嶺澳二期核島安裝工程國外技術(shù)支持合同簽字儀式。

秦山二擴3號反應堆廠(chǎng)房穹頂成功吊裝。二三公司承擔3號機組核島安裝任務(wù)。

二三公司按照模塊化施工制作的大型設備。

　　中國的核電事業(yè)匯聚了共和國的幾代精英：雙鬢如霜的創(chuàng )業(yè)元老，縱馬南北的核工業(yè)建設中堅，壯志凌云的新一代英才。如今，隨著(zhù)“十一五”規劃的發(fā)布與實(shí)施，我國全面步入核電發(fā)展新時(shí)期。半個(gè)世紀的奮斗終于向世界證明：起步于艱難時(shí)期的中國核工業(yè)，已成功邁向一個(gè)新時(shí)代。這既是對20世紀的告別，也是中國核工業(yè)奮起追趕世界一流目標的一種開(kāi)始。風(fēng)雨同舟、前赴后繼、頑強拼搏、改革創(chuàng )新，在中國核工業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，中國核工業(yè)建設集團公司下屬的中國核工業(yè)第二三建設公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“二三公司”)激情演繹了“創(chuàng )新發(fā)展、勇當重任”的深刻內涵，其間創(chuàng )業(yè)艱辛、奮斗曲折。無(wú)數為核電事業(yè)大發(fā)展付出青春和熱血的創(chuàng )業(yè)者，鑄就了中國核電核島自主建設安裝的輝煌，實(shí)現著(zhù)產(chǎn)業(yè)報國的理想，贏(yíng)得了國際同行的高度尊重。

品牌中的“含金量”

　　在核電建設領(lǐng)域，二三公司是“高品質(zhì)和領(lǐng)先創(chuàng )新”的同義語(yǔ)，作為我國率先專(zhuān)門(mén)從事核工程建設安裝的企業(yè)，二三公司見(jiàn)證了中國核工業(yè)發(fā)展的各個(gè)歷史時(shí)期，為我國核工業(yè)事業(yè)的發(fā)展做出了突出的貢獻。
　　經(jīng)過(guò)半個(gè)世紀的發(fā)展，特別是我國第一輪、第二輪核電建設磨練，二三公司已發(fā)展為我國規模最大的核工程綜合安裝企業(yè)之一。目前已具有施工總承包一級企業(yè)資質(zhì)，成為核電建設安裝行業(yè)熠熠閃光的“金字招牌”。
　　連續25年不間斷地從事核電站核島安裝，即便談不上是一種非凡的紀錄，那至少也是一種力量，一種深厚專(zhuān)業(yè)背景和由此形成的行業(yè)影響力。
　　二三公司品牌的含金量更源于企業(yè)多年來(lái)積極進(jìn)取、永不言敗的頑強精神�；厥装雮�(gè)世紀波瀾壯闊的奮斗歷程：從西北三廠(chǎng)起步，到歷經(jīng)西南三線(xiàn)、保軍轉民、第二次創(chuàng )業(yè)，再到迎接核電大發(fā)展，二三公司始終與中國的核事業(yè)一同成長(cháng)。50多年來(lái)，二三公司在核電建設中培養出了一大批杰出的建設管理人才、工程技術(shù)人才和技能人才，成為業(yè)內公認的擁有成熟的核電站核島安裝項目管理經(jīng)驗，同時(shí)擁有計算機輔助管理系統自主知識產(chǎn)權的核電專(zhuān)業(yè)安裝企業(yè)；具備了同時(shí)承擔多座百萬(wàn)千瓦級大型商用核電站核島安裝任務(wù)的管理能力和技術(shù)水平，是中國核工業(yè)建設集團最具核心競爭力的成員單位之一，是名副其實(shí)的國家核電建設主力軍、國家隊。

核電建設 傳奇背后的實(shí)力

　　在核電建設領(lǐng)域，二三公司總有說(shuō)不完的傳奇。國外核電專(zhuān)家曾經(jīng)感嘆：“不知世界上哪支核電建設隊伍能與中國的核電建設隊伍相媲美？他們所從事的各種核電堆型都走在了世界前列！”
　　二三公司為什么有如此大的魄力與能量？何以能得到國內外核電專(zhuān)家如此重視和敬佩？
　　改革開(kāi)放初期，二三公司先后承擔了秦山核電站和大亞灣核電站這兩個(gè)里程碑式的核島安裝任務(wù)。
　　秦山核電站是我國自主設計、自行建造的核電站，被譽(yù)為“國之光榮”。他們攻克核反應堆主管道安裝焊接、大件吊裝、堆內構件等技術(shù)難關(guān)，高質(zhì)量地完成核電站“心臟”部位及常規島配套工程，確保了我國首座核電站如期并網(wǎng)發(fā)電。
　　大亞灣核電站是我國第一座引用外國技術(shù)的大型商用核電站。二三公司發(fā)揮整體優(yōu)勢，集中優(yōu)勢力量，以?xún)?yōu)良的工程質(zhì)量讓外方認識了中國核電建設者的實(shí)力。大亞灣核電站的成功表明：核電站不僅取決于設計水準，更依賴(lài)工程建設質(zhì)量。
　　國家核電產(chǎn)業(yè)第二輪發(fā)展的“九五”期間，二三公司進(jìn)一步突出了行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)勢。秦山二期核電站建設中，由于壓力容器問(wèn)題拖延了進(jìn)度，二三公司硬是憑借著(zhù)高超的技術(shù)和組織能力，在安裝階段擠出工期，使即將延誤的工期變?yōu)樘崆翱⒐ぃ?BR>　　秦山三期建設過(guò)程中的308條管道安裝是首次在國內進(jìn)行。二三公司精心組織、科學(xué)調度，縮短了112天工期，為后續調試擠出寶貴的時(shí)間。企業(yè)的安裝速度和工程質(zhì)量令國內外核電專(zhuān)家刮目相看。加拿大供貨商及目前的工程業(yè)主至今仍在稱(chēng)贊二三公司的施工水準是他們所有核電站中的佼佼者。
　　連云港田灣核電站的成功再一次檢驗了二三公司的核電建設能力，愛(ài)挑剔的俄羅斯專(zhuān)家不得不嘆服稱(chēng)二三公司是“國內領(lǐng)先、國際少有”的核電建設公司！

整合資源 變革圖強

　　既有凌云之志，就決不登丘而休。
　　新時(shí)期，中國核電已進(jìn)入“積極發(fā)展”的新階段，核電建設面臨著(zhù)前所未有的機遇。為了迎接第三輪核電建設所要求的核電建設“國產(chǎn)化、自主化、縮短工期、降低造價(jià)”，以及大規模群堆建設所帶來(lái)的“多項目建造、多項目管理能力”提出的巨大挑戰，2007年9月，二三公司果斷做出戰略調整：以業(yè)主需求為導向，深化改革整合內部資源，力求使公司90%以上的資源投入到核電建設的主業(yè)上來(lái)。
　　機遇轉化為能力。本著(zhù)“理清思路、明確方向、優(yōu)化結構、確保需求”的原則，二三公司及時(shí)進(jìn)行了戰略調整。
　　一系列整合資源的重大舉措陸續出臺，并完成了公司有史以來(lái)規模最大的一次體制變革：首先，對總部組織機構進(jìn)行大規模調整，徹底破除原有的機構設置框架，建立起符合現代企業(yè)制度要求的管理架構；其二，做實(shí)核能事業(yè)部，使其成為公司整體的核電管理平臺，實(shí)現核電項目的集約化管理，并在其下分別成立為中廣核集團所有核電項目服務(wù)的南方核電工程有限公司、為中核集團及國家核電公司和中電投集團的所有核電項目服務(wù)的東方核電工程公司，成立核反應堆安裝公司，承擔所有核反應堆的安裝工作；其三，成立建設事業(yè)部，全面負責非核市場(chǎng)工程項目的開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)；其四，撤銷(xiāo)原下屬工程公司建制，各工程公司、改制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)職能向基地管理職能轉變，成立由總部社會(huì )事務(wù)部統一管理的各基地管理處；其五，整合南方核電預制廠(chǎng)、施英達公司資源，建設華南核電預制基地和職業(yè)培訓基地。
　　在緊張的調整中，二三公司往往表現出一種“波瀾不驚”的低調。在平靜從容的態(tài)度中，全體員工都有一種理性的緊迫感，并且迅速轉化為對市場(chǎng)變化的快速反應。
　　一系列大刀闊斧的改革，一項項強化自身的舉措，其意義就在于：新時(shí)期核電建設要想擁有強大的競爭力，首先需要企業(yè)從整體上明確戰略重點(diǎn)，具備系統整合能力。其難度和復雜程度遠超過(guò)對單一經(jīng)營(yíng)模式的掌控，需要在人才、視野、創(chuàng )新能力方面，跨越一個(gè)前所未有的新高度。

工程創(chuàng )新 超越單純的技術(shù)情結

　　近年來(lái)，作為二三公司發(fā)展主旋律的技術(shù)創(chuàng )新一刻也沒(méi)有停止。
　　2009年新春，二三公司“大厚壁管道窄間隙全位置自動(dòng)焊接方法”正式獲得國家知識產(chǎn)權局頒發(fā)的《發(fā)明專(zhuān)利證書(shū)》。彰顯了二三公司在核電站安裝施工工藝自主研發(fā)方面的實(shí)力。這一重大技術(shù)突破不僅填補了我國核電站主管道焊接領(lǐng)域的空白，為推進(jìn)核電自主化奠定了基礎；而且一舉突破了核電站主管道焊接工程的“效率瓶頸”和“質(zhì)量穩定瓶頸”。在核電站的“心臟”——核島主管道焊接中確立了公司的核心競爭力。
　　超越單純的技術(shù)情結，二三公司強烈意識到：縮短工期、降低造價(jià)，以及大規模群堆建設所帶來(lái)的“多項目建造、多項目管理能力”既是新時(shí)期核電建設的要求，也是二三公司變革圖強的重大機遇。
　　公司領(lǐng)導層認識到，“模塊化施工是未來(lái)核電建設的必然趨勢”。目前，二三公司承擔核島安裝任務(wù)的在建和籌備中的核電機組是11臺。到2012年，公司將具備同時(shí)建設24臺核電機組的能力。要想更大幅度地縮短建設工期，進(jìn)而節約核電建造成本，僅僅靠施工技術(shù)的提升是不夠的，必須將技術(shù)突破與管理方式變革同時(shí)并舉。為此，模塊化施工成為必然的選擇。模塊化施工最大的特點(diǎn)，就是將現場(chǎng)的工作搬到了條件更成熟的工廠(chǎng)來(lái)做，安裝與土建時(shí)間并行，不僅能大大縮短建造時(shí)間，而且還可避免現場(chǎng)的高空作業(yè)，以及因不同的環(huán)境受到的諸多不利影響，使得安全、質(zhì)量更有保障。2009年伊始，二三公司正在醞釀其今年工作重點(diǎn)之一——在CPR1000和M310型核電站建設中探索推進(jìn)模塊化施工。
　　企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的方向，就是要使效率和質(zhì)量轉化為企業(yè)的核心競爭力。而對于模塊化施工，二三公司顯得并不陌生。在二三公司蘇州分公司張家港基地，沒(méi)有想象中的“車(chē)水馬龍”，寬敞明亮的廠(chǎng)房里，管道、儀表、電纜等被組合到了同一個(gè)鋼結構中，而偌大的廠(chǎng)房，只有5、6個(gè)工人在忙碌著(zhù)。它的模塊化已經(jīng)達到了95%。運到現場(chǎng)后，只需將它兩頭的電纜、管道一接，僅半個(gè)小時(shí)便可正常運轉。這個(gè)基地已有5年�；瘔K施工的經(jīng)驗，迄今已完成各類(lèi)模塊化設備制作128臺套。
　　正所謂“外行看熱鬧，內行看門(mén)道”�！澳�塊化施工”類(lèi)似于仿制成熟產(chǎn)品時(shí)的“反向設計”。憑借著(zhù)多年從事核電項目的施工所積累的專(zhuān)業(yè)素養，二三公司很快領(lǐng)悟到“模塊化施工”所蘊涵的巨大效率潛力。

改變的，不僅僅是施工方式

　　國內核電站設計、建設和運營(yíng)單位長(cháng)期以來(lái)積累的經(jīng)驗，讓模塊化施工運用到核電站建設中成為了可能。目前，二三公司也已經(jīng)開(kāi)始了更進(jìn)一步的行動(dòng)。二三公司設計院已經(jīng)基本完善CPR1000土建、安裝施工設計三維模型的框架；在離大亞灣核電基地僅一小時(shí)車(chē)程的惠州，二三公司華南核電預制基地將于今年6月建成，且預留出100畝用于核電模塊化施工建設，目前已投資近3億元；已與中廣核集團成立專(zhuān)題工作小組，將積極配合他們的設計公司，研究模塊化施工的具體設計問(wèn)題，計劃在以后的CPR1000和M310型核電站建設中推進(jìn)模塊化施工……
　　對于多年現場(chǎng)安裝作業(yè)的二三公司來(lái)說(shuō)，模塊化不只是施工方式的改變。部分模塊設備安排在工廠(chǎng)制作，將帶來(lái)整體能力的提升。廠(chǎng)房?jì)染�細高效化生產(chǎn)將使建設周期縮短，機械化作業(yè)程度提高，質(zhì)量和安全控制更好。
　　更重要的是，作為變革主體的人，從野外高空轉移到寬敞明亮的廠(chǎng)房中，工廠(chǎng)標準化生產(chǎn)，設備運營(yíng)維護，勞動(dòng)效率提高等，將會(huì )帶來(lái)怎樣的素質(zhì)飛躍！用心理解其中所蘊藏的關(guān)聯(lián)變革，二三公司找到了騰飛的翅膀。

企業(yè)文化 科學(xué)發(fā)展觀(guān)下的新追求

　　大型核電建設企業(yè)如何在國家新一輪發(fā)展周期中確立自己的地位？對此，歷經(jīng)50年發(fā)展之后，二三公司積極把握行業(yè)大發(fā)展的趨勢，目前正在以文化的變革為契機，努力探索新的發(fā)展模式。公司領(lǐng)導層明確提出：要以觀(guān)念的轉變、效益的提升為目標，實(shí)現企業(yè)文化的變革。

文化變革 為有源頭活水來(lái)

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，也是企業(yè)長(cháng)盛不衰的內在動(dòng)力。
　　如果說(shuō)，二三公司已是一塊核電建設安裝的金字招牌，已經(jīng)成為行業(yè)主力軍和國家隊。那么，這個(gè)榮譽(yù)的內涵則是與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化，是永不言敗的頑強進(jìn)取精神。
　　二三公司經(jīng)過(guò)50年的文化沉淀，形成了企業(yè)固有的企業(yè)文化。50年來(lái)，雖然外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，但是二三公司的工作特點(diǎn)決定了他們未能擺脫計劃經(jīng)濟的思維模式。例如在人才引進(jìn)渠道單一，人力資源結構不合理方面，就說(shuō)明理念轉變的重要。
　　市場(chǎng)本身就意味著(zhù)競爭和實(shí)力間的互相制約與抗衡，意味著(zhù)成本最低、利潤的最大化。核電建設安裝作為一種工程服務(wù)商品，一旦進(jìn)入市場(chǎng)競爭領(lǐng)域，它同樣受到市場(chǎng)機制的調節和價(jià)值規律的支配。經(jīng)過(guò)幾輪核電建設的反思，他們意識到：公司的建造成本、人力成本并沒(méi)有明顯下降，通過(guò)完善管理來(lái)提升利潤空間，還大有可為。
　　不謀萬(wàn)世者，不足以謀天下；不謀全局者，不足以謀一隅。公司領(lǐng)導層認為，二三公司已經(jīng)到了需要對自身的企業(yè)文化、管理制度進(jìn)行全方位審視、全方位改革的時(shí)候。雖然目前企業(yè)處于前所未有為的戰略機遇期，但是也有挑戰、有危機。
　　“用企業(yè)的文化變革對傳統國有企業(yè)進(jìn)行改造，將大大提升核電建設的競爭力和發(fā)展空間”。這是二三公司從領(lǐng)導到員工都形成的共識。

借得東風(fēng)處處春

　　企業(yè)文化建設的方向，就是使人的力量成為企業(yè)發(fā)展之本，并且與企業(yè)核心競爭力的要求相適應。以保證戰略調整、機構變革后，發(fā)展戰略的有效實(shí)施。
　　首先，二三公司在前期機構調整后，進(jìn)一步明確2009年將對總部人員進(jìn)一步整合。通過(guò)重新定崗定員，分步驟地精簡(jiǎn)總部。同時(shí)，部門(mén)的改革與經(jīng)濟利益相關(guān)聯(lián)。
　　其次，為了激發(fā)員工的危機意識、調動(dòng)積極性，建立員工績(jì)效考核體系，將用人制度步入到與市場(chǎng)相適應的管理體制和機制上來(lái)。建立靈活有效的用人機制；出臺對公司中層管理人員的考核辦法、核電項目的考核辦法、總部機關(guān)人員的考核辦法等。
　　再次，做實(shí)核電建設平臺。公司計劃實(shí)現平臺與項目的脫離，使平臺的管理人員專(zhuān)心致志地做好平臺的工作。
　　最后，致力于提高高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入。公司決策層強烈意識到：要對二三公司企業(yè)文化進(jìn)行變革和實(shí)行精細化管理，必須大幅提升高級管理人員和關(guān)鍵崗位人員的收入。必須責、權、利相結合，認可他們的價(jià)值，才能激發(fā)其創(chuàng )造性。
　　在企業(yè)文化的變革中，二三公司在科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指引下，以提升軟實(shí)力，推動(dòng)公司長(cháng)足發(fā)展為目標，構建與時(shí)俱進(jìn)的文化體系，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力源泉。
　　一個(gè)強大的核建設安裝產(chǎn)業(yè)是我國核電持續健康發(fā)展的基礎保證。立志產(chǎn)業(yè)報國的二三公司已經(jīng)將重點(diǎn)從單純的“技術(shù)”層面，轉移到了對人才、資源和企業(yè)文化等有效提升的層面。為適應核電全面發(fā)展的新形勢，二三公司正在以系統性資源的創(chuàng )新能力提升企業(yè)的整體價(jià)值。
　　事實(shí)表明，企業(yè)文化從來(lái)不是企業(yè)王冠上的裝飾品，更不是成功后的附庸風(fēng)雅，而是一種“潤物細無(wú)聲”的潛在力量。優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)最為強勁、持久的動(dòng)力。二三公司在不斷加強核電建設市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度的同時(shí)構建與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化體系。他們以國家核電發(fā)展戰略和市場(chǎng)變化為導向，全力以赴確保在核電建設領(lǐng)域的主導地位，并由此逐漸清晰了自身的文化建設目標。
　　成為具有強大競爭力的國際核電建設公司，做一個(gè)無(wú)愧于時(shí)代的優(yōu)秀企業(yè)，已成為新時(shí)期二三公司全體員工努力的方向。
　　核電建設，是多學(xué)科的邊緣交叉地帶，是新技術(shù)、新工藝和現代企業(yè)模式的大集成，更是知識經(jīng)濟的增長(cháng)點(diǎn)，因此是可以大有作為的�；蛟S建設模式的成熟正是中國核電建設者全面進(jìn)入國際市場(chǎng)的開(kāi)始。二三公司半個(gè)世紀的發(fā)展歷程是新中國核事業(yè)演進(jìn)的縮影。如今，在認真學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)的進(jìn)程中，二三公司又有了新的追求——在與中國核電事業(yè)共同成長(cháng)中，為實(shí)現人類(lèi)和平利用核能，提升中國核電的整體競爭力而貢獻力量。