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| 應對經(jīng)濟寒潮期 圣象集團整合產(chǎn)業(yè)鏈 |
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| 2008-10-10 記者:陳東 來(lái)源:經(jīng)濟參考報 |
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本報訊
一場(chǎng)關(guān)于資本與產(chǎn)業(yè)的高端對話(huà)9月底在京舉行，來(lái)自國務(wù)院發(fā)展研究中心、媒體與產(chǎn)業(yè)界的三方代表，就當前資本爭鋒資源型產(chǎn)業(yè)的熱潮進(jìn)行了碰撞。與會(huì )專(zhuān)家表示，近來(lái)備受關(guān)注的高盛養豬、可樂(lè )并購匯源等案例，表面上看是外來(lái)資本對資源型產(chǎn)業(yè)的追逐，但資本動(dòng)向的背后則是在目前經(jīng)濟寒潮期“產(chǎn)業(yè)鏈整合”的較量。
參與此次對話(huà)的圣象集團郭輝，從地板行業(yè)競爭透析了資源型產(chǎn)業(yè)的新出路。郭輝認為，產(chǎn)業(yè)鏈整合是資源型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之道，而產(chǎn)業(yè)資本是產(chǎn)業(yè)鏈整合的最好支撐。圣象是地板行業(yè)中最早意識到產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值并付諸實(shí)踐的企業(yè)。早在2002年，圣象就開(kāi)始向產(chǎn)業(yè)的上游進(jìn)軍，掌握了150萬(wàn)畝速生林、八家地板工廠(chǎng)和2000多家零售終端，逐步完成整體產(chǎn)業(yè)鏈布局。同時(shí)，圣象通過(guò)與大亞科技聯(lián)姻，為自己擴大了上游資源，在森工產(chǎn)業(yè)鏈上的資源整合能力和話(huà)語(yǔ)權占據了主導位置。據介紹，今年上半年隨著(zhù)房地產(chǎn)業(yè)的不景氣，大部分地板企業(yè)面臨“寒冬”困擾，圣象卻早已作好“過(guò)冬”準備，假手產(chǎn)業(yè)資本，由“點(diǎn)對點(diǎn)”向“鏈對鏈”升級，在產(chǎn)業(yè)鏈整合上跨出堅實(shí)一步。 |
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