西煤業(yè)化工集團)，是在整合重組陜西省境內原國有重點(diǎn)煤礦和部分化工企業(yè)的基礎上發(fā)展起來(lái)的，集煤炭生產(chǎn)、煤化工等為一體的綜合性大型國有企業(yè)集團公司。在短短的四年時(shí)間里，該集團通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等途徑，改造并提升了原有的傳統產(chǎn)業(yè)，完成了從組建煤業(yè)集團到組建煤業(yè)化工集團的跳躍式發(fā)展，經(jīng)濟規模躍上了新臺階，實(shí)現了強強聯(lián)合的目標。
    四年來(lái)，陜西煤業(yè)化工集團經(jīng)過(guò)良性的發(fā)展，逐步實(shí)現了產(chǎn)業(yè)發(fā)展與體制優(yōu)化的相互促進(jìn)，目前已初具大型能源化工企業(yè)集團規模。陜西煤業(yè)化工集團改革創(chuàng )新的思路，為國有企業(yè)發(fā)展壯大積累了寶貴經(jīng)驗，成為陜西省乃至全國煤業(yè)化工系統企業(yè)改制重組的一個(gè)成功典范。
    2007年集團更是進(jìn)入了快速發(fā)展的新階段。

能源化工比翼齊飛

    能源化工產(chǎn)業(yè)是我國重要的基礎產(chǎn)業(yè)之一，關(guān)系到國民經(jīng)濟健康發(fā)展和國家能源安全。
    而陜西煤業(yè)化工集團是陜西省委、省政府為落實(shí)西部開(kāi)發(fā)戰略，充分發(fā)揮煤炭資源優(yōu)勢和行業(yè)整體優(yōu)勢，調整煤炭經(jīng)濟結構，培育壯大以煤炭開(kāi)采、煤炭轉化為主的能源化工支柱產(chǎn)業(yè)，幾乎掌控了西部能源的三分天下！
    強強聯(lián)合，三年兩大步：
    2004年2月，陜西煤業(yè)集團有限責任公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)煤業(yè)集團)成立了，這是一個(gè)由銅川礦務(wù)局、蒲白礦務(wù)局、澄合礦務(wù)局、韓城礦務(wù)局、陜西煤炭建設公司、陜西省煤炭運銷(xiāo)(集團)有限責任公司、黃陵礦業(yè)有限責任公司、陜西天地地質(zhì)有限公司、陜北礦業(yè)管理局和陜西彬長(cháng)礦區開(kāi)發(fā)建設有限責任公司等10個(gè)單位，組成的陜西省直屬大型國有獨資企業(yè)。
    2006年6月，為了進(jìn)一步深化企業(yè)改革，加快產(chǎn)業(yè)結構調整，合理經(jīng)濟布局，轉換經(jīng)營(yíng)機制，提升管理水平，增強企業(yè)競爭能力，陜西煤業(yè)集團有限責任公司的國有凈資產(chǎn)和省國資委持有的陜西渭河煤化工集團有限責任公司、陜西華山化工集團有限公司、陜西陜焦化工有限責任公司的國有股權合并，組建了陜西煤業(yè)化工集團有限責任公司。

理清思路良性發(fā)展

    如此規模，且橫跨煤和煤化工兩個(gè)主體產(chǎn)業(yè)的超大型國企，“一把手”肩負的重擔可想而知！那么擔當陜西煤業(yè)化工集團“領(lǐng)軍人物”的又是誰(shuí)呢？
    華煒，一位儒雅中透著(zhù)干練的北方漢子，此前擔任陜西延長(cháng)石油(集團)有限責任公司總經(jīng)理，還曾經(jīng)任職陜西省工業(yè)交通辦公室主任。曾經(jīng)的軍旅生涯，造就了他的果敢豪爽；機關(guān)、國企的經(jīng)歷，形成了他的沉著(zhù)穩��；知識、眼界加上思考，則升華了他的智慧。
    2007年初，華煒正式就任陜西煤業(yè)化工集團公司董事長(cháng)兼黨委書(shū)記。
    華煒，這個(gè)“讓所有職工都能分享到集團改革發(fā)展的成果”的“掌門(mén)人”，他管理國有大型企業(yè)的“法寶”就是兩個(gè)字：思路。
    華煒上任伊始就一再強調：思路決定發(fā)展！領(lǐng)導干部、管理層的思路清晰了，企業(yè)才能快速、良性地發(fā)展。
    在上級的直接關(guān)懷下，在華煒的主持下，陜西煤業(yè)化工集團管理層強烈地意識到：
    要跳出集團看發(fā)展，跳出行業(yè)看發(fā)展。集團要做大做強就要站在把陜西煤業(yè)化工集團打造為一流的能源化工企業(yè)的高度來(lái)審視，就要以落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)實(shí)現永續發(fā)展為前提來(lái)審視。集團公司根據陜西省提出的“以煤化工為主導”的指示，把2007年定為“調整發(fā)展年”。
    要思想解放，增強企業(yè)內部活力。企業(yè)間的差距不僅是企業(yè)規模的差距，更重要的是理念、視野的差距，是思想解放上的差距，這往往導致在發(fā)展機遇把握上和發(fā)展措施落實(shí)上都有很大的距離。陜西煤業(yè)化工集團公司是一個(gè)橫跨煤、化、電、路、裝備制造、金融等多產(chǎn)業(yè)的集團，外部環(huán)境變化很快，產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境都在不斷變化，人在其中自身也在發(fā)展中變化，不注重學(xué)習、不善于學(xué)習，管理者的工作就會(huì )脫離實(shí)際。僅局限于傳統的老經(jīng)驗、老思路不行，要用科學(xué)發(fā)展的理念、方法指導學(xué)習。從事煤炭領(lǐng)域的領(lǐng)導專(zhuān)家，不能只熟悉煤炭，要向化工等領(lǐng)域的知識拓展；從事化工領(lǐng)域的領(lǐng)導專(zhuān)家，不能只熟悉化工，要向煤炭等上游領(lǐng)域的知識延伸。只有這樣，領(lǐng)導干部的知識結構才能適應貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的需要，才能立足全局，減少局限性，同時(shí)，對工作部署也才會(huì )更有系統性，而克服片面性。
    要發(fā)展就要有憂(yōu)患意識。企業(yè)領(lǐng)導，作為管理者，一定要有危機感，沒(méi)有危機意識則企業(yè)只有大沒(méi)有強，好企業(yè)是從危機意識、憂(yōu)患意識中走出來(lái)的。危機意識、憂(yōu)患意識可以使人更加清醒。永遠不能忘記即使你做得很好，也還是山外有山，樓外有樓。

改制重組大力整合

    在系統總結集團近幾年改革發(fā)展基本經(jīng)驗的基礎上，華煒帶領(lǐng)他的團隊制定了集團整體的改制重組指導意見(jiàn)，形成了集團主業(yè)上市、共性產(chǎn)業(yè)整合、輔業(yè)改制、社會(huì )職能移交、新老礦區服務(wù)共享等改制改革思路。
    煤業(yè)化工集團是以老國有企業(yè)為主體重組組建的，歷史包袱重、富余人員多、職工收入水平低，同時(shí)，煤炭、化工均為高危行業(yè)。為了規范和推進(jìn)企業(yè)改制工作，加快重組上市步伐，華煒親自?huà)鞄�，他帶領(lǐng)集團公司相關(guān)人員進(jìn)行全面調研和充分論證，制定下發(fā)了《改制重組指導意見(jiàn)》和《改制重組管理辦法》，各項改制重組工作得以全面有序推進(jìn)，目前重組設立煤業(yè)股份公司擬公開(kāi)發(fā)行股票上市已獲省國資委批復。集團公司還理順了渭化集團潔能公司產(chǎn)權結構；啟動(dòng)了陜化股份公司職工股和自然人股股權回購工作，解決了實(shí)施技術(shù)改造和新項目發(fā)展的體制問(wèn)題；完成了陜焦公司增資擴股工作。建筑施工和機械制造兩個(gè)共性產(chǎn)業(yè)重組整合方案也已初步形成。
    2007年集團公司狠抓企業(yè)基礎管理，加大了制度建設的力度，形成了戰略規劃、改制重組、投融資、項目建設、統計、考核、人力資源管理等業(yè)務(wù)制度和規范運行的管理體系。

新老礦區和諧發(fā)展

    陜西煤業(yè)化工集團加大力度抓好老企業(yè)改造，注重從根本上提高企業(yè)安全保障水平。把對老企業(yè)的安全改造和產(chǎn)業(yè)升級，當作集團公司調整發(fā)展年的一項重要舉措。
    這次對老企業(yè)的安全改造和產(chǎn)業(yè)升級主要分三類(lèi)：一類(lèi)是對渭化、陜化、陜焦三個(gè)化工企業(yè)積極實(shí)施技術(shù)改造，增加產(chǎn)業(yè)項目，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升企業(yè)可持續發(fā)展能力；另一類(lèi)是陜煤建、西安煤機廠(chǎng)等企業(yè)的主業(yè)改造升級，促使其做強做大主業(yè)；還有一類(lèi)是銅川、韓城等老礦區的安全技術(shù)改造和調整。多年來(lái)，銅川、韓城等老礦區為陜西的經(jīng)濟建設做出了重大貢獻，但由于歷史原因和自然條件限制，普遍存在設備老化、機械化程度低、系統復雜、生產(chǎn)力水平低、用人多等突出問(wèn)題，不僅安全矛盾尤為突出，而且制約了老礦區的發(fā)展。針對現狀，集團公司決心對老礦區進(jìn)行戰略調整和改造升級，從根本上解決影響安全和制約發(fā)展的深層次問(wèn)題，提升老企業(yè)的安全系數，他們本著(zhù)老礦區按照合理接續、優(yōu)化結構的原則，大力提升機械化裝備水平，采煤機械化程度和掘進(jìn)裝載機械化程度達到80%以上；新礦區開(kāi)發(fā)中，全面采用新技術(shù)、新工藝和大型現代化裝備，提高資源回收率，采掘機械化程度均為100%。從而使新老礦區得到了均衡和諧的發(fā)展。

以人為本安全第一

    陜西煤業(yè)化工集團堅持以人為本，將預防重特大事故作為安全工作的核心，“安全第一，預防為主、綜合治理”，努力創(chuàng )建安全型企業(yè)。他們嚴格執行礦井安全管理措施，嚴格執行《煤礦安全規程》，減少井下作業(yè)人員，開(kāi)展以瓦斯治理為重點(diǎn)的“四個(gè)專(zhuān)項治理”。以班組安全建設為重點(diǎn)，強化現場(chǎng)管理，安全質(zhì)量標準化工作進(jìn)一步向精細化推進(jìn)。加大了安全和技改投入力度，近幾年共投入了10多億元，逐步淘汰落后的裝備，推動(dòng)技術(shù)升級，積極采用和推廣現代化的科技手段；發(fā)揮安全監測監控系統的作用，結合實(shí)際情況積極引進(jìn)或者自主開(kāi)發(fā)新的應用軟件和技術(shù)，不斷提高監測監控的信息化、數字化水平，提高礦井防災抗災能力；通過(guò)科研攻關(guān)，采用采煤前地面預抽采、采煤時(shí)同步抽采、采煤后采空區繼續抽采等綜合治理手段，預防和杜絕瓦斯事故；采用適合本地區的物探、鉆探等先進(jìn)的綜合探測技術(shù)，查明礦井或采區水文地質(zhì)條件，建立健全礦區地下水動(dòng)態(tài)觀(guān)測網(wǎng)，為水害防治工作提供翔實(shí)、可靠的技術(shù)依據，有效遏制煤礦水害事故；加強對火災、煤塵和頂板事故的研究，運用科學(xué)方法，采用科技成果，防止這幾類(lèi)事故發(fā)生�；�工企業(yè)則突出抓好對火災、爆炸事故的預防，防止重大傷亡事故的發(fā)生；他們還狠抓有毒有害氣體、液體的管理，嚴防有毒有害氣體、液體跑冒滴漏，造成人員中毒和環(huán)境污染。
    此外，制定完善的事故應急預案，強調超前防范。在生產(chǎn)過(guò)程中，一旦發(fā)現有事故苗頭，立即啟動(dòng)應急預案，控制事態(tài)發(fā)展，將事故損失降到最低。

抗災救災雪中送炭

    煤炭供應、能源、交通……這些都已經(jīng)成了2008年南方冰雪災害中出現頻率最高的詞匯。
    1月中旬持續降雪降溫，造成南方各省道路交通受阻，相繼出現了煤荒電荒，面對嚴峻形勢，陜西煤業(yè)化工集團響應黨中央、國務(wù)院關(guān)于搶險抗災、增加煤炭生產(chǎn)供應的號召，制訂應急方案，克服企業(yè)自身遇到的重重困難，主動(dòng)承擔社會(huì )責任，顧全大局，不講條件，不講價(jià)格，采取有效措施，在保證安全生產(chǎn)的前提下，開(kāi)足馬力生產(chǎn)，努力做好省內外煤炭供應。積極動(dòng)員組織所屬煤礦，全力以赴增加煤炭生產(chǎn)供應，支援全國的抗災救災斗爭。春節期間，除安排兩處煤礦正常檢修外，其余26處煤礦開(kāi)足馬力生產(chǎn)。集團公司主要領(lǐng)導親自?huà)鞄�，靠前指揮；分管領(lǐng)導各負其責，加強指導協(xié)調；煤礦負責人深入井下，跟班指揮，現場(chǎng)解決生產(chǎn)安全問(wèn)題，做到了“工人三班倒，班班有領(lǐng)導”。廣大煤礦職工主動(dòng)放棄春節休假和與親人團聚的機會(huì )，出滿(mǎn)勤，干滿(mǎn)點(diǎn)，斗志昂揚，全力奮戰。千尺井下，百里煤海，機器轟鳴，煤流滾滾。1月份，陜西煤業(yè)化工集團生產(chǎn)煤炭374萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)54.5%。2月1日至7日，平均日產(chǎn)11萬(wàn)噸，比去年同期增長(cháng)66%。盡全力增加電煤生產(chǎn)供應，千方百計確保省內外煤炭供應，特別是保證重災區煤炭供應，為奪取抗災救災的全面勝利做出了積極貢獻。

抓住機遇迎接輝煌

    目前，陜西煤業(yè)化工集團擁有全資、控股、參股、托管共27個(gè)所屬單位，在2008年到來(lái)之際，他們收獲的是這樣一組數字：2007年經(jīng)濟總量再創(chuàng )新高。實(shí)現利潤12億元，同比增長(cháng)18%。其中原煤總產(chǎn)量5026萬(wàn)噸，較上年增加1166萬(wàn)噸，同比增長(cháng)30.2%；化工產(chǎn)品總量完成200萬(wàn)噸，較上年增加18萬(wàn)噸，同比增長(cháng)9.9%。安全狀況得到進(jìn)一步改善，集團公司2007年原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率0.36，是集團公司成立以來(lái)最好水平。
    隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟持續、高速的發(fā)展，煤炭能源化工產(chǎn)業(yè)在中國能源的可持續利用中正在扮演著(zhù)越來(lái)越重要的角色，是“十一五”乃至今后20年的重要發(fā)展方向。
    今年是陜西煤業(yè)化工集團改革發(fā)展的關(guān)鍵年，陜西省確立了大集團引領(lǐng)、大項目支撐、集群化推動(dòng)、園區化承載的工業(yè)發(fā)展戰略，陜西煤業(yè)化工集團正面臨著(zhù)前所未有的發(fā)展機遇，正處在一個(gè)能夠加快發(fā)展而且必須加快發(fā)展的重要戰略機遇期，機遇前所未有，挑戰前所未有，但機遇大于挑戰！
    到“十一五”末，陜西煤業(yè)化工集團煤炭產(chǎn)能將達到1億噸，煤化工產(chǎn)能達到500萬(wàn)噸，電力裝機容量達到500萬(wàn)千瓦，銷(xiāo)售收入突破500億元，實(shí)現利稅80億元。
    長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。
    如今，在中國煤化工高技術(shù)領(lǐng)域占有一席之地的陜西煤業(yè)化工集團公司，已經(jīng)站在一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上，在省委、省政府的大力支持下，在華煒和他的團隊統領(lǐng)下，集團公司上上下下團結一致，開(kāi)拓創(chuàng )新，艱苦奮斗，誓把陜西煤業(yè)化工集團公司建成國內一流的大型能源化工集團。這個(gè)日子已經(jīng)不再遙遠！